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      如何在新的一年,完成「全體系知識(shí)搭建」?

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      本文為近期船長(zhǎng)直播的集中整理,可按目錄選擇感興趣的話題,跳轉(zhuǎn)閱讀。

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      目錄索引

      01.「躺平驚坐起」系列

      話題一:如何為復(fù)蘇周期做好充足準(zhǔn)備?

      話題二:如何解決「教育滯后于現(xiàn)實(shí)」的問(wèn)題?

      話題三:如何從「娛樂(lè)至死」轉(zhuǎn)變成「業(yè)務(wù)洞察」?

      話題四:如何從「信息爆炸的疲憊感」中保持專(zhuān)注?

      話題五:如何在一年內(nèi),完成「全體系知識(shí)搭建」?

      02.「后悔藥」系列

      話題一:如何尋找自己的「職業(yè)生態(tài)位」?

      話題二:感覺(jué)「跟不上時(shí)代」怎么辦?

      話題三:現(xiàn)在努力還來(lái)得及么?

      03.「歲末醒腦」系列

      話題一:斬殺線。

      話題二:想要快速學(xué)會(huì)某種技能,就必須「回歸直覺(jué)」。

      話題三:通過(guò)做「減法」,一年讀完 100 本書(shū)。

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      直播回放&直播筆記

      01

      「躺平驚坐起」系列

      話題一

      如何為復(fù)蘇周期做好充足準(zhǔn)備?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      個(gè)體的不公平,來(lái)自「時(shí)間向資源轉(zhuǎn)化效率」的巨大差異。

      所有人擁有相近的時(shí)間總量,但由于出身、路徑選擇和對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的判斷不同,時(shí)間被投入到完全不同的「游戲」中,結(jié)果也隨之拉開(kāi)。

      大規(guī)模考研、考公和內(nèi)卷,本質(zhì)上是參與了沒(méi)有增長(zhǎng)空間的零和競(jìng)爭(zhēng);對(duì)周期和結(jié)構(gòu)的誤判,往往會(huì)讓最寶貴的精力被長(zhǎng)期鎖死在低效方向上。

      在宏觀層面,「復(fù)蘇」并非數(shù)據(jù)回暖,而是社會(huì)重新形成對(duì)未來(lái)的預(yù)期......

      ▼話題一直播筆記

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      直播回放&直播筆記

      話題二

      如何解決「教育滯后于現(xiàn)實(shí)」的問(wèn)題?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      大學(xué)從誕生之初,就并非為教授可直接變現(xiàn)的職業(yè)技能,而是承擔(dān)「醫(yī)治」功能:醫(yī)學(xué)醫(yī)治身體,神學(xué)醫(yī)治靈魂,法學(xué)醫(yī)治社會(huì)秩序。

      現(xiàn)代大學(xué)延續(xù)洪堡模式,核心在研究與知識(shí)拓展,本就與市場(chǎng)和崗位需求天然錯(cuò)位。

      大學(xué)擴(kuò)招的現(xiàn)實(shí)功能,也并非單純提升素質(zhì),而是在經(jīng)濟(jì)承載不足時(shí),延遲年輕勞動(dòng)力進(jìn)入社會(huì),作為一種低成本的社會(huì)穩(wěn)定機(jī)制。

      在此背景下,許多學(xué)生產(chǎn)生了「專(zhuān)業(yè)對(duì)口」的幻覺(jué),誤以為所學(xué)內(nèi)容能直接對(duì)應(yīng)工作需求。但用人單位真正看重的,并不是具體知識(shí),而是文憑所證明的兩點(diǎn)能力:在不喜歡的任務(wù)中持續(xù)投入的穩(wěn)定性,以及可被訓(xùn)練、值得信任的可靠性。

      針對(duì)教育滯后,我們作為個(gè)人,可以怎么做?

      一方面,個(gè)體最高價(jià)值不在于技能本身,而在于對(duì)大眾市場(chǎng)和人性的理解力。

      另一方面,大學(xué)期間至少要完成兩項(xiàng)硬指標(biāo)——掌握一門(mén)足以跨文化溝通的外語(yǔ),以及親手完成一次真實(shí)的商業(yè)閉環(huán),通過(guò)實(shí)際交易打碎對(duì)市場(chǎng)的幻想。

      同時(shí)應(yīng)盡量遠(yuǎn)離低效組織,把時(shí)間投入到真實(shí)的能力訓(xùn)練中......

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      話題三

      如何從「娛樂(lè)至死」轉(zhuǎn)變成「業(yè)務(wù)洞察」?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      很多人覺(jué)得娛樂(lè)、服務(wù)等賺錢(qián)多了,就一定意味著別人會(huì)更窮,由此產(chǎn)生對(duì)娛樂(lè)和服務(wù)業(yè)的道德指責(zé)。

      但現(xiàn)實(shí)恰恰相反,娛樂(lè)、文化和各種復(fù)雜消費(fèi),并不是「不務(wù)正業(yè)」,而是能帶動(dòng)大量就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的活動(dòng)。

      一場(chǎng)演唱會(huì)、一次大型活動(dòng),會(huì)同時(shí)拉動(dòng)交通、住宿、餐飲、制造和服務(wù)業(yè),創(chuàng)造出遠(yuǎn)比表面看起來(lái)更多的價(jià)值。制造業(yè)重要,是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)博弈需要,并不是因?yàn)樗诘赖律细呒?jí)。

      做生意的核心并不復(fù)雜:要么把東西做好,要么把故事講清楚;營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),就是用各種方式讓人理解、信任并愿意買(mǎi)單。

      需求判斷,關(guān)鍵是看:到底想解決什么問(wèn)題、滿足什么感受......

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      話題四

      如何從「信息爆炸的疲憊感」中保持專(zhuān)注?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      人天生就是愛(ài)學(xué)習(xí)的。很多人以為自己不愛(ài)學(xué)習(xí),實(shí)際上只是被錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)方式和環(huán)境扼殺了興趣。

      學(xué)習(xí)不等于刷題、背書(shū),而是把不知道的事弄明白,把不熟練的事練熟。

      真正的問(wèn)題,不在于人不愿學(xué)習(xí),而在于知識(shí)被錯(cuò)誤的方式傳遞:糟糕的教材和教學(xué),只強(qiáng)調(diào)結(jié)論、不鼓勵(lì)提問(wèn),時(shí)間一長(zhǎng),會(huì)削弱人追問(wèn)「為什么」的能力,也讓知識(shí)彼此割裂。好的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)以問(wèn)題為起點(diǎn),通過(guò)不斷追問(wèn),把不同領(lǐng)域的知識(shí)組織成體系。

      在信息爆炸的時(shí)代,內(nèi)容越多,越需要收斂——如果只看不思考,信息只會(huì)變成焦慮。

      我們要訓(xùn)練出像工程師一樣思考的能力:把復(fù)雜問(wèn)題拆解成結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),而不是被學(xué)科邊界限制。

      不要把精力浪費(fèi)在拎不清的人和事上,保持對(duì)少數(shù)重要事情的長(zhǎng)期專(zhuān)注,同時(shí)保留旺盛的生命力,把時(shí)間留給真正重要的人和選擇......

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      話題五

      如何在一年內(nèi),完成「全體系知識(shí)搭建」?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      「全體系知識(shí)搭建」,關(guān)鍵在于換一種看待知識(shí)的方式:一切「無(wú)中生有」構(gòu)建系統(tǒng)的過(guò)程都是工程。

      • 自然工程:土木、機(jī)械(與自然打交道)。

      • 社會(huì)工程:管理學(xué)、立法、宣傳體系、產(chǎn)品經(jīng)理(核心是塑造欲求)。

      • 人文工程:教育、文化傳播(對(duì)人的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行改造)。

      在商業(yè)世界里,這套工程思維會(huì)迅速收斂為一個(gè)穩(wěn)定框架:企業(yè)只做兩件事——把東西做出來(lái),再把東西賣(mài)出去。

      而「賣(mài)」這件事,永遠(yuǎn)繞不開(kāi)三個(gè)問(wèn)題:別人怎么知道你,為什么相信你,以及如何把「需要」變成「想要」......

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      02

      「后悔藥」系列

      話題一

      如何尋找自己的「職業(yè)生態(tài)位」?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      「后悔」是偽命題——每一次選擇,都是基于當(dāng)時(shí)的信息、性格和認(rèn)知條件下做出的。

      當(dāng)下更重要的不是懊悔過(guò)去,而是回頭復(fù)盤(pán)當(dāng)年的決策邏輯——你站在什么結(jié)構(gòu)里,看到了哪些機(jī)會(huì),又被哪些限制所包圍。

      所謂尋找職業(yè)方向,本質(zhì)上就是確認(rèn):在新的時(shí)代結(jié)構(gòu)中,你適合站在哪個(gè)位置。

      首先,在心態(tài)上給自己「減齡」:強(qiáng)制自己回到 25 歲左右那種吸收狀態(tài),重新觀察年輕人的社交方式、信息入口和亞文化,哪怕只是刷一個(gè)全新的 B 站賬號(hào),研究他們?cè)谟檬裁础⑿攀裁础⒆肥裁础?/p>

      接下來(lái)是宏觀定位。當(dāng)下正處在一個(gè)大周期的低位或拐點(diǎn),重要的是判斷未來(lái)十年的「確定性」在哪里,比如新興市場(chǎng)、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體,以及由此帶來(lái)的出海、產(chǎn)能外移和貨幣國(guó)際化機(jī)會(huì),為下一個(gè)周期占位。

      最后是能力建模。35 歲之后,安全感來(lái)自「你是否跑通過(guò)一個(gè)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)」:你解決的,是一個(gè)螺絲釘問(wèn)題,還是一個(gè)從零到一、能獨(dú)立交付結(jié)果的問(wèn)題......

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      話題二

      感覺(jué)「跟不上時(shí)代」怎么辦?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      過(guò)去二十年,經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上玩的是一場(chǎng)金融游戲。

      • 早期靠外需起飛,用廉價(jià)勞動(dòng)力做加工、賺回外匯,再由央行把外匯變成本幣投向國(guó)內(nèi),拉動(dòng)內(nèi)需和增長(zhǎng)。

      • 后來(lái)外需走弱,轉(zhuǎn)而押注房地產(chǎn),把普通人未來(lái)三十年的收入提前折現(xiàn),地方靠賣(mài)地和基建繼續(xù)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但現(xiàn)在這套模式已經(jīng)走到盡頭。

      很多人的焦慮,來(lái)自一種強(qiáng)烈的「失語(yǔ)感」。一方面,精英話語(yǔ)越來(lái)越難被普通人理解;另一方面,大多數(shù)人的認(rèn)知模型還停留在一百多年前,連 2008 年那套邏輯都沒(méi)消化完。

      同時(shí),個(gè)體的經(jīng)濟(jì)感受本身是滯后的,等你真覺(jué)得冷的時(shí)候,周期往往已經(jīng)走了一大半——很多人在該行動(dòng)的時(shí)候開(kāi)始躺平。

      個(gè)體最現(xiàn)實(shí)的選擇:長(zhǎng)期可積累的知識(shí)體系和個(gè)人品牌。在 AI 時(shí)代,單一技能會(huì)迅速貶值,但你的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、審美、判斷力和表達(dá)能力,會(huì)成為真正的護(hù)城河......

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      話題三

      現(xiàn)在努力還來(lái)得及么?

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      讓人焦慮的是「沒(méi)有一條可計(jì)算、可修正的路徑」,而不是時(shí)間本身。如果你開(kāi)始追求長(zhǎng)期積累,「鬧鐘、打卡和穩(wěn)定節(jié)奏」這套機(jī)制,反而會(huì)剝奪你對(duì)自身節(jié)奏的掌控。

      做過(guò)獨(dú)立決策、跑過(guò)完整路徑的人,不會(huì)思考「年齡來(lái)不來(lái)得及」,而是:一個(gè)方向能否形成閉環(huán)?跑不通就止損,跑通就放大。

      決定努力是否「有效」的關(guān)鍵能力是分析力。你是否能把復(fù)雜問(wèn)題拆解成結(jié)構(gòu),區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn),識(shí)別哪些知識(shí)能形成復(fù)利、哪些只是噪音?......

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      03

      「歲末醒腦」系列

      話題一

      斬殺線。

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      斬殺線是「中產(chǎn)階級(jí)的縮表噩夢(mèng)」。

      「斬殺線」原本是游戲術(shù)語(yǔ),指的是角色生命值跌破某個(gè)閾值后,會(huì)被直接處決。放到現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境里,它比喻一種「信用與階層的斷崖式下跌」。

      • 中產(chǎn)(小布爾喬亞): 盲目拉動(dòng)確定性的負(fù)債(按揭),去博取不確定的資產(chǎn)(房貸增值預(yù)期)。其凈資產(chǎn)高度依賴現(xiàn)金流。

      • 底層(無(wú)產(chǎn)者): 資產(chǎn)與負(fù)債雙清零。他們沒(méi)有擴(kuò)表資格,也就沒(méi)有被斬殺的價(jià)值。即便破產(chǎn),回歸藍(lán)領(lǐng)(木工、瓦工)的心理壓力較小。

      • 富人: 擁有信息優(yōu)勢(shì),其擴(kuò)表行為常能改變市場(chǎng)風(fēng)向,甚至在泡沫破裂中獲利。

      所謂「滿血斬殺」,核心是「信用崩塌」。當(dāng)收入被斬?cái)啵埫鎯糍Y產(chǎn)瞬間轉(zhuǎn)負(fù)......

      ▼ 關(guān)于斬殺線的往期文章 ▼

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      話題二

      想要快速學(xué)會(huì)某種技能,就必須「回歸直覺(jué)」。

      ▼ 直播內(nèi)容概述 ▼

      很多人覺(jué)得學(xué)習(xí)痛苦,是因?yàn)椋?strong>學(xué)習(xí)方式長(zhǎng)期違背了生物直覺(jué)——我們被訓(xùn)練去遵循單一、標(biāo)準(zhǔn)化的路徑,卻忽略了大腦真正的反饋機(jī)制。

      高效學(xué)習(xí)的關(guān)鍵,而在于:打破路徑依賴,讓直覺(jué)重新參與決策。

      有效的學(xué)習(xí),反而是符合人性的,當(dāng)你不再扮演被馴化的執(zhí)行者,學(xué)習(xí)才會(huì)從消耗,變成復(fù)利......

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      話題三

      通過(guò)做「減法」,一年讀完 100 本書(shū)。

      ▼ 部分內(nèi)容概述 ▼

      人接收信息的效果不取決于信息量,而在于「你的大腦里,有沒(méi)有一套有效的分揀框架?」

      • 有些人能把書(shū)里的信息轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力,甚至世俗回報(bào);

      • 有些人只是書(shū)呆子,腦子里塞滿一套陳舊理論;

      • 也有人幾乎不怎么讀書(shū),卻在真實(shí)項(xiàng)目、人情冷暖和失敗中迅速進(jìn)化——這類(lèi)人讀的不是紙面文本,而是「社會(huì)這本大書(shū)」,但前提是自己具備悟性。

      把「讀書(shū)無(wú)用」當(dāng)成底層信念的人才是危險(xiǎn)的——他們的大腦停在爽文邏輯里,用命運(yùn)、運(yùn)氣和攀附關(guān)系解釋一切變化。

      做減法的核心是打下一塊「完整且可遷移」的陣地,而非零散獲取信息......

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      編輯,排版|琳玥

      諸位孤獨(dú)的閱讀者們,大家好。

      由于公眾號(hào)推送規(guī)則的調(diào)整,很多讀者可能無(wú)法及時(shí),甚至難以再看到孤閱的推文了。對(duì)此我們非常遺憾。

      如果你還愿意繼續(xù)和孤閱保持聯(lián)系,希望能將孤獨(dú)的閱讀者公眾號(hào)設(shè)為星標(biāo),或者時(shí)常點(diǎn)開(kāi)推送、在看、留言、轉(zhuǎn)發(fā)等等。

      謝謝你來(lái),希望我們能一直敢于知道。

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      汪東興活到了2015年,他對(duì)當(dāng)下中國(guó)有何看法?他心里確實(shí)有些成見(jiàn)

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      明月清風(fēng)閣
      2026-02-19 07:25:09
      “流水220萬(wàn),利潤(rùn)0” 2026開(kāi)年多了個(gè)新詞——無(wú)利潤(rùn)繁榮

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      餐飲界
      2026-02-13 19:49:19
      體制內(nèi)情商高能帶來(lái)啥意外驚喜?網(wǎng)友:別在地鐵看,別問(wèn)我為什么

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      帶你感受人間冷暖
      2026-02-24 01:03:13
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      2026-02-25 22:57:34
      上海滑稽笑星毛猛達(dá),一家4口全端“鐵飯碗”,兒女憑實(shí)力爭(zhēng)光

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      2026-02-19 17:16:58
      美軍想不通:10幾架F16悄摸起飛,連韓國(guó)都沒(méi)說(shuō),解放軍咋會(huì)知道

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      壹知眠羊
      2026-02-23 11:30:46
      “小婉君”金銘45歲現(xiàn)狀:個(gè)子太矮事業(yè)受挫,住北京豪宅不婚不育

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      2026-01-29 00:03:53
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      2026-02-26 08:48:14
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      2026-02-25 14:59:41
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      2026-02-25 13:18:13
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      2026-02-26 10:53:45
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