1928年,擺在案頭的數(shù)據(jù)能把人嚇出一身冷汗:剛成立的紅軍,逃兵率高達(dá)17%。
這數(shù)字意味著什么?
如果在今天,這就是一家剛上市就跌停的創(chuàng)業(yè)公司,投資人早就連夜撤資跑路了。
畢竟在那個把腦袋別再褲腰帶上的年代,沒人看好這幫“泥腿子”能成什么氣候。
可誰能想到,僅僅過了五年,這個數(shù)字就奇跡般地砸到了2.8%。
從瀕臨散伙到鐵板一塊,這中間到底發(fā)生了啥?
其實答案特別簡單,這支隊伍搞出了一個比現(xiàn)代管理學(xué)早半個世紀(jì)的“最強男團”配置。
如果翻開那些發(fā)黃的老檔案,你會發(fā)現(xiàn)這隊伍的頂層設(shè)計,簡直就是一次完美的技能拼圖。
先說“紅軍之父”朱德。
現(xiàn)在很多人只記的他當(dāng)總司令的時候,卻忘了他是怎么在絕境里把隊伍拉扯大的。
南昌起義之后,大部隊被打散,最后手里只剩下800人。
這可是真正的至暗時刻,周圍全是虎視眈眈想一口吞掉他們的軍閥。
就在大家都準(zhǔn)備分行李散伙的時候,朱德站出來了。
他在天心圩那一聲吼,硬是把這800顆火種給留住了。
朱德這一手,那是真正的“止損”大師級操作。
他不光能帶兵,還特別懂“控場”。
三河壩阻擊戰(zhàn),他手里滿打滿算3000人,對面是2萬裝備精良的正規(guī)軍。
換個愣頭青估計早拼光了,但他搞了個“移動防御”,愣是拖了對手三天三夜。
更絕的是他對那17%逃兵率的治理,直接推行軍事民主化。
當(dāng)兵的有了話語權(quán),官兵一個鍋里吃飯,這在舊軍隊里簡直是想都不敢想的事。
但這隊伍光身板硬還不行,還得有腦子。
這時候毛澤東的本事就顯出來了。
很多人覺得他是天生的戰(zhàn)略家,其實哪有那么多天才,全是笨功夫磨出來的。
他在湖南考察那會兒,密密麻麻記了32本筆記。
這些第一手的數(shù)據(jù),后來全成了那篇《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在?
》的地基。
毛澤東最牛的地方,是搞了一次徹底的“系統(tǒng)重裝”。
他把一幫只講江湖義氣的農(nóng)民兄弟,改造成了有政治信仰的鐵軍。
至于那個著名的十六字訣,看著像順口溜,其實是孫子兵法加馬克思主義的頂級算法。
數(shù)據(jù)是不會騙人的:在中央蘇區(qū)反圍剿的時候,紅軍硬是打出了1:8的戰(zhàn)損比。
把一幫只講江湖義氣的兄弟變成有信仰的鐵軍,這才是最難的“系統(tǒng)重裝”。
要是說朱毛是在臺前指揮的大佬,那周恩來就是那個在幕后織網(wǎng)的操盤手。
打仗打的是什么?
說白了就是后勤和情報。
這事兒周恩來最在行。
我在蘇聯(lián)解密的檔案里看到個數(shù)據(jù),嚇了一跳:1930年代,在他的運作下,紅軍每個月能造14萬發(fā)子彈!
這產(chǎn)能,比當(dāng)時好多占山為王的地方軍閥都強。
更神的是他的情報網(wǎng)。
第四次反圍剿那會,國民黨的作戰(zhàn)計劃剛印出來,紅軍這邊提前72小時就拿到手了。
這72小時的時間差,直接決定了黃陂戰(zhàn)役的結(jié)果。
這套情報體系嚴(yán)密到什么程度?
連對手后來都不得不服氣,到現(xiàn)在還是各國軍校研究隱蔽戰(zhàn)線的必修課。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭打到最后,拼的其實就是那張看不見的后勤表。
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這個“戰(zhàn)隊”的最后一塊拼圖,是參謀奇才葉劍英。
如果把紅軍比作一個人,他就是那個最靈敏的鷹眼。
長征路上那封要命的密電大家都熟,但很多人不知道,光是1935年這一年,他就攔截破譯了43份敵軍的核心密令。
葉劍英這人不僅耳朵靈,還會“算命”。
湘江戰(zhàn)役之后,紅軍虧的底掉,指揮系統(tǒng)都快癱瘓了,是他搞出來的“彈性防御”方案,保住了指揮中樞沒亂。
到了1947年,他管的通訊系統(tǒng)每天能處理200封電報。
在那個靠電波決勝千里的年代,這種信息處理速度,簡直就是開了掛。
回過頭看1929年的古田會議,當(dāng)這四種完全不同的力量——戰(zhàn)略視野、統(tǒng)率藝術(shù)、協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行——被捏合在一起的時候,歷史的齒輪其實就已經(jīng)轉(zhuǎn)動了。
他們沒像以前的起義軍那樣搞內(nèi)斗,也沒像軍閥那樣占地盤,而是形成了一個誰也離不開誰的閉環(huán)。
今天咱們總愛聊什么夢之隊,但在九十年前的那場大風(fēng)大浪里,正是這四位先行者,硬是在最黑的時候,拼出了一張通往光明的地圖。
1976年,這幾位都沒能熬過那個寒冬,相繼離開了,一個時代的傳奇,就這么畫上了句號。
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參考資料:
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