不看不知道，一看嚇一跳！原來它們竟然是偽裝成國貨撈金的日本貨

便利店的茶飲、家里的常備飲品、新房的家電、超市貨架上的日用品，沒想到這些日本品牌隱藏的如此深。

你以為它們是實(shí)打?qū)嵉膰洠瑢?shí)則卻是披著“國貨外衣”的日本品牌，沒有顯眼的日文標(biāo)識，全是貼合中國人口味的配方，甚至比很多國貨更懂本土需求

靠著這套“隱身術(shù)”，它們在華深耕數(shù)十年悄悄賺走海量利潤，卻讓多數(shù)消費(fèi)者誤認(rèn)了數(shù)十年。

三得利

提到三得利，消費(fèi)者首先聯(lián)想到的是便利店隨處可見的烏龍茶、橘皮水，或是秋冬季節(jié)熱銷的熱紅酒風(fēng)味飲品。

其包裝上醒目的中文標(biāo)識、簡約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以及完全適配中國人口味的配方，讓不少人堅(jiān)信這是一個(gè)本土飲料品牌。很少有人知曉，這個(gè)深耕中國飲品市場多年的品牌，源頭是1899年創(chuàng)立于日本的三得利株式會社。

三得利進(jìn)入中國市場的時(shí)間可追溯至上世紀(jì)80年代，早期以酒類產(chǎn)品試探市場，1996年在上海成立三得利投資有限公司后，正式開啟全面本土化運(yùn)營。

為了快速融入中國市場，品牌采取了一系列“去日本化”策略：產(chǎn)品端推出烏龍茶、綠茶等符合東方飲食習(xí)慣的飲品，后續(xù)還根據(jù)中國消費(fèi)者的口味偏好，研發(fā)出蜜香、茉莉等風(fēng)味的茶飲；包裝設(shè)計(jì)上徹底弱化日系元素，轉(zhuǎn)而采用山水畫、傳統(tǒng)字體等中國風(fēng)意象，強(qiáng)化本土認(rèn)知。

這套策略成效顯著，三得利烏龍茶常年占據(jù)同類產(chǎn)品銷量前列，成為茶飲市場的標(biāo)桿產(chǎn)品之一。鮮為人知的是，其母公司在日本本土是涵蓋酒類、飲品、食品等多領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全球20多個(gè)國家和地區(qū)，中國市場的穩(wěn)健表現(xiàn)成為其重要的利潤支撐。

養(yǎng)樂多

“每天一瓶養(yǎng)樂多，活力健康多”，這句流傳數(shù)十年的廣告語，陪伴了幾代中國人的成長。作為很多家庭的常備飲品，養(yǎng)樂多憑借“補(bǔ)充益生菌、呵護(hù)腸道健康”的核心賣點(diǎn)，成為家長眼中的健康選擇。

親民的價(jià)格、社區(qū)超市與便利店全覆蓋的銷售渠道，讓這個(gè)品牌充滿“國貨親切感”，但其原產(chǎn)地實(shí)則是日本。

養(yǎng)樂多的歷史始于1935年，由日本醫(yī)學(xué)博士代田稔研發(fā)創(chuàng)立，其核心成分“干酪乳桿菌代田株”是日本研發(fā)的專利菌株，這一菌株的穩(wěn)定性與適應(yīng)性經(jīng)過了長期臨床驗(yàn)證。

1999年，養(yǎng)樂多正式進(jìn)入中國市場，在廣州設(shè)立第一家生產(chǎn)工廠，后續(xù)又陸續(xù)在上海、北京、天津等地布局生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了原材料采購、生產(chǎn)、銷售的全鏈條本土化。

為了進(jìn)一步拉近與中國消費(fèi)者的距離，養(yǎng)樂多采用“社區(qū)配送+超市售賣”的雙重渠道模式，深入居民日常生活場景。

同時(shí)通過校園公益講座、腸道健康科普等活動，強(qiáng)化品牌的親民形象。如今，養(yǎng)樂多在國內(nèi)乳酸菌飲料市場占據(jù)重要份額，多數(shù)消費(fèi)者直至今日仍未知曉其日本品牌的真實(shí)身份。

大金空調(diào)

在高端空調(diào)市場，大金空調(diào)以“靜音、節(jié)能、耐用”的口碑備受青睞，不少裝修業(yè)主在設(shè)計(jì)師的推薦下優(yōu)先選擇該品牌，其在商用空調(diào)領(lǐng)域的市場占有率更是常年位居前列。

由于其在華生產(chǎn)基地遍布上海、蘇州、廣州等多個(gè)城市，銷售渠道以本土經(jīng)銷商為主，且產(chǎn)品說明書、宣傳物料均為全中文呈現(xiàn)，很多消費(fèi)者想當(dāng)然地將其歸為“國貨高端品牌”。

事實(shí)上，大金空調(diào)是源自日本的老牌企業(yè)，創(chuàng)立于1924年，在全球空調(diào)行業(yè)擁有深厚的技術(shù)積累。1995年進(jìn)入中國市場后，大金并未急于擴(kuò)張，而是先深入調(diào)研中國不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)與消費(fèi)者需求，隨后開啟全鏈條本土化布局。

在多地建立生產(chǎn)基地與研發(fā)中心，針對性研發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品——針對南方梅雨季節(jié)研發(fā)除濕型空調(diào)，針對北方干燥氣候推出加濕型空調(diào)，針對小戶型家庭設(shè)計(jì)超薄機(jī)身款式。

深度的本土化適配，讓大金空調(diào)成功“隱藏”了日本品牌的身份，成為眾多消費(fèi)者心中“高端國貨”的備選，其在華銷售額逐年攀升，成為品牌全球業(yè)務(wù)的核心增長極。

蘇菲

在各大超市的女性用品專區(qū)，蘇菲衛(wèi)生巾憑借多樣的品類、穩(wěn)定的品質(zhì)，以及“超薄、透氣、防漏”等核心優(yōu)勢，成為眾多女性的首選品牌。

其包裝設(shè)計(jì)簡潔大氣，全中文標(biāo)注清晰，產(chǎn)品系列精準(zhǔn)覆蓋不同生理期需求，幾乎沒有人會將它與日本品牌聯(lián)系起來。但實(shí)際上，蘇菲是日本花王集團(tuán)旗下的核心女性護(hù)理品牌。

花王集團(tuán)創(chuàng)立于1887年，是日本最大的家庭用品企業(yè)之一，1993年在上海成立中國首家企業(yè)，正式進(jìn)軍中國市場。蘇菲作為花王旗下專為亞洲女性研發(fā)的品牌，于上世紀(jì)90年代末進(jìn)入中國，上市初期就憑借貼合亞洲女性體型的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品迅速打開市場。

為了更好地適配中國市場，蘇菲不僅在上海、合肥等地建立生產(chǎn)基地，降低生產(chǎn)成本與物流時(shí)效，還針對中國女性的體質(zhì)和使用習(xí)慣優(yōu)化產(chǎn)品配方。

針對南方潮濕氣候推出干爽型產(chǎn)品，針對經(jīng)期不同階段需求設(shè)計(jì)日用、夜用、超長夜用等全系列產(chǎn)品，甚至根據(jù)中國女性的消費(fèi)習(xí)慣，推出高性價(jià)比的組合裝。如今，蘇菲已成為中國女性護(hù)理市場的主流品牌之一，其日本品牌的身份卻鮮被提及。

寶礦力水特

運(yùn)動后喝一瓶寶礦力水特補(bǔ)充電解質(zhì)，已成為眾多運(yùn)動愛好者的習(xí)慣。這款包裝簡約、口感清爽的運(yùn)動飲料，沒有任何明顯的日系標(biāo)識，口感也完全貼合中國人的味覺偏好，被不少人誤認(rèn)為是國產(chǎn)運(yùn)動飲料的代表。但其背后的母公司，是日本大冢制藥株式會社。

寶礦力水特誕生于1980年的日本，其研發(fā)靈感源自日本的“口服補(bǔ)液鹽”技術(shù)，最初是為運(yùn)動人群設(shè)計(jì)的電解質(zhì)補(bǔ)充飲品。

進(jìn)入中國市場后，品牌采取“本土化生產(chǎn)+場景化營銷”的組合策略：在天津、蘇州等地建立生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)原材料與生產(chǎn)的本土化；營銷端則精準(zhǔn)綁定運(yùn)動場景，通過贊助馬拉松賽事、校園體育活動、戶外探險(xiǎn)項(xiàng)目等，強(qiáng)化“運(yùn)動補(bǔ)水專家”的品牌形象。

憑借精準(zhǔn)的市場定位和本土化運(yùn)營，寶礦力水特快速占據(jù)中國運(yùn)動飲料市場的重要份額，成為健身房、運(yùn)動賽場、戶外場景的高頻出現(xiàn)的飲品，其日本品牌的背景逐漸被消費(fèi)者忽略。

品牌“隱身”

這些日本品牌之所以能成功“潛伏”在中國市場數(shù)十年，核心在于極致的本土化營銷策略。早期中國消費(fèi)者對外國品牌雖有信任，但對過于“洋化”的產(chǎn)品存在距離感，而這些品牌精準(zhǔn)抓住這一心理，通過弱化國籍標(biāo)識、強(qiáng)化本土適配性的方式，快速融入市場。