普光采氣廠安全管理再升級 全年零事故確保環保穩定

2025年，采氣廠樹牢“不安全不生產”理念，堅持安全第一、環保優先、質量至上原則，扎實推進隱患排查與系統治理，層層壓實安全生產責任。全年未發生安全環保事故，職業健康監護率、環境監測達標率及質量管控指標均全面完成，安全環保形勢持續穩定。

體系持續優化

管理基礎不斷夯實

一年來，該廠持續完善HSE管理體系，不斷夯實安全管理基礎，體系運行效能進一步提升。完成HSE體系手冊升級換版，優化關鍵績效指標51項，修訂管理制度17項，建立“要素負責+團隊審核”運行機制。通過開展“周六學習日”“安全反思”等專題活動及領導干部安全述職，全員安全意識與履職能力持續強化，體系內審問題數量同比減少32

風險精準防控

隱患治理有力有效

一年來，該廠持續深化雙重預防機制建設，系統推進風險辨識與隱患治理，安全生產防線進一步鞏固。構建廠、基層、崗位三級風險辨識機制，建立年度、季度、月度動態風險清單，依托風險預警平臺實現“周通報、月分析”。編制“一站一冊”隱患排查指南，融入網格化與“手指口述”要求。累計整改隱患3800余項，落實隱患獎勵600余項、5.6萬元。

應急協同強化

處置能力穩步提升

一年來，該廠持續加強應急能力建設，推動應急處置程序化、演練實戰化、協同制度化，應急響應效能得到系統提升。聚焦關鍵生產裝置與薄弱環節，修訂應急處置程序324項，明確站內操作與站外聯動響應機制。固化“周三演練”量化考評，與中國石油川東北氣礦建立跨單位應急演練、事件復盤、信息共享聯動機制。通過持續優化與實戰練習，區域協同處置和快速響應能力進一步增強。

承包商嚴管嚴控

作業安全持續向好

一年來，該廠從嚴從實加強承包商與作業全過程安全管控，推動管理要求制度化、考核剛性化，承包商自主管理能力和現場安全秩序有效提升。發布年度《零容忍安全禁令》，針對吊裝、臨邊、硫化氫防護等高風險開展專項整治。實施承包商入廠前評估輪訓，推廣電子門禁與作業在線審批。全年實施安全記分74分，清退違規人員2名，違章率同比下降65%，高風險作業量下降20%。

環保管理深化

綠色氣田扎實推進

一年來，該廠將綠色發展理念貫穿生產經營全過程，以標準化建設、精細化管理和技術創新為抓手，扎實推進氣田環保工作。編制三級環保管理手冊，統一87套環保設施運行維護標準。推行池類設施“一點一簽”動態監管，應用“機械壓濾+負壓氣提”減量化技術，單站檢維修廢棄物量降低30%。通過系列專項治理，全年污染物排放總量較控制目標下降12%。

職業健康閉環管理

員工保障扎實有力

一年來，該廠圍繞“健康意識、鏈條防治、季節管理、服務基層”四大方向，打造閉環管理機制，健康管理成效顯著。組織專題培訓20余場，培育選樹職業健康達人2名，職業健康意識向“人人關注、崗崗防范“轉變。強化“三同時”過程“氣、水、聲”全鏈條治理，識別684個職業病危害因素接觸環節，制訂工程+個體防護措施，風險全面受控；突出“四季”管理，從勞保、藥品、演練3個方面提升自救互救能力；優化設計體檢“心、腦”評估檢查項，完成565名員工在崗體檢，全年重點關注人群同比下降13.43%。

來源：中原普光