來源:滾動播報
(來源:上觀新聞)
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在不少汽車經銷商門店里,近一兩年出現了一個耐人尋味的變化:新車到店節奏并未明顯放緩,新能源汽車的占比持續提高,但銷售人員在談及經營狀況時,卻普遍趨于謹慎。
“車并不難賣,但利潤空間卻在收緊”,成為不少從業者的共同感受。一邊是銷量、新能源滲透率、自主品牌占比等指標持續走高,另一邊卻是價格競爭加劇、盈利空間收窄,壓力沿著產業鏈不斷傳導。
這種反差并非短期波動,而是中國汽車產業運行邏輯發生變化后的集中顯現。近日發布的羅蘭貝格《預見2026:中國行業趨勢報告》(以下簡稱“《報告》”)指出,中國汽車業已進入高質量發展的“深水區”,必須在復雜多變的全球新秩序中,學會把握結構調整與持續發展的“平衡之道”。
該與“內卷式”競爭說再見了
從整體情況看,中國汽車產業并未出現收縮。市場體量仍處于較高區間,出口規模持續擴大,自主品牌市場份額不斷提升,新能源汽車滲透率持續上漲。
但在高位運行的同時,經營端的壓力卻在同步積累。過去幾年,中國在新能源汽車、電池等戰略領域構建起高效的制造體系,形成了顯著的規模優勢。這一優勢在帶來產量與成本紅利的同時,也逐漸顯露出結構性問題。
《報告》指出,國內龐大的產能在一定程度上加劇了行業的“內卷式”競爭,低效產能難以及時出清,部分企業為了維持市場份額而采取低價策略,甚至在海外市場引發貿易摩擦。這種競爭格局不僅壓縮了企業的盈利空間,也在一定程度上削弱了原創性研發的動力。當行業陷入零和博弈的“囚徒困境”時,參與者普遍面臨回報水平遞減的風險。
進入“十五五”階段,如何在“促升級”與“防過剩”之間找到平衡,成為中國汽車產業邁向高質量發展所必須直面的現實課題。
中國汽車產業壓力來自哪里?
羅蘭貝格全球高級合伙人、亞洲區汽車業務負責人鄭赟指出,經銷體系承壓、價格競爭加劇,已成為中國汽車產業的普遍現象。
從產業鏈內部看,當前中國汽車產業的壓力并非集中于某一個環節,而是在多個層面同時顯現。
首先,規模拉動效應正在減弱。過去,行業增長更多依賴規模擴張,但當市場規模達到一定水平后,新增銷量對利潤的拉動能力逐步下降,價格在競爭中的權重隨之上升,盈利空間被持續壓縮。
其次,產業結構調整節奏明顯加快。新能源汽車滲透率快速提升,使產品結構、成本結構和渠道結構在較短時間內發生變化,企業在適應新結構的過程中,普遍需要承受階段性的效率與成本壓力。
同時,競爭格局也更加多元。隨著參與主體增多、技術路徑不斷分化,單一產品或品牌優勢難以長期維持溢價能力,價格競爭沿著產業鏈逐步傳導。
因此,在產業鏈末端,經銷商利潤空間被進一步壓縮;而在整車生產環節,多條技術路線并行,使研發、制造和供應鏈管理的復雜度明顯上升。
“技術不能只是停留在PPT或概念階段,而是必須快速進入生產、制造和經營體系。”羅蘭貝格全球管委會聯席總裁戴璞(Denis Depoux)指出,這一變化對企業的組織能力和成本控制能力提出了更高要求。
從規模化出海轉向“全球本地化”
外部環境的變化,同樣在重塑中國汽車企業的發展路徑。
面對不斷上升的貿易壁壘和地緣政治風險,單純依靠出口的模式已難以支撐長期發展。戴璞指出,中國企業正在經歷從簡單出口向“全球本地化”(Glocalisation)模式的轉型。
《報告》指出,這意味著中國車企不再只是將產品“賣出去”,而是通過加大海外投資,在目標市場建立本地化的生產、銷售和服務體系,真正“扎根當地”。在這一過程中,企業需要通過技術分享、創造就業等方式,為當地經濟和社會發展貢獻實際價值。
此外,在規則弱化、更具交易性的全球新秩序下,中國車企還需要在部分策略上保持靈活性,以應對不確定性帶來的挑戰。
在真正“扎根當地”的過程中,中國車企又該如何撕下“性價比”的標簽?鄭赟建議,現階段,中國品牌應將目光放在逐步縮小與日系、韓系品牌在海外市場的認可度、知曉度和美譽度方面的差距上面,并把這一過程作為推進國際化的階段性目標。“這要求企業既要做好總部與本地之間的協同,也要具備清晰的產品適配和市場規劃。”
在調整中尋找新的穩定
總體來看,中國汽車產業并未進入下行通道,而是站在一個更復雜的轉折點上:規模仍在,但增長方式正在重塑;市場競爭依舊激烈,但單純依靠擴張已難以支撐長期發展。
戴璞指出,企業管理者需要逐步將重心轉向盈利性運營、利潤創造和現金流管理。未來的競爭將不再取決于誰跑得更快,而取決于誰能在研發平臺化、成本控制和組織協同等體系能力上走得更穩。
展望未來,中國與歐洲等地車企或將進入“競爭性合作”的新階段,新的合資與并購模式也可能隨之出現。對中國汽車企業而言,唯有在持續調整中優化結構、釋放創新活力,才能在全球新秩序中走得更穩、更遠。
原標題:《車不愁賣,利潤卻越來越低,中國汽車業正在經歷什么?未來該怎么辦?》
欄目主編:王成浩 題圖來源:上觀題圖
來源:作者:解放日報 張煜
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