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近日,銅川市印臺區(qū)創(chuàng)新公衛(wèi)婦幼評估工作模式,從組織架構(gòu)、考評體系、考核維度三方面發(fā)力,推動公衛(wèi)婦幼服務(wù)工作走深走實。
在組織模式上,印臺區(qū)打破以往由衛(wèi)健局統(tǒng)一統(tǒng)籌的單一形式,推行“專業(yè)機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊+各醫(yī)療機構(gòu)組隊參與”的評估機制。專業(yè)機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊,以專業(yè)積淀和管理經(jīng)驗錨定評估方向,確保標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn);各醫(yī)療機構(gòu)組建專屬隊伍參與評估,實現(xiàn)“參與者”與“被評估者”身份融合,既強化了機構(gòu)間業(yè)務(wù)交流互鑒,又壓實了日常服務(wù)主體責(zé)任,構(gòu)建起上下聯(lián)動、專業(yè)主導(dǎo)、全員參與的評估新格局。
考評體系方面,摒棄以往“一檢定乾坤”的實地突擊檢查排名方式,建立“日常工作情況+實地評估”加權(quán)計分體系。將日常服務(wù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)報送及時性、群眾反饋滿意度等常態(tài)化指標(biāo)納入考評核心,科學(xué)配比權(quán)重,有效避免評估偶然性,倒逼醫(yī)療機構(gòu)摒棄“迎檢式”工作心態(tài),轉(zhuǎn)向聚焦日常服務(wù)提質(zhì)增效,推動公衛(wèi)婦幼工作從“短期達標(biāo)”向“長效優(yōu)質(zhì)”轉(zhuǎn)型。
考核維度上,延伸覆蓋村醫(yī)工作實績與衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),筑牢基層服務(wù)根基。一方面,圍繞家庭醫(yī)生簽約履約率、重點人群健康管理覆蓋率、婦幼保健知識宣傳頻次等關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合群眾口碑評價,精準(zhǔn)量化村醫(yī)工作實績,杜絕“重痕跡輕實效”,激發(fā)村醫(yī)主動服務(wù)積極性。另一方面,對照診療環(huán)境、設(shè)備配置、藥品儲備等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)體系,對衛(wèi)生室開展逐條逐項實地核驗,評估結(jié)果與經(jīng)費撥付、評優(yōu)評先掛鉤,推動基層衛(wèi)生室向“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”提檔升級,夯實公衛(wèi)婦幼服務(wù)“最后一公里”陣地保障。(通訊員 任清清 段鈺嘉)
責(zé)任編輯:安心 審核:楊勇
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