2026年，中國(guó)家電零售市場(chǎng)的“內(nèi)需答卷”如何寫就？

　　格力電器近日公布2025年中期利潤(rùn)分配預(yù)案，以剔除已回購(gòu)股份后的55.85億股為基數(shù)，向全體股東每10股派10元現(xiàn)金股利(含稅)，不送紅股、不轉(zhuǎn)增股本，共計(jì)派發(fā)55.85億元，剩余利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)至以后年度。此次權(quán)益分派的股權(quán)登記日為2026年1月22日，除權(quán)除息日為次日，分派對(duì)象為登記在冊(cè)的全體股東。

　　格力電器2025年前三季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)214.61億元，凈利潤(rùn)率穩(wěn)中有升，現(xiàn)金流充裕，為中期分紅提供了堅(jiān)實(shí)保障。此次分紅方案與2024年中期分紅水平相當(dāng)，體現(xiàn)了公司分紅政策的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　2026年，站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大內(nèi)需成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心主線。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已明確將“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”列為年度重點(diǎn)任務(wù)之首，為各行各業(yè)錨定了前行航向。對(duì)于中國(guó)家電零售行業(yè)而言，如何精準(zhǔn)踩中“擴(kuò)大內(nèi)需”的政策風(fēng)口，在存量市場(chǎng)中開辟新增量?平臺(tái)商應(yīng)如何重構(gòu)生態(tài)，從流量收割轉(zhuǎn)向價(jià)值培育?線下實(shí)體店又該如何超越“賣場(chǎng)”定位，重塑不可替代的體驗(yàn)價(jià)值?

　　這些關(guān)乎行業(yè)未來的關(guān)鍵問題，亟待一場(chǎng)匯聚智慧的行業(yè)盛會(huì)給出破題思路。而3月13日即將在上海AWE期間隆重舉行的“2026中國(guó)家電創(chuàng)新零售峰會(huì)”，其核心價(jià)值正在于匯聚各方智慧，共同拆解這份關(guān)乎家電零售未來的“內(nèi)需答卷”。

　　響應(yīng)政策號(hào)召，以零售創(chuàng)新撬動(dòng)內(nèi)需新空間

　　內(nèi)需是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，外需對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用減弱，國(guó)內(nèi)供強(qiáng)需弱矛盾突出，激活內(nèi)需成為必然選擇。

　　我國(guó)擁有14億多人口、4億多中等收入群體的超大規(guī)模市場(chǎng)，這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為擴(kuò)大內(nèi)需提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“深入實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)”，抓住了內(nèi)需核心也即“消費(fèi)”增長(zhǎng)的關(guān)鍵;“十五五”規(guī)劃建議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“以新需求引領(lǐng)新供給，以新供給創(chuàng)造新需求，促進(jìn)消費(fèi)和投資、供給和需求良性互動(dòng)”，為家電行業(yè)指明了方向：在存量市場(chǎng)中尋找增量，核心在于通過供給側(cè)的創(chuàng)新與渠道端的變革，精準(zhǔn)匹配并激發(fā)潛藏的新需求。

　　當(dāng)下，以舊換新“國(guó)補(bǔ)”政策持續(xù)落地，明確對(duì)一級(jí)能效/水效家電給予最高15%補(bǔ)貼優(yōu)惠，推動(dòng)家電產(chǎn)品向綠色、智能、健康方向加速升級(jí)，與此同時(shí)，全屋智能、適老健康等新興創(chuàng)新品類如雨后春筍般迅速崛起，消費(fèi)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多元共生的態(tài)勢(shì)，Z世代、千禧一代追求個(gè)性化、差異化需求與銀發(fā)族注重實(shí)用性訴求相互交織，共同推動(dòng)著家電產(chǎn)品供給朝著多元化方向邁進(jìn)......這一系列變化與趨勢(shì)，對(duì)家電零售行業(yè)提出了全新的使命與要求：家電零售商家不僅要做好商品流通的“中轉(zhuǎn)站”，更要成為需求挖掘的“探測(cè)器”與供給創(chuàng)新的“助推器”，通過好產(chǎn)品、新模式、優(yōu)服務(wù)的協(xié)同發(fā)力，將產(chǎn)業(yè)端的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感、可知、可享的生活品質(zhì)提升。

　　在此背景下，行業(yè)高端對(duì)話與智慧碰撞的平臺(tái)價(jià)值愈發(fā)凸顯。作為AWE(中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))三大核心配套論壇之一，已成功舉辦六屆的中國(guó)家電創(chuàng)新零售峰會(huì)，正是響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略、凝聚行業(yè)共識(shí)、探索實(shí)踐路徑的關(guān)鍵載體。6年多來，峰會(huì)已累計(jì)吸引450余家家電品牌、渠道平臺(tái)、服務(wù)商參會(huì)，征集200余個(gè)創(chuàng)新案例，獲得600余家媒體報(bào)道，累計(jì)曝光超5000萬(wàn)次，其影響力與輻射力使之成為洞察趨勢(shì)、引領(lǐng)變革的風(fēng)向標(biāo)。它承載著助力釋放內(nèi)需潛力、推動(dòng)家電行業(yè)通過零售創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代使命，通過政策深度解讀、行業(yè)報(bào)告研判、優(yōu)秀案例分享、供需合作促成等多元形式，系統(tǒng)性地推動(dòng)“需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求”的良性循環(huán)在零售終端落地生根。

　　融合進(jìn)化加速，全渠道零售如何重塑消費(fèi)新體驗(yàn)?

　　政策藍(lán)圖繪就方向，市場(chǎng)的活水則在渠道的每一次演進(jìn)中奔涌。當(dāng)下，家電零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出一個(gè)成熟且復(fù)雜的全渠道格局：線上渠道占比穩(wěn)步攀升至約60%，線下渠道在經(jīng)歷價(jià)值重估后穩(wěn)步復(fù)蘇。這場(chǎng)變革的核心，不再是線上線下的替代之爭(zhēng)，而是圍繞消費(fèi)者“自我中心化”的需求，進(jìn)行全方位的融合、重塑與價(jià)值深挖。

　　其中，線上渠道的結(jié)構(gòu)性分化與模式創(chuàng)新日益顯著。綜合電商平臺(tái)雖仍是超78%消費(fèi)者的首選，但增長(zhǎng)動(dòng)能已轉(zhuǎn)向直播電商、社交內(nèi)容平臺(tái)等新興模式。抖音等內(nèi)容平臺(tái)的“興趣電商”邏輯，以及小紅書等社區(qū)的“種草”文化，深刻重塑了消費(fèi)者的決策路徑，情感連接與內(nèi)容信任成為新的流量密碼。同時(shí)，美團(tuán)閃購(gòu)、淘寶閃購(gòu)、京東秒送等即時(shí)零售的爆發(fā)式增長(zhǎng)，將家電配送時(shí)效壓縮至2小時(shí)內(nèi)，完美契合了消費(fèi)者對(duì)應(yīng)急、便捷的“即時(shí)性”需求，使得家電消費(fèi)從傳統(tǒng)的計(jì)劃性大件采購(gòu)，滲透進(jìn)更多突發(fā)、輕量的生活場(chǎng)景。

　　線下渠道的價(jià)值回歸與體驗(yàn)重構(gòu)同步發(fā)生。自2024年下半年“國(guó)補(bǔ)”政策持續(xù)推進(jìn)以來，線下實(shí)體店的價(jià)值被重新評(píng)估和放大。單純的“賣貨場(chǎng)”時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，線下向“體驗(yàn)中心”、“解決方案展廳”和“本地生活服務(wù)節(jié)點(diǎn)”轉(zhuǎn)型成為共識(shí)。京東MALL、Suning Max等頭部大店通過打造沉浸式家居場(chǎng)景，強(qiáng)化高端新品首發(fā)和全鏈路服務(wù);紅星美凱龍等家居賣場(chǎng)深化與家電品牌的融合，搶占前置家裝流量;而遍布縣域的京東專賣店、天貓優(yōu)品、蘇寧零售云等下沉網(wǎng)絡(luò)，則通過“線上線下一盤貨”和本地化貼心服務(wù)，深度觸達(dá)廣闊市場(chǎng)。區(qū)域強(qiáng)勢(shì)渠道如武漢工貿(mào)、重百電器、山東三源家電、德州百貨等，則憑借其深厚的本地化運(yùn)營(yíng)能力和“寬品類+深服務(wù)”模式，構(gòu)建了穩(wěn)固的護(hù)城河。

　　線上渠道的蓬勃?jiǎng)?chuàng)新與線下渠道的深刻轉(zhuǎn)型，看似分軌前行，實(shí)則同頻共振、互為支撐，共同推動(dòng)家電零售行業(yè)向線上線下深度融合(OMO)的方向大步邁進(jìn)。當(dāng)下，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)不再受限于單一線上或線下渠道，而是在“線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買”與“線上研究、線下下單”的路徑間靈活切換，這就要求零售商家必須打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、庫(kù)存、營(yíng)銷、服務(wù)的全面打通。頭部企業(yè)如京東、阿里正加速將線下作為場(chǎng)景化展示與本地化履約的核心陣地，推動(dòng)從O2O協(xié)同向OMO一體化運(yùn)營(yíng)演進(jìn)。這種融合的本質(zhì)，是構(gòu)建一個(gè)以消費(fèi)者為中心、無縫跳轉(zhuǎn)的全域零售網(wǎng)絡(luò)，其目標(biāo)是通過功能價(jià)值與情緒價(jià)值并重的產(chǎn)品，結(jié)合高效、即時(shí)、優(yōu)質(zhì)的購(gòu)買與服務(wù)體系，系統(tǒng)性地降低消費(fèi)者的決策成本，從而激發(fā)此前未被滿足的潛在需求。

　　面對(duì)如此紛繁復(fù)雜而又生機(jī)勃勃的渠道變局，行業(yè)亟需一個(gè)能夠厘清脈絡(luò)、展示成果、預(yù)見未來的高端對(duì)話平臺(tái)，2026中國(guó)家電創(chuàng)新零售峰會(huì)的價(jià)值得以進(jìn)一步凸顯。本屆峰會(huì)將深入探討“國(guó)補(bǔ)”政策下打通“優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)新”與“內(nèi)需活力激發(fā)”的雙向通道，議題將涵蓋以綠色、智能、健康為導(dǎo)向的產(chǎn)品革新如何創(chuàng)造新需求，全渠道融合如何更高效地傳遞價(jià)值，以及AI技術(shù)、場(chǎng)景化體驗(yàn)如何賦能于從產(chǎn)品研發(fā)到終端觸達(dá)的整個(gè)鏈條。它不僅能為與會(huì)企業(yè)提供全域曝光的絕佳機(jī)會(huì)，推廣其最新的零售解決方案與創(chuàng)新產(chǎn)品成果，更能通過搭建品牌、平臺(tái)、渠道商與專家學(xué)者的多元化交流平臺(tái)，推動(dòng)跨界思想碰撞，共享優(yōu)秀案例，凝聚關(guān)于產(chǎn)品端創(chuàng)新供給與零售端模式變革的共識(shí)與合力，最終賦能企業(yè)在新消費(fèi)時(shí)代構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　那么，3月13日，上海浦東喜馬拉雅酒店，不妨讓我們共同期待，在“2026中國(guó)家電創(chuàng)新零售峰會(huì)”這場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)中，見證零供雙方協(xié)同共舞，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，創(chuàng)新服務(wù)流程，在激活內(nèi)需的實(shí)踐中，為家電零售探索更清晰的發(fā)展路徑，開啟行業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

　　近年來，格力電器一直保持較高分紅水平。2024年，公司中期和年度分別派發(fā)現(xiàn)金股利55.85億元和111.70億元，年度分紅總額占?xì)w母凈利潤(rùn)的52%。自上市以來，格力電器累計(jì)分紅已超1776億元，自2012年起累計(jì)分紅超1722億元。2020年至2024年，公司累計(jì)現(xiàn)金分紅411.25億元，分紅率超60%。

　　格力電器表示，未來將繼續(xù)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)環(huán)境，通過穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，保持高質(zhì)量發(fā)展，合理制定利潤(rùn)分配政策，確保現(xiàn)金分紅的穩(wěn)定、持續(xù)和可預(yù)期。