“三維賦能”提升職工安全實戰(zhàn)能力

2025年11月22日15時10分，瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司垃圾池著火“盲演”啟動。這場應急演習沒有預設腳本，無提前通知，只有該公司總經(jīng)理劉宏明及投放煙霧彈等相關(guān)人員預知。

“盲演”開始后，該公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理高勇通過卸料平臺4#垃圾卸料口向垃圾池投入煙霧彈，垃圾吊值班員趙廣亮發(fā)現(xiàn)濃煙，立即使用對講機告知值長楊征。楊征組織中控室值班員邱文功、柴昊前往卸料平臺，使用消火栓對著火點進行滅火，并電話告知生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理郭云鶴現(xiàn)場突發(fā)情況。

與此同時，垃圾吊值班員劉慶振操作垃圾抓斗，抓取潮濕垃圾覆蓋著火點，趙廣亮啟動消防炮進行滅火處置。各部門接到通知后立即趕往事故現(xiàn)場開展救援，最終通過垃圾吊值班員劉慶振覆蓋濕垃圾，中控室值班員邱文功、柴昊在卸料平臺啟動消火栓等操作將煙霧彈熄滅。

15時12分，“盲演”結(jié)束。“我們摒棄提前腳本演練的形式主義，隨機抽取員工組成應急小組，模擬垃圾池突發(fā)火情，考核小組的火情判斷、滅火設備使用、人員疏散等實戰(zhàn)能力。最終應急響應時間較預案要求縮短2分鐘，員工應急處置熟練度顯著提升。”瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司工會主席吳繼紅說，“垃圾池著火應急‘盲演’優(yōu)化了應急流程3項，員工應急處置正確率從活動前的65%提升至92%。”

如今在瀚藍（廊坊）固廢處理有限公司，不定時、不設腳本的應急“閉卷考”已經(jīng)成為常態(tài)，這也是該公司創(chuàng)新推出“機制保障—全員參與—實戰(zhàn)檢驗”三維賦能模式，推動安全管理從被動防御向主動防控轉(zhuǎn)變的其中一環(huán)。

對此劉宏明說，去年6月，為打破傳統(tǒng)安全活動重形式、輕實效的局限，他們成立由公司經(jīng)營班子及各部門負責人組成的活動領(lǐng)導組，負責統(tǒng)籌決策，同步組建由安全管理人員構(gòu)成的活動工作組，專項負責活動落地，形成“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”閉環(huán)，避免責任虛化，構(gòu)建“雙組聯(lián)動+方案定制”責任體系。鼓勵全員參與風險辨識競賽、線上考評，打造“競賽+培訓”雙驅(qū)動氛圍。創(chuàng)新“盲演+攻堅”實戰(zhàn)模式，檢驗成果。

這一模式不僅提升了職工應急處置能力，也讓安全自查成為全員習慣。在“風險隱患隨手找”競賽中，電氣高級工程師甄賀龍發(fā)現(xiàn)，汽機房外電纜溝零排放電纜主電源線外皮多處絕緣損壞，電纜溝存在積水等風險隱患后，填寫事故隱患報告登記卡上報生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部。

“甄賀龍上報問題后，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理周例會上現(xiàn)場調(diào)度處置。同時申請總經(jīng)理經(jīng)營獎勵基金，對甄賀龍進行獎勵并予以公示。”該公司安全管理部經(jīng)理汪歡說，“‘風險隱患隨手找’競賽設置最快辨識獎、最多隱患獎，參賽員工需在規(guī)定時間內(nèi)排查生產(chǎn)車間、垃圾處理區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的安全隱患。員工熱情高漲，累計識別設備老化、操作不規(guī)范等隱患43處，較日常排查效率提升60%。”

劉宏明說：“通過競賽、考評等互動形式，員工主動上報安全建議32條，‘安全生產(chǎn)，人人有責’的氛圍初步形成，員工變被動要求為主動參與，讓安全意識從管理層傳遞至一線員工，形成全員防控格局。后續(xù)月度安全抽查中，員工隱患自查率保持在90%以上。”

（河北工人報記者郭成）

來源：中工網(wǎng)