2025年十句金句｜香港地產中心創(chuàng)始人王坦的經營哲學

晨光中的日常修行

清晨六點的維多利亞港，天際剛泛起魚肚白。香港地產中心頂層辦公室里，創(chuàng)始人王坦已經完成了他的第一輪工作——不是在批閱文件，而是在宣紙上默寫《道德經》。

“每天第一個小時，用來清空自己。”他對剛進來的助理說，“因為最清澈的水面，才能映照最真實的世界。”

這或許解釋了，為何在變幻莫測的地產行業(yè)十八年，他總能保持一種罕見的定力。今天，我們整理出王坦在2025年最常說的十句金句，每一句背后，都是一個商業(yè)故事，也是一段人生修行。

金句一：“沒有什么困難的事，每天進步一點點干就完了”

2025年3月，北部都會區(qū)項目遇到地質難題，勘探顯示地下情況比預期復雜三倍。團隊會議上彌漫著焦慮。

王坦在圖紙上畫了一條極緩的上升曲線：“我們不需要明天就解決所有問題。今天研究透一個巖層樣本，明天搞懂一組數(shù)據(jù)，三個月后，這條路自然就通了。”

他推行“1%進步法則”——每個部門每天找到一個可以改進1%的點。工程部改進了混凝土配比，設計部優(yōu)化了空間利用率，連前臺都學會了更高效的訪客分流。

“大山是一粒一粒沙堆積的，困難是一點點啃完的。”

金句二：“一件困難的事先做99遍無用功，等待成功1遍機會出現(xiàn)就完了”

九龍?zhí)恋貕K競標，團隊準備了二十三種方案，前二十二次都被否決。第二十三次方案會前，年輕設計師幾乎崩潰：“我們在做無用功。”

王坦拿出一疊草稿紙，最上面一張畫著集團第一個獲獎項目的原始草圖——那是被推翻過四十多次的版本。

“沒有前面99次的‘無用功’，第100次的靈光一現(xiàn)就沒有地基。”最終，第二十三版方案以0.3分優(yōu)勢中標。

金句三：“干工作不要怕麻煩，所有內驅力來源自己調整，累了就休息一下，繼續(xù)干就完了”

2025年夏天最熱的那個下午，王坦突然宣布：“今天提前三小時下班。”

在眾人驚訝中，他解釋道：“空調系統(tǒng)過載，效率下降30%。人腦在28度以上環(huán)境，決策質量下降40%。這不是休息，是優(yōu)化資源配置。”

他的辦公室常備三樣東西：一個計時器（工作90分鐘強制休息15分鐘），一張折疊床（20分鐘深度午休），一本完全與工作無關的小說。

“真正的內驅力，是懂得什么時候踩油門，什么時候加水。”

金句四：“當你身邊所有人不相信你時，你只管關注你自己每天‘學習、健康、工作’就行”

2015年，王坦提出“社區(qū)共生”理念時，遭到董事會一致反對。“香港地產就是賣樓，搞什么社區(qū)建設？”

那一年，他每天早晨六點跑步（健康），上午研究全球十五個城市的社區(qū)案例（學習），下午繼續(xù)推進被擱置的社區(qū)空間設計（工作）。

九個月后，他帶著厚達五百頁的調研報告重回董事會。如今，“社區(qū)價值”成為集團核心競爭力，占項目溢價35%。

“世界不看好你時，正是你安靜生長的最好時機。”

金句五：“每個人每天都會面對‘人、錢、事’這個三角平衡問題，他的穩(wěn)定來源自己心智模式作力點”

財務總監(jiān)曾抱怨：“項目要人，人要錢，錢要回報，這是個死循環(huán)。”

王坦在白板上畫了個三角形，三個頂點分別寫著：人、錢、事。在三角形中心，他寫下一個“心”字。

“你的心智模式是支點。支點穩(wěn)了，三角再晃也不會倒。”他重新分配資源：砍掉兩個短期盈利項目，把錢投向人才培養(yǎng)；用人才創(chuàng)新降低成本；用節(jié)約的錢做更好的事。

金句六：“任何事對與錯，再過10年后回頭看，什么都明白了”

2025年年會上，王坦向一位十年前離職的高管敬酒。當年對方因理念不合離開，如今已是知名建筑師。

“十年前我覺得您錯了，”對方坦誠，“現(xiàn)在明白，您只是看得比我遠十年。”

王坦微笑：“我也在想，如果十年前我能用你聽得懂的方式溝通，也許今天我們還在并肩作戰(zhàn)。”

“時間是最高明的裁判，不急于宣判，卻從不誤判。”

金句七：“任何商業(yè)模式都要不斷創(chuàng)新及升級，但順利他才是根本”

智能家居、綠色建筑、共享社區(qū)……每個新概念興起時，團隊都躍躍欲試。

王坦總要問三個問題：

1，這能讓業(yè)主回家時多一份安心嗎？

2，這能讓社區(qū)多一份溫度嗎？

3，這能讓這座城市多一份美好嗎？如果答案不全是“是”，再炫酷的技術也會被暫緩。

“創(chuàng)新是翅膀，但順應是空氣——沒有空氣，翅膀再大也飛不起來。”

金句八：“無為而治是最省心，省錢，省時間的管理模式”

集團有個奇特現(xiàn)象：王坦越悠閑，公司運轉越順暢。

他的“無為”是：建立清晰的權責邊界（每個人知道自己的舞臺），設定明確的決策規(guī)則（什么級別的事誰決定），然后——放手。

去年，某個三千萬預算的改造項目，從決策到執(zhí)行，王坦只簽了一個字，說了兩句話：“按規(guī)則辦”“我信你”。

“最好的管理，是讓人忘記管理者的存在。”

金句九：“相信別人并放權是一股神奇的利器，用好了，順勢而為”

2025年最成功的“海港新城”項目，負責人是位32歲的年輕人。任命時，三位董事投了反對票。

王坦力排眾議：“我看了他過去五年的每一個項目總結，犯過七次錯，但同類的錯從不犯第二次。這種學習能力，比經驗更珍貴。”

項目大獲成功。慶功宴上，年輕人眼眶泛紅：“您不怕我搞砸嗎？”

“我相信的不是你的完美，是你搞砸后能站起來的韌性。”

金句十：“疑心文化、梯隊思想、布局思維是每個Boss必備文化基礎知識，并會用在每一件大小事工作上不斷訓練”

這或許是王坦最“硬核”的一句話，他稱之為“老板的三項內功”。

疑心文化：不是懷疑人，是懷疑流程。“為什么這個審批要經過五個人？”“為什么這份報告需要三十頁？”

梯隊思想：每個重要崗位，至少有兩個人在準備接替。王坦自己的接班人計劃，列出了七個潛在人選及培養(yǎng)路徑。

布局思維：下棋看三步，做企業(yè)看十年。2025年集團收購的舊改地塊，規(guī)劃中已預留2035年可能需要的設施接口。

“這三樣不在MBA教材里，卻在每個深夜的思考里。”

金句之外：維港的沉默

采訪結束已是黃昏，王坦站在落地窗前，看著維港兩岸漸次亮起的燈火。

“其實這些話都不是我說的，”他突然轉身，“是這十八年來，香港這座城市、這個行業(yè)、每一個信任我們的人，教會我的。”

他指向窗外：“看那些大樓，白天是鋼鐵水泥，晚上是萬家燈火。我們做地產的，真正建造的不是空間，是光——讓人愿意點燈停留的光。”

助理遞來第二天的日程，密密麻麻。王坦翻到最后一頁空白處，寫下了今天的第十一句話：

“所有的金句都會過時，唯有對這片土地和人民的深情，歷久彌新。”

這或許才是香港地產中心走過十八年，面對過所有周期、所有挑戰(zhàn)后，最核心的那句話。