追覓CEO俞浩叫板黃仁勛、馬斯克，網(wǎng)友：吹牛還是真本事？

“黃仁勛、馬斯克老了，我能把公司做到百萬億美金！”

這兩天，科技圈被一個朋友圈截圖炸翻了天。說這話的不是別人，正是38歲的清華學(xué)霸、追覓科技創(chuàng)始人俞浩。他在朋友圈里宣稱，要把“追覓生態(tài)”做成人類歷史上第一個百萬億美金的公司，口氣大得能吞天。

這人是瘋了嗎？還是發(fā)現(xiàn)了外星科技？

百萬億美金是什么概念？

相當于當前美股總市值的1.4倍

相當于67個特斯拉的市值

相當于22個英偉達的市值

相當于26個蘋果公司的市值

要知道，現(xiàn)在全球市值第一的英偉達，拼死拼活也就4.5萬億美金。目前全球GDP總量也就100萬億美元出頭，單一企業(yè)生態(tài)達到這一規(guī)模幾乎是天方夜譚。有網(wǎng)友調(diào)侃："喝了假酒了吧？"、"追覓是不是有點癲了？"

百萬億美金，比現(xiàn)在美國、中國、日本、德國四大經(jīng)濟體的GDP加起來還多！

就在全網(wǎng)吐槽他“吹牛不上稅”、“比特斯拉還能吹”時，有眼尖的網(wǎng)友和財經(jīng)博主扒出了更猛的料：這位俞老板的追覓科技，根本沒上市！

這到底是科技狂人的遠見，還是一場精心策劃的資本“畫餅”游戲？

(一) 從吹風(fēng)機到電動車：一個“清華學(xué)霸”的無限畫餅術(shù)

俞浩這人，可不是什么草根。正兒八經(jīng)的清華學(xué)霸出身，2017年在蘇州創(chuàng)立追覓科技，靠做高速數(shù)字馬達起家，在掃地機器人、洗地機、吹風(fēng)機這些“家電圈”里，確實殺出了一條血路，成了個知名品牌。

但學(xué)霸的野心，從來不止于掃地和吹頭發(fā)。

不知道是不是掃地時獲得了“宇宙靈感”，從去年開始，俞浩的“追覓生態(tài)”就像吹氣球一樣膨脹。他的藍圖里不止有家電，還要造車、造無人機、造手機，甚至要造天文觀測設(shè)備！

對，你沒看錯。一個做掃地機的，突然宣布要造“超豪華純電跑車”，說要對標布加迪威龍。這感覺就像是，你家樓下賣煎餅果子的大爺，突然宣布要進軍米其林三星餐廳，還得是旗艦店。

他給這套玩法起了個名字，叫“馬達+X”。翻譯成人話就是：我馬達做得好，那凡是帶個“馬達”能轉(zhuǎn)的東西，我都能做。按這個邏輯，洗衣機、電風(fēng)扇是沒問題，可這跟造車、造手機、看星星有啥關(guān)系？難道汽車是靠吹風(fēng)機馬達驅(qū)動的？手機是靠掃地機輪子滑動的？

更絕的是他的“時間表”。有媒體曝出，追覓內(nèi)部對標的對象，是華為、蘋果、特斯拉這種巨頭。好家伙，這已經(jīng)不是一個“餅”了，這簡直是要開一桌“滿漢全席”，而且每道菜都要對標國宴。

難怪有網(wǎng)友毒舌評論：“上一個這么能‘生態(tài)化反’的，姓賈，下周回國?！?/p>

(二) 百萬億美金大餅：是夢想，還是收割“韭菜”的鐮刀？

俞浩的“百萬億美金”朋友圈一發(fā)，整個創(chuàng)投圈和吃瓜群眾都愣住了。

大家第一反應(yīng)是：他是不是多打了幾個零？或者，是不是單位搞錯了，其實是“百萬億人民幣”？哦不，百萬億人民幣也等于14萬億美元，還是三個英偉達。

有財經(jīng)博主立刻算了筆賬：

• 假設(shè)追覓統(tǒng)治了全球所有家庭的清潔工具，這塊蛋糕全給他，市值能沖到1000億美金頂天了。
• 假設(shè)他造的“布加迪級”電動車成功了，能搶到特斯拉十分之一的份額，市值再給1000億美金
• 再加上他夢想中的手機、無人機、天文設(shè)備…… 全做成世界第一，市值再翻個倍，3000億美金，已經(jīng)是燒高香了。

可3000億和100,0000億（百萬億）之間，差了300多倍。這中間的差距，大概等于地球到月球的距離。

那俞浩憑什么這么自信？他在朋友圈里留了個“扣子”，說“這需要很多背景知識，以后寫書說”。這話術(shù)，像極了那些知識付費大師：“想知道秘訣嗎？先交錢進我的私董會?！?/p>

但很快，聰明的網(wǎng)友們就發(fā)現(xiàn)了不對勁。俞浩嘴上說著最遠的星辰大海，手里干的，卻是最近的資本操作。

核心線索，就在一家叫“嘉美包裝”的上市公司上。

這家公司，主業(yè)是做食品飲料包裝的，跟高科技、生態(tài)化反八竿子打不著。但從去年12月底開始，它的股價像坐了火箭，17個交易日，12個漲停，股價從3塊多一路狂飆到16塊多，市值翻了5倍還多。

為啥？因為市場傳聞，追覓科技要“借”它的殼，上市了。

(三) “借殼上市”的資本戲法：股價狂飆背后的“暴富密碼”

“借殼上市”，聽起來高大上，其實可以簡單理解成一種“走后門”的上市方法。

一家公司想上市，正常要走IPO（首次公開募股），就像排隊進游樂園，要審核資質(zhì)、披露信息，隊伍很長，監(jiān)管很嚴。

但如果你等不及，或者覺得自己可能“資質(zhì)”有點瑕疵，就可以找個已經(jīng)上市但混得不好的“殼”公司（比如業(yè)務(wù)萎縮的嘉美包裝），把自家公司的資產(chǎn)裝進去。這樣，你瞬間就變成了“上市公司”，省去了漫長的排隊和嚴苛的審查。

追覓玩的，就是這一手。俞浩控制的公司，已經(jīng)花了20多個億，買下了嘉美包裝的大部分股權(quán)，成為了實際控制人。

這下，所有謎底似乎都對上了。

一位私募基金經(jīng)理私下吐槽：“在借殼的關(guān)鍵期，老板出來喊一個‘百萬億美金’的目標，你猜是為了什么？難道真是給內(nèi)部員工打雞血？這分明是給二級市場的股民和散戶‘畫餅’??！”

“股價為什么瘋漲？因為每個買入的人都相信，自己買的不是那個做罐頭的‘嘉美包裝’，而是未來‘百萬億美金生態(tài)’的原始股！哪怕最后只實現(xiàn)萬分之一，也血賺?！?/p>

這套路，是不是很眼熟？當年樂視的賈躍亭，就是“生態(tài)化反”和“為夢想窒息”的鼻祖，用一個個炫酷的概念，把股價和市值推向泡沫的頂峰。

如今，俞浩的“追覓生態(tài)”，從掃地到開車，從手機到看星星，和樂視的“七大生態(tài)”何其相似。而“百萬億美金”這個數(shù)字，比當年賈躍亭的“千億美金市值”夢想，還要夸張一百倍。

有前員工匿名爆料：“公司內(nèi)部壓力極大，新業(yè)務(wù)四面開花，但很多都停留在PPT和 demo 階段。老板天天講格局、講生態(tài)，但研發(fā)和供應(yīng)鏈的錢，永遠是最緊張的?！?/p>

(四) 清華學(xué)霸的“降維打擊”：是技術(shù)信仰，還是融資話術(shù)？

面對潮水般的質(zhì)疑，俞浩和他的支持者們，也有自己的一套邏輯。

他們祭出的最大王牌，就是俞浩的“清華學(xué)霸”身份和追覓的“核心技術(shù)”——高速數(shù)字馬達。俞浩常說，追覓能在5萬轉(zhuǎn)、10萬轉(zhuǎn)的馬達上，做到18萬轉(zhuǎn)的全球第一水平。這就是他“降維打擊”其他行業(yè)的底氣。

“我用做航天發(fā)動機的技術(shù)，來做吹風(fēng)機和汽車，難道不是降維打擊嗎？”這聽起來，似乎無懈可擊。

但產(chǎn)業(yè)界的專家，卻嗤之以鼻。

一位汽車行業(yè)的資深工程師打了個比方：“這就像說我菜刀打得特別好，所以我能去造航母的電磁彈射器。因為都是‘金屬切割’嘛！聽起來有聯(lián)系，但根本是兩套完全不同的工業(yè)體系?！?/p>

“造車，涉及的安全標準、供應(yīng)鏈管理、三電系統(tǒng)整合、路測數(shù)據(jù)積累，是一個需要萬億資金和十年時間沉淀的苦活兒。不是把一個馬達轉(zhuǎn)速提高，就能解決的。特斯拉和比亞迪的核心壁壘，從來不只是某個單項技術(shù)。”

換句話說，俞浩的“馬達+X”理論，在專業(yè)的工程師看來，更像是一個為了融資和炒作而發(fā)明的、便于理解的“話術(shù)”，而不是嚴謹?shù)募夹g(shù)路線圖。

他的“百萬億美金”狂想，與其說是技術(shù)推導(dǎo)，不如說是一個極致的、用于吸引人才、資本和市場注意力的“品牌廣告”。

一位接近交易的人士透露：“這筆借殼上市背后，牽扯到復(fù)雜的對賭協(xié)議和資本退出需求。不喊出一個驚世駭俗的故事，怎么撐得起未來幾年的高估值預(yù)期？怎么讓前期投入的幾十億資本順利退出？”

所以，這出戲的觀眾，從來不只是普通網(wǎng)友。更是等著套現(xiàn)的風(fēng)險投資機構(gòu)，是相信神話跟風(fēng)買入的散戶，是需要新故事刺激的資本市場本身。

(五) 尾聲：泡沫散去后，誰在裸泳？

俞浩的“百萬億美金”狂言，像一顆扔進平靜湖面的深水炸彈。

它炸出的，不僅是吃瓜群眾的嘲諷，更是中國科技創(chuàng)投圈長期存在的某種“敘事病”——用宏大的愿景，掩蓋現(xiàn)實的羸弱；用聽不懂的黑話，包裝普通的常識；用未來的幻覺，透支當下的信用。

從O2O、P2P、共享經(jīng)濟到元宇宙，每一次風(fēng)口，都不乏這樣的“造夢者”。他們的故事一個比一個動聽，藍圖一個比一個龐大，從“改變世界”到“顛覆宇宙”。

可當潮水退去，人們才發(fā)現(xiàn)，大部分所謂的“生態(tài)”，不過是四處挖坑；大部分“顛覆性技術(shù)”，不過是新瓶裝舊酒；大部分“千億市值夢想”，最后都變成了一地雞毛和散戶的哀嚎。

清華的文憑，可以幫你造出最好的馬達；但商業(yè)的世界，沒有“降維打擊”的童話。這里信奉的是現(xiàn)金流、是利潤率、是可持續(xù)的商業(yè)模式、是十年磨一劍的工匠精神，而不是“放衛(wèi)星”的藝術(shù)。

俞浩的朋友圈下面，一條來自對手公司高管的評論被默默點贊了上百次：“在清潔家電這個牌桌上，你剛剛摸到一手不錯的牌。但現(xiàn)在，你卻站起來對著所有賭場的人喊，你要去隔壁的牌局，通殺所有世界賭王。”

夢，可以做很大。

但腳，要踩在地上。

追覓的這出“借殼上市”加上“百萬億美金”的雙重大戲，剛剛拉開帷幕。資本市場會為這個史詩級的故事買單嗎？那些漲停板追進去的股民，最后是坐上火箭，還是掛在了旗桿上？

我們，拭目以待。