洛可可賈偉：我的3次創業，就像“左手打右手”

未來的產品不只有功能價值，可能情緒價值更重要。療愈經濟將是一個很大的市場。

文｜《中國企業家》記者胡楠楠

編輯｜米娜

頭圖來源｜受訪者

“我這三次創業，每次都相當于一場‘自我革命’，就像‘左手打右手’。”洛可可創新設計集團創始人、董事長賈偉對《中國企業家》表示。

2004年，賈偉創立了洛可可。經過21年發展，洛可可已是國內頂尖的工業設計集團。2014年，洛可可設計的爆款產品“55度杯”，一年便賣了50億元。

來源：洛可可官網

這些年，賈偉始終在用技術驅動公司的發展——互聯網時代來臨時，他二次創業，創立了“洛客”數字化平臺。AI時代到來時，他又第三次創業，創立了“水母智能”AI設計平臺。賈偉透露，水母智能目前是全球AI漫/短劇排名第一的AI創作工具。

在他看來，時代是發展的，“你沒有新的能力，就沒辦法真正面對這個世界的變化。”

三年前，賈偉就定下了AI驅動的戰略：未來，洛可可所有業務都要用AI驅動。他認為，AI會給所有行業帶來顛覆式的變革，無論是在效率、成本乃至創新度方面。

“未來的公司會有兩種概念：一種叫傳統公司，一種叫AI驅動型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek這樣的大模型創作者，但你可以用模型來驅動你的公司。”賈偉說。

以下為文章的核心要點：

1.一個AI組織不要完全受制于自己是做什么的，因為AI未來會拓展出很多新的能力和行業機會。

2.這個世界不是顛覆式創新，而是包容創新。

3.洛可可做一個logo需要5萬元，而水母智能只需9塊9；洛可可需要3個人至少花15天，水母智能只需3秒；你要相信AI會改變人類所有的工作，生產關系和生產力都會改變。

4.未來的產品不只有功能價值，可能情緒價值更重要。

5.功能層面的AI是個必然，而AI真正要解決的是情緒問題。

以下為賈偉的自述（有刪減）：

我的第一次創業叫“洛可可”，是21年前；第二次創業是2016年創立了“洛客”數字化平臺，至今也9年了；第三次創業就是2019年開始做“水母智能”AI設計平臺。創業這21年，我跟著時代的進程，不斷追求用技術驅動一家公司進步。

一個AI組織，不要完全受制于自己是做什么的

AI是我們2025年取得的一個很大的成果，水母智能已成全球AI漫/短劇排名第一的AI創作工具。我們做水母智能，比ChatGPT還早，到現在也已6年時間，從最初的智能設計、智能產品設計，到如今做漫/短劇。

我記得特別清楚，2019年，我在阿里的湖畔大學上課，曾鳴教授講了一句話：未來公司是智能商業公司。1.0公司叫傳統公司，2.0公司叫互聯網公司，3.0公司叫AI公司。當時我們班50個人沒有一個是做AI的。我9月聽的這堂課，12月就在杭州注冊了水母智能。

我覺得，一個AI組織不要完全受制于自己是做什么的，因為AI未來會拓展出很多新的能力和行業機會。

今天，面對AI，所有企業是在同一個起跑線上，因為AI有點像農業時代和工業時代的轉換，而且還要更激烈。農業時代和工業時代的轉換用了200年，但AI用不了200年，它用三五十年就要完整轉換完。

與此同時，我看到AI帶來的10倍、100倍、1000倍的改變。2020年2月，我們出了水母智能第一個產品，一個AI logo。你知道嗎？洛可可做一個logo需要5萬元，而水母智能只需9塊9；洛可可需要3個人至少花15天，水母智能只需3秒；洛可可能給客戶提3～5個方案已經不錯了，水母智能可以提1000個方案，一次提供100個，如果不滿意再給你100個，直到你滿意為止；洛可可需要提前付50%的款，水母智能是滿意再付款。

來源：AI生成

從5萬到9塊9，從5個方案到1000個方案，從15天到3秒，從50%付款到滿意再付款，你覺得這是十倍速嗎？這是百倍速、千倍速的變化。所以，我認為，你要相信AI會改變人類所有的工作，生產關系和生產力都會改變。

水母智能發布logo產品的第一天，logo計算量是100萬個，這個計算量相當于中國所有設計公司一年設計的總和。當時我就覺得，哇，我自己都被震撼了。其實AI帶給所有公司的震撼都是這樣，會給所有行業帶來一個顛覆式的效率、成本乃至創新度的變革，不只是對設計行業。水母智能剛出了一部AI漫/短劇，全球有3億人看，純AI做的，完全沒用人。

在我們整個組織層面，AI應用分為兩部分：一是對傳統業務的改造；還有一個是探索新的業務。

對傳統業務的改造，我定義為如何讓公司從“馬車夫”變成“汽車夫”。我覺得，原來的公司特別像“馬車夫”，駕馬車的技術很牛，但是汽車和馬車的駕駛方式不一樣。所以，我們自己開發了“行空”這套智能體系，整個公司從前臺、中臺、后臺全部用這套AI體系，實現了降本增效。

我們給我們的設計師和工作伙伴發證，你是一個馬車夫還是汽車夫？如果是汽車夫，我們就給你發一個AI智能駕駛艙的證，有了這個證，你的獎金等所有東西都比別人高，所以大家都要爭取拿證。這個證是我們內部發的，很嚴格，還分檔級，如果你一直沒拿證，肯定會被淘汰。

我三年前就定了AI驅動的戰略：未來，洛可可的所有業務都要用AI驅動。我每年會投入一筆不菲的錢，做AI驅動的技術支撐，我覺得這是任何公司都要做的。未來的公司會有兩種概念：一種叫傳統公司，一種叫AI驅動型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek這樣的大模型創作者，但你可以用模型來驅動你的公司。

3次“自我革命”

我的三次創業，每次都相當于一場“自我革命”，就像“左手打右手”。洛可可相當于出租車公司，洛客相當于類似滴滴的互聯網平臺，水母智能相當于無人駕駛汽車。

這個過程其實挺痛苦的。為什么痛苦呢？雖然我把他們分成了三個組織，但是在一個集團里，實際上他們相互之間是不理解的。一個農業時代的農民很難理解工人的工作效率，一個工人也很難理解機器人的工作效率。

但我覺得，時代是發展的。最初，我一直有一個觀念上的誤區，我認為，一種新的生產力和生產關系一定會替代上一個。比如，洛可可、洛客、水母智能這三次創業，我稱之為一浪、二浪、三浪。以前我認為，三浪一定會替代二浪，二浪一定會替代一浪。但現在我發現，每一浪都還在。我發現這個世界很奇特，這個世界不是顛覆式創新，而是包容創新。

雖然一浪、二浪的效率不如三浪，但也有他們的優勢。比如洛可可，它有完整的組織結構，這個組織21年來對創新的執著，獲了600個國際大獎，服務了260多家世界500強，每年做出大量的、改變世界的爆款，包括你們吃的小仙燉、海底撈自嗨鍋、妙可藍多奶酪棒。我們還服務了85%的TOP100的機器人公司、85%的TOP100新能源電動車公司，我覺得挺牛的。

一浪一直相當于我們的根基。我以前一直以為一浪早都被干掉了，但沒想到它一直在，而且力量很強。二浪有了數字化能力，同時又吸取了一浪的一些優勢，現在我們的二浪在消費類做得風生水起。三浪又找到了自己的一些新邏輯。其實他們就像我們的一產、二產、三產一樣，按理說三產更先進，但我們還是要吃吃喝喝，還要種田，一產還在。

所以我認為，要“守正出奇”。要有“正”，就是要有存量；“奇”，則是要有新的能力。你沒有新的能力，就沒辦法真正面對這個世界的變化，但光面對變化不行，你還得有原來那個內核。我覺得，人的愿景、使命、初心，就是內核根基。

創造世界上沒有的東西

我覺得，今天中國的產品已開始從款式創新到品類創新。什么是品類創新？就是這個品類原來沒有。

洛可可創立的前十年，我們一直都在做款式創新，比如產品的外觀、結構、顏色或者材料等，直到我們做出55度杯后，我們覺得，原來中國企業需要用品類創新，給這個世界創造巨大的價值。

55度杯當年就是品類創新。2014年，我們做出了“55度杯”——將100度的水倒進去，搖一搖就變成了55度，那個產品一年賣了50億元。

后來我們就總結是怎么做出來的。我們用了11年，終于在2025年總結出了一套完整的方法論，就是“三品合一”：品類、產品、品牌，三品合一，這也是我們2025年取得最大的成績。

“三品合一”這套方法論是我們獨創的，把品類、產品、品牌結合到一起，以用戶為中心。因為只看品類不行，品類的載體是產品，必須要有載體和用戶交換價值。但光有產品也不行，你把品類做出來，你有沒有護城河、有沒有心智記憶，這叫有品牌。

我們把這套品類創新方法論，再回饋給這些企業，讓他們也可以用一個單品去突破。近十年，我們孵化了100多家企業，他們基本用3～5年，都實現了靠一個單品就把收入做到10億～50億元。我們也把這套方法論變成了完整課程。截至2025年12月，我們培訓了10000多位企業家。

品類創新其實很有意思，最重要的是研究用戶需求，因需而生。用戶有兩個需求，一個是功能需求，比如冰箱。但在今天這個后工業時代，用戶已有了第二個需求，叫更強的情緒需求。與此同時，品類創新還有一個很重要的驅動，就是AI、技術驅動。

賈偉 攝影：鄧攀

接下來幾年，我覺得“三品合一”加上AI的能力，會驅動我們新一輪的增長。我希望，洛可可能夠助力中國企業乃至全球企業，在未來做出更多新品類，推動人類文明的一小步或一大步。

而且我覺得，未來的產品不只有功能價值，可能情緒價值更重要。工業時代200年滿足的是功能價值，但現在功能好像變得沒那么重要了，因為產品不稀缺了。那什么稀缺呢？我覺得情緒是稀缺的。

我嗅到了一個概念，未來，治愈系經濟將是一個很大的市場。人們不只需要好吃的東西，更需要跟誰吃、在哪里吃、吃得美美的。吃飽只是一個物質需求，但吃好、吃美是一個精神需求。比如泡泡瑪特就是典型的療愈經濟、情緒價值。

這個世界其實很簡單，就是你輸出什么價值

我從28歲開始創業，馬上50歲了。我覺得，未來我要做一些更有意思的事，要做一些更無用的、但更大用的事，我要做一些精神化的東西。我覺得，這些東西會讓我的生命變得更有深度。所以我開始做治愈系藝術，開始做“如花”，做自己的藝術IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可，二浪是洛客，三浪是水母智能。設計是我事業的存量，藝術是我生命的增量。

好多人都知道，2018年我經歷了6件大事，迎來了人生的至暗時刻。那之后，我開始療愈自己，藝術療愈是我很重要的一個療愈方式，因為我從小喜歡畫畫，我突然發現藝術能療愈我。

當我發現藝術用了三五年時間把我療愈出來之后，我有了力量，我開始療愈身邊的人。我提出了一個從個人療愈到社會化療愈的治愈系藝術，我想成為中國治愈系藝術的一個先導者。我希望通過藝術和科技、AI、醫療、公益等的結合，去做一些全新的藝術治愈系產品。

我今年在北京時代美術館做了一場個人藝術展《如花山海》，做了大型裝置、AI作品、藝術繪畫等等，有5萬多人來看。哇，這讓我覺得我好像能用情感去幫助更多人。這個展覽，我其實準備了3年。2025年，我在畫室閉關了5個月。那段時間很自在，我不再和這個世界對話，而是和自己對話。但雖然看似是和自己對話，其實是和這個世界更多的人在對話。

我也不反對商業化，我覺得商業是可以讓很多東西效率變大的一種方式，商業可以讓它普世。所以我會用商業的思維，加上藝術的溫度，去做一些更有意思的事，把我的存量和增量結合到一起，做出一個生命的疊加狀態。

原來我做設計時，有一種同理心，我要去感知你。現在，我有了一個新的“心”，叫慈悲心，它比同理心更高級，我感知自己就行，我自己就能慈悲整個世界。我還有了一個“力”，叫共情力。我原來一直覺得同理心很重要，但現在我認為慈悲心更重要。因為我做的是治愈系藝術，所以我感受到了我的所有痛苦，感受到了身邊很多人的無常，我用藝術的方式去療愈他們。

我覺得，這個世界其實很簡單，就是你輸出什么價值。你原來輸出的價值可能是很硬的價值，比如做了一個55度杯的產品。但今天我做出一些很柔軟的、很無用的價值，也能幫助到很多人。我經常在小紅書上看別人的評價，很自戀的，當我看到，“哇，好治愈呀，好治愈的展呀……”這樣的聲音，我就覺得，今天我也可以用另外的姿勢、另外的作品去幫助很多人。而且那個力量是柔軟的、溫暖的。

我現在也在探索，怎么把功能和情緒結合到一起。這就相當于“人”的一撇、一捺，一撇是功能，一捺是情緒。我們作為一個人，還是需要有功能價值去解決我們的吃穿住行，但光有功能肯定不行，太乏味了，我們又不是機器，還是要有情緒的。但把這兩個結合到一起的本事，我還沒修煉出來，原來修煉的是一撇，現在在修煉一捺，這一捺還不夠長。我希望用我的一撇加一捺，做出產品去療愈更多人。我也期待，從2026年開始，我們要用“三品合一”的方法論做這個世界上沒有的東西，而這些東西同時可以在功能和情緒兩個價值上產生作用。

當下，我更關注情感層面的AI。因為我認為，功能層面的AI是個必然，而AI真正要解決的是情緒問題。我真的覺得，在這個世界上情緒問題是我們最大的問題。一旦物質需求被工業時代解決得七七八八之后，情緒需求全出來了。當我們餓著肚子時，不會想亂七八糟的事，但當我們都吃飽了，情緒需求全出來了，但那時又沒有解決方案，所以就有很多人抑郁、焦慮等等，核心是情緒沒有出口和解決方案。

2018年之后，我每年大量的時間都在進修、療愈，一次五六天、七八天，或者閉關創作。這些可以讓我停下來，回到自己的內心世界。因為我覺得，一個人有外部世界和內心世界，外部世界在建自己的高樓大廈，能力越強，建得越高，但你的內心世界夠不夠強大呢？外部世界相當于海浪，內部世界相當于海底，海浪洶涌澎湃，海底會不會平靜寬廣？我這兩年其實是在回到我的內部世界，建立我的內部世界。

我還聽到了一句話，覺得挺對，“女兒要富養，其實不對，人也要富養自己。”我這兩年就是在富養自己，我花大量的時間、錢和心，在養自己。我覺得把自己養得美美的，女兒也會美美的。自己舒服了，這個世界就舒服了。