遠程2030藍圖：以技術、產品、生態與全球布局，叩響百萬銷量之門

“2030年實現100萬年銷量目標，成為國內商用車銷量第一、全球新能源商用車銷量第一的全球型新能源商用車集團！”

這是遠程新能源商用車集團CEO范現軍在1月8日舉辦的2026遠程新能源商用車生態伙伴大會上，許下的豪言壯語。

這一目標的提出并非臆斷，其背后是遠程基于市場大勢的精準研判、過去發展所奠定的堅實基礎，以及決勝未來的系統化戰略布局。

為實現這一宏偉藍圖，遠程將以“30111”戰略為總綱，通過“醇氫+電動”雙輪驅動、技術自研、生態型商業模式以及全球化縱深布局形成一套組合拳。

順勢而為，百萬目標的底層邏輯

要實現百萬輛的年銷量目標對遠程而言無疑是一場艱巨的挑戰，但也絕非遙不可及。將這一目標確立為長期戰略的錨點，恰恰體現了遠程對行業演進方向的深刻洞察，以及對自身核心優勢的清醒認知。

當前，行業已形成一個明確共識：新能源商用車的發展正從早期的政策驅動，全面轉向由市場需求主導的新階段。

數據顯示，2025年新能源商用車的滲透率已歷史性突破30%，標志著市場進入了規模化發展的快車道。

遠程預判這一勢頭將愈發強勁：2026年，我國新能源商用車整體滲透率有望攀升至40%；而到2030年，這一數字預計將超過70%。

驅動這一轉型的底層邏輯清晰而有力。在全球能源結構加速轉型的背景下，傳統燃油商用車的運營成本優勢持續收窄。相比之下，新能源商用車憑借其顯著的能耗成本優勢、更高的維護效率以及對環保法規的適應性，正成為物流行業降本增效和轉型升級的必然選擇。

遠程在此關鍵時刻錨定百萬目標，正是為了搶占這一歷史性的增長紅利，鞏固并擴大其市場領先地位。

分析行業不難發現，市場滲透率躍升的根本動力來自于持續釋放的龐大需求。中國物流與采購聯合會發布的數據顯示，2025年我國社會物流總額達到380萬億元，五年間增長約80萬億元；物流業總收入規模也有望突破14萬億元，市場規模連續十年位居全球第一。

如此巨量的實物周轉構成了商用車運營最堅實的基礎。而隨著物流行業對運營效率、成本和綠色環保要求的不斷提高，城市配送、干線運輸、工程建設等各類場景對新能源商用車的需求正加速爆發，為銷量增長打開了廣闊的市場空間。

更為關鍵的是，在全球市場新能源商用車的滲透率仍處于低位，海外市場巨大的增量空間也為遠程實現全球銷量領跑提供了可能。

廣闊的市場前景必然呼喚與之匹配的強悍實力。而遠程正是這樣一位具備強大競爭力的選手。其過去五年的發展軌跡，便是最有力的證明。

從2020年銷量僅4564輛，到如今單月銷量逼近2.5萬輛，年度復合增長率超過120%，實現了跨越式的增長。截至2025年，遠程累計銷量已突破50萬輛大關，創下了累計44個月蟬聯新能源商用車月銷量冠軍、連續4年奪得年度銷冠的非凡紀錄。

最具里程碑意義的是，在2025年8月，遠程一舉包攬了輕卡、微卡、小卡、輕客等全部細分市場的銷量第一，成為行業罕見的“全品類銷冠”，更是首次以純新能源品牌的身份躋身涵蓋所有燃油車和新能源車的商用車“油電全榜單”前三強，這一成就不僅證明了其產品的全面競爭力，更標志著新能源力量已經開始重構整個商用車的市場格局。

未來戰略路徑：四大升級驅動百萬目標落地

面向未來，遠程明確以3.0技術迭代、3.0產品煥新、3.0生態升級與全球化布局四大核心升級路徑為支撐，決勝新能源商用車3.0時代。

這一戰略意味著遠程將從技術與產品等基礎優勢出發，進一步升維至生態型商業模式的構建，從而在鞏固國內領先地位的同時開拓國際第二增長曲線，最終實現全球領跑。

遠程深知一切競爭歸根結底是體系的競爭。首先在技術層面，遠程聚焦用戶安全、全場景動力覆蓋、領先智能技術及軟硬一體架構，全力構建以“動力+AI+架構”為核心的根技術體系。

在動力領域，遠程將AI云控系統與成熟的“醇氫+電動”雙技術路線深度融合，實現了里程碑式的突破：醇氫動力的B10壽命超過150萬公里，其綜合熱效率更是達到53%。同時，遠程玄武電池依托800V高壓平臺全面邁入2C充電時代，并正加速4C超快充技術的落地，持續解決新能源商用車的續航與效率焦慮。

在整車架構層面，遠程正加速推進新一代全域智能架構的落地。該架構衍生出GXA-V、GXA-T、GXA-D三大物理平臺，全面覆蓋了VAN車、卡車及無人駕駛車輛等多元商用場景，為實現“硬件超配”和更高效的智能交互奠定了堅實的物理基礎。

基于3.0技術體系，遠程正在對產品線進行全局煥新，打造覆蓋輕卡、重卡、小微卡、VAN、客車乃至無人車和非道路機械的全場景3.0產品矩陣。

其中，全球首個3.0代新能源輕卡平臺“X平臺”將覆蓋4.5t-14t車型，續航里程涵蓋200-1500公里，滿足多元運輸需求；遠程星瀚H2000度電液態新能源牽引車采用行業首創“醇氫電動+大電量”構型，續航突破2000公里，直擊干線物流痛點。

同時，遠程將加速無人駕駛賽道布局，推進Robo系列產品線產業化進程，其Robovan神童T6上市即斬獲26000臺訂單，已展現出廣闊的增長潛力。

光有技術和產品還遠遠不夠，不同于燃油車時代的發展模式，新能源商用車想要實現長足發展就需要構建生態閉環。好在，一直以來生態都是遠程的優勢。

近年來遠程致力于構建“行業大生態+區域小生態+終端微生態”三層生態體系，提供“擁車-用車-換車”全生命周期服務。如今遠程全面升級的3.0生態包括全場景的擁車解決方案、全生命周期的生態服務、全域覆蓋的生態伙伴體系，助力所有生態伙伴實現持續強大的強勁引擎。

一方面，強化“云服務+云診斷”的預見式維修能力，通過“直聯+直服”模式精準解決用戶痛點；另一方面，拓展區域生態伙伴的角色與職能，豐富盈利模式，構建“行業-區域-終端”的共贏格局。240億元三大金融支持計劃的落地，將進一步為生態伙伴提供資金保障，提升整個生態的凝聚力與競爭力。

為實現百萬銷量，海外市場是至關重要的增量來源。遠程的全球化戰略核心是“全球品牌構建+全產品矩陣輸出+本地化運營”。在已布局的26個國家和地區基礎上，遠程將重點強化在歐洲、大洋洲、東南亞等核心市場的本地化運營。

這意味著不僅是產品出口，遠程更是要構建包括銷售、服務、補能在內的全鏈路本地化網絡，深度融入全球產業鏈，最終打造一個真正被全球市場認可的新能源商用車品牌。

從行業新秀到如今的行業領軍者，從國內市場到產品遠銷全球26個國家和地區，遠程的每一次跨越都伴隨著中國新能源商用車行業的變革步伐。

百萬銷量目標不僅將助力遠程重塑企業自身，更將推動整個商用車行業完成從燃油到新能源、從國內到全球、從產品到生態的深刻轉型。