被拒賣稀土后，日本才意識到，中國動了真格，高市急忙對華喊話

1月6日，北京發(fā)布了加強兩用物項出口管制的通知，在短短五天的時間里，東京財經(jīng)頻道就傳出了中國公司開始拒絕賣給日本公司的稀土消息，很快就在商界傳開了。稀土不是概念，它存在于磁材、馬達、傳感器、激光器等重要部件之中，一旦缺少，整條鏈條就會斷裂。

中國加強管制之后，日本政府開始并不在意，嘴上說要研究清單，還問了一句“稀土在里面嗎”，好像在試探又好像在遲疑。東京的回應(yīng)很短也很簡單：不能接受。外務(wù)省立刻向中國提出抗議，但是馬上被拒絕了。

之后片山皋月去了美國，打算在礦產(chǎn)方面和西方進行合作；日本國內(nèi)宣布啟動深海稀土開采計劃，說得很好，但是沒有實質(zhì)性的進展。一句句強硬的表述掩蓋不了現(xiàn)實的緊迫和焦慮。日本工業(yè)曾受到過很多外部沖擊，但是這次沒有給緩沖期也沒有給臺階，直接打到了短板上，風險在產(chǎn)線和交付環(huán)節(jié)迅速擴大。

日本政界和民間，特別是高市早苗的年輕支持者，對中國認識滯后，仍然使用上個世紀七八十年代的“日本先進、中國落后”的老說法。現(xiàn)實中的交流很少：中國人去日本旅游多，日本人來中國少；在華日本人也盡量待在熟悉的學校和社群圈子里。

加上西方長期的崇拜以及對中國輕視的態(tài)度，中國很難處于同一個水平。所以當中國進行強硬的反制時，第一反應(yīng)不是去評估風險、做好準備，而是本能地認為對方是在嚇唬人。等到真的被拒絕了才說“不能接受”，語氣還是居高臨下的；遇到強硬的對手，這樣的態(tài)度往往會摔得更慘。

高市早苗行動表現(xiàn)得很直接：國內(nèi)搞“再軍事化”，對外則采取強硬立場。面對管制她沒有降低姿態(tài)，想把問題帶到盟友那里；片山皋月赴美談礦產(chǎn)合作、國內(nèi)推進深海稀土都是這個思路的延續(xù)。但是市場看重的是實際成果，而不是空洞的口號。

美國早就把中國當成主要對手，并且承認中國的綜合國力很強，很多企業(yè)已經(jīng)調(diào)整了供應(yīng)鏈布局；日本在互聯(lián)網(wǎng)時代沒有趕上，在人工智能時代也跟不上，制造業(yè)的黃金時期已經(jīng)遠去。新的戰(zhàn)場為新能源、精密制造、智能設(shè)備，中國在這幾條賽道上的存在感越來越強，硬碰硬的成本也不小。

反制的背后也有政治因素，高市上臺之后不斷發(fā)出強硬信號，想要推動安全路線的轉(zhuǎn)變，拉盟和擴軍都在同一個框架內(nèi)。中國沒有用冗長的照會來回應(yīng)，而是直接觸及到產(chǎn)業(yè)的命脈進行管制并且拒絕出售，話不多，行動直接。對日本來說，外部環(huán)境容錯的空間正在變小。

她的選擇可能是：繼續(xù)強硬對國外，向盟友要礦產(chǎn)和科技支持，控制國內(nèi)情緒，熬過這次危機；在經(jīng)濟上發(fā)出修復信號，給企業(yè)留出時間，防止連鎖反應(yīng)；調(diào)整對華說法，給產(chǎn)業(yè)對話留空間，讓技術(shù)、貿(mào)易線上的專家進入現(xiàn)場，提出具體方案；加大深海稀土和替代材料的研發(fā)力度。

管制的影響分為三個層次，短期內(nèi)主要是備貨和交付的壓力，中期內(nèi)是供應(yīng)鏈重建的成本，長期內(nèi)則是產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的再分配。中國用規(guī)則、市場動作來發(fā)出信號。如果日本沒有預案，盟友又不能提供實質(zhì)性的支持的話，壓力還會不斷累積。

對于企業(yè)來說，“備選供應(yīng)商名單”、“多點采購”、“核心部件國產(chǎn)化可行性評估”都是必不可少的動作；而對政府來說，則不能只停留在喊話和抗議上，而要拿出解決辦法以及緩沖措施。產(chǎn)業(yè)鏈是活的，技術(shù)迭代速度很快，國家互動也在變化。如果長期把對方當成“永遠不可能超越自己”的人，那么當現(xiàn)實超越想象的時候，情緒就會不穩(wěn)定，政策也會失衡。