上海人狂喜！比“新天地”更好逛的商場，在上海亮相了！

以為2025年上海只會新增二十來家商場？

現實按下了加速鍵：全年實際開業與調改項目已到五十余個、體量近四百萬平方米，浦東一城領跑。

更關鍵的是，商場不再只是賣貨，它們開始販賣體驗、文化和一整套生活方式，從“買什么”變成“怎么過”。

這波升級并非簡單的“更大更豪華”。

一邊是“小而精”的社區型與街區型，精準切入周邊客群，強調煙火氣；另一邊是“大而全”的目的地級綜合體，拉長停留時長，成為城市級周末去處。

虹橋前灣印象城MEGA以二十多萬方體量打造國際化社交度假灣，年底亮相就把高端格局再拉高一檔；ITC Maison分階段啟幕，近三十萬方的城市核心旗艦，給市中心商業提了個氣質的檔次。

兩條路同時跑，說明開發與運營團隊看清了當下消費的兩極：日常要便捷、要好用，假日要沉浸、要值回時間。

文化這條線，上海越織越密。

中海豫園里把“上海版新天地”的命題做了升級，不是簡單復刻老街風貌，而是把海派文化和非遺體驗嵌入商業日常。

從大豫園片區傳出的動向看，2026年的馬年燈會不再局限單點，將一路延伸至福佑路、方浜中路，并與BFC聯動，做出一條“歷史—現代—未來”的光影敘事帶，商業與文旅不再各玩各的。

福佑路文化街區二期在“一街一路”的細節里慢慢變好，路面、綠化、福文化景觀優化完成，老字號的創新玩法與首店經濟碰撞出新鮮感，豫園小商品市場的業態也在升級，引入沉浸式文旅項目后，目的地屬性被再一次點亮。

這不是擺造型，而是把城市的文化根脈變成可被體驗、可被停留的生活內容。

另一條線落在江風里。

徐匯濱江“光合新座”背后的理念，被整個西岸持續放大：2025—2026年推進“公園城市示范區”，上海植物園破墻開放、濱江中央公園規劃提上日程，生態與商業深度聯動。

江景花園、騎行步道和本幫菜體驗出現在同一張日程里，商場從封閉的盒子，變成濱江公共空間的節點。

有人來跑步，也有人來喝一杯，再順手把家門口的生活用品帶走，這才是“第三空間”的真實質感：既有日常煙火，也不缺精致講究。

家庭消費也是這輪變革的抓手。

金橋的超極合生匯把“親子旗艦”做成超大規模，親子、社交、餐飲、運動一體化的場景，讓周末目的地真正成立；虹橋前灣的MEGA走“社交度假灣”的路徑，承接家庭用戶從半日到整日的停留需求。

親子不是堆游樂設備，而是以活動、課程、首店品牌和餐飲被精選地穿針引線，形成“成長+社交”的粘性場域。

值得注意的是，商業格局的重心正在均衡擴散。

過去扎堆市中心，如今五大新城的供給明顯抬頭，閔行、浦東、徐匯在下半年的開業潮中表現亮眼。

交通導向開發的TOD項目成為新變量，像TODTOWN天薈廣場這類上蓋綜合體，把“到達成本”降到很低，把“15分鐘生活圈”做實。

與此同時，港資項目在2026年前后集中發力，ITC Maison的持續推進、恒隆的擴建、K11系列的落地，疊加一批主打“海派今潮”概念的門店在濱港商業中心持續入駐，國際化與在地文化的融合感更強。

市場側的熱度也沒降，2026年擬開項目仍在四十個以上、增量超兩百九十萬方，上海商業顯然還在擴容的路上。

如果把零售的衡量尺從“坪效”輕輕撥動到“時間效率”，就能讀懂現在的打法。

運營者越來越看重停留時長、復購頻次和社交熱度，夜間經濟與節慶IP成為年度必答題——豫園燈會的外溢效應，正是把人氣在更大范圍內有機流動。

首店戰略依舊重要，但“首店即內容”的時代已經過去，真實的競爭力在于內容更新的速度、活動的策劃質量，以及與社區的長期關系。

社區嵌入不是口號，意味著更好的兒童活動場地、更友好的步行系統、更精準的本地口味餐飲，以及更有效率的服務觸點。

濱江的步行友好、TOD的換乘效率，都是在替消費者省力、替商戶增效。

熱鬧之外，邊界也要看清。

單純靠“打卡裝置”的熱度撐不住長期，同質化的咖啡與快閃會讓人疲憊；供應量上行帶來的租金與回報壓力，又會倒逼運營從“裝修內卷”回到“內容內核”。

穩定零售基本盤、做深日常消費，才是保障現金流的硬邏輯；在此基礎上，用非遺、文旅、科技做增量，用數據驅動選品與活動，保持半年一小變、一年一大變的節奏，才有可能跑出可持續的復購與口碑。

把這些線索串起來，會發現上海商業正在賣一種城市氣質：海派的松弛與講究，非遺的溫度與新意，濱江的開放與綠色，疊在一起，構成了日常可達、周末可玩的第三空間。

隨著進博會等國際活動的輻射，商業與城市資源的聯動還會更深，節展—城市—商業的循環會更順。

進入2026年，豫園燈會的擴展、西岸公園城市的推進、更多TOD與港資項目的落地，都在把“有溫度的生活空間”從概念變成日常體驗。

賣的不止是商品，而是屋檐下的煙火、人群里的歸屬感，以及這座城市獨有的生活方式。