2025年11月22日15時10分,瀚藍(廊坊)固廢處理有限公司垃圾池著火“盲演”啟動。這場應急演習沒有預設腳本,無提前通知,只有該公司總經(jīng)理劉宏明及投放煙霧彈等相關(guān)人員預知。
“盲演”開始后,該公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理高勇通過卸料平臺4#垃圾卸料口向垃圾池投入煙霧彈,垃圾吊值班員趙廣亮發(fā)現(xiàn)濃煙,立即使用對講機告知值長楊征。楊征組織中控室值班員邱文功、柴昊前往卸料平臺,使用消火栓對著火點進行滅火,并電話告知生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理郭云鶴現(xiàn)場突發(fā)情況。
與此同時,垃圾吊值班員劉慶振操作垃圾抓斗,抓取潮濕垃圾覆蓋著火點,趙廣亮啟動消防炮進行滅火處置。各部門接到通知后立即趕往事故現(xiàn)場開展救援,最終通過垃圾吊值班員劉慶振覆蓋濕垃圾,中控室值班員邱文功、柴昊在卸料平臺啟動消火栓等操作將煙霧彈熄滅。
15時12分,“盲演”結(jié)束。“我們摒棄提前腳本演練的形式主義,隨機抽取員工組成應急小組,模擬垃圾池突發(fā)火情,考核小組的火情判斷、滅火設備使用、人員疏散等實戰(zhàn)能力。最終應急響應時間較預案要求縮短2分鐘,員工應急處置熟練度顯著提升。”瀚藍(廊坊)固廢處理有限公司工會主席吳繼紅說,“垃圾池著火應急‘盲演’優(yōu)化了應急流程3項,員工應急處置正確率從活動前的65%提升至92%。”
如今在瀚藍(廊坊)固廢處理有限公司,不定時、不設腳本的應急“閉卷考”已經(jīng)成為常態(tài),這也是該公司創(chuàng)新推出“機制保障—全員參與—實戰(zhàn)檢驗”三維賦能模式,推動安全管理從被動防御向主動防控轉(zhuǎn)變的其中一環(huán)。
對此劉宏明說,去年6月,為打破傳統(tǒng)安全活動重形式、輕實效的局限,他們成立由公司經(jīng)營班子及各部門負責人組成的活動領(lǐng)導組,負責統(tǒng)籌決策,同步組建由安全管理人員構(gòu)成的活動工作組,專項負責活動落地,形成“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”閉環(huán),避免責任虛化,構(gòu)建“雙組聯(lián)動+方案定制”責任體系。鼓勵全員參與風險辨識競賽、線上考評,打造“競賽+培訓”雙驅(qū)動氛圍。創(chuàng)新“盲演+攻堅”實戰(zhàn)模式,檢驗成果。
這一模式不僅提升了職工應急處置能力,也讓安全自查成為全員習慣。在“風險隱患隨手找”競賽中,電氣高級工程師甄賀龍發(fā)現(xiàn),汽機房外電纜溝零排放電纜主電源線外皮多處絕緣損壞,電纜溝存在積水等風險隱患后,填寫事故隱患報告登記卡上報生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部。
“甄賀龍上報問題后,在總經(jīng)理、副總經(jīng)理周例會上現(xiàn)場調(diào)度處置。同時申請總經(jīng)理經(jīng)營獎勵基金,對甄賀龍進行獎勵并予以公示。”該公司安全管理部經(jīng)理汪歡說,“‘風險隱患隨手找’競賽設置最快辨識獎、最多隱患獎,參賽員工需在規(guī)定時間內(nèi)排查生產(chǎn)車間、垃圾處理區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的安全隱患。員工熱情高漲,累計識別設備老化、操作不規(guī)范等隱患43處,較日常排查效率提升60%。”
劉宏明說:“通過競賽、考評等互動形式,員工主動上報安全建議32條,‘安全生產(chǎn),人人有責’的氛圍初步形成,員工變被動要求為主動參與,讓安全意識從管理層傳遞至一線員工,形成全員防控格局。后續(xù)月度安全抽查中,員工隱患自查率保持在90%以上。”
(河北工人報記者郭成)
來源:中工網(wǎng)
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