他當軍長最怕說：你用人不公道！部隊是兩個軍合并而來：遠親近疏

54軍是新中國成立的新番號部隊，如果你把它當作全新部隊那就錯了。

這支部隊是由原44軍主力師130師以及45軍134師和135師合并而來，三個師都是老紅軍部隊發展而來，也都是各軍的主力師，現在強強聯合起來，戰斗力多強硬不用多少。

54軍是新番號，但下轄師的番號沒有改變。

54軍成立后，45軍軍長丁盛擔任54軍軍長，指揮部隊入朝作戰。1954年，他回國到南京軍事學院脫產學習3年，54軍繼續留在朝鮮前線擔負警備任務，到1958年撤回國，丁盛繼續擔任軍長。

丁盛在土地革命和抗戰時期一直擔任政工干部，抗戰勝利后，率領1團挺進東北時，留在冀熱遼軍區，在李運昌的領導下擴編部隊，丁盛擔任旅長。1947年8月，他所在的部隊升格為東北民主聯軍8縱24師擔任師長。

24師后來改為135師，番號無論怎么變，他領導的部隊都是該縱、該軍的主力。天津戰役時，8縱其他師沒有突破敵人防御，135師3分鐘突破民權門；南下中南作戰，135師電臺靜默，導致部隊沒有及時接到總部電報，直接穿插越過衡寶公路，進入敵后，總部得知后直接指揮部隊，使得敵人內部打亂，而且粘住敵人，給衡寶戰役的勝利作出很大貢獻。

從8縱成立到改為45軍，縱隊先后換4次主將，從黃永勝到段蘇權，再到黃永在又到陳伯鈞，下轄133師南下中南換將，134師也三次換將，只有135師一直保持穩定，從始至終都是丁盛指揮。

他在治軍方面有一套，擅長什么就干什么。

當45軍和44軍合并組建54軍后，在治軍方面更要注意團結，要做到：親者要疏，疏者要親！最怕人家說：你這個人用人不大公道！

在擔任45軍軍長時，他最熟悉135師，因為其他部隊也沒有深入接觸過，不那么熟悉和了解，在使用起來可能有影響，反映出他對135是干部比較親一點，有點意見，不很大。在擔任54軍軍長時，這個問題就要注意了，好歹130師是其他軍的部隊，134師再不熟悉也比130師熟悉吧，如果繼續用：親者密，遠著疏，部隊肯定出現意見影響團結。

首長曾經對他說：用人要親者疏，遠者近。簡單來說，越是自己不熟悉的部隊，越要更加重視，越是自己熟悉的部隊，反而要靠后使用。越是熟悉的干部越要要求嚴格，犯錯就應該主要的批評，不熟悉的干部也要批，但要控制。要多接觸和自己不熟悉的干部，對熟悉的干部可以不理，但要對不熟悉的干部多交流，這樣把不熟悉的干部感情上拉近，團結問題也就不是問題了。

在使用部隊問題上，他也是這樣做的。

比如1962年對印反擊戰時，軍區要54軍出動130師進藏，丁盛要求135師去。他認為130師從1959年入藏平叛，在高海拔地區奮戰3年，1961年歸建后應該好好休整，不應該再度使用。135師是全軍戰略值班室，齊裝滿員，應該用135師。

可上級更多考慮高反會影響部隊戰斗力，135師拉上去會出現高反，會導致部隊戰斗力降低。因為在1959年青海、西藏平叛的部隊進入高原作戰時，都遇到嚴重的高反問題，幾個月才適應。合適客觀條件存在，同樣也為戰略大局考慮，最終還是130師上。

在用人上，丁盛一向秉承誰行誰上的原則，團長不擅長打仗平級調動，誰合適誰擔任，把大家的職務安排的明明白白，大家也都沒有意見。這樣的軍紀和治軍理念一直保持下去，即便丁盛立刻后，部隊依然是這樣，這是讓他很欣慰的地方。