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不是在開會,就在去開會的路上。突擊辦會只是為了“消化經費”!
- 據《半月談》雜志報道,年終歲末,不少高校學術會議“井噴式”增長。半月談記者調查了解到,其中一些會議背離學術交流初衷,形式大于內容,主辦方的目的多是在年底前“消化”當年的預算經費,有的會議甚至演變成酬賓社交的舞臺,將會損害學術風氣。
半月談記者在多個高校媒體聯系群看到,2025年11月以來學術會議數量陡然上升。“農林院校土木工程專業學科發展研討會”“農林院校信息類學院院長論壇”……瀏覽某“雙一流”高校網站時,一連串的學術會議新聞映入眼簾,11月29日4場,12月20日3場,且都是周六。
為什么年底會議特別多?簡單來說,就是“錢沒花完”。很多高校的財政預算執行有嚴格周期,當年經費若未用完,次年可能被核減。于是,“突擊花錢”成了年底的常態。學術會議因組織相對靈活、支出方便,自然成為“消化預算”的優先選項。于是,我們看到了“農林院校土木工程專業學科發展研討會”“農林院校信息類學院院長論壇”這類看似細分、實則扎堆的會議在周末密集上演,甚至一天之內同一高校就有多場同時進行。
這些會議往往形式大于內容。有的安排十幾個平行論壇,報告人只能講十分鐘;有的拉學生湊人數,把學術場合變成“茶歇社交”;更有的以高額勞務費邀請知名學者、期刊編輯,將會議包裝成維系人脈、打通發表渠道的“公關平臺”。科研經費本該是助力創新的“燃料”,在這里卻成了必須揮霍掉的“任務”,令人扼腕。
這種現象背后,暴露的是預算管理機制的僵化與異化。“今年花不完,明年就給少”,這種“一刀切”的邏輯,逼著高校寧可辦“注水會議”也不愿結余。財務報銷往往只重票據形式,不察實際成效,無形中降低了濫辦會議的成本。而更深層的問題,在于學術評價體系對“數量”與“場面”的過度看重,卻輕忽了會議的真實學術價值。
突擊辦會的危害,遠不止經費浪費。它消耗學者寶貴的時間與精力,令本應潛心鉆研的科研人員疲于奔會、忙于應酬,侵蝕著“坐冷板凳”的學術精神。當學術交流淪為利益交換的溫床,公平競爭、求真務實的科研生態便難以維持。長此以往,損害的不僅是高校的風氣,更是國家科技創新的根基。
如何扭轉這一局面?關鍵要從改革預算管理機制入手,打破“年末必花光”的思維定式。應當建立更靈活的結余資金管理制度,允許有真正需要的項目合理結轉,也要對低效、冗余支出堅決叫停。最關鍵的是,要看到科研經費帶來的實實在在的科研成果,沒有成果的,還能年年給他們“預算很多錢”嗎?直到需要用突擊開會才能花完?
當然,突擊辦會“消化經費”這也說明一個問題“預算多了”,是預算的時候就不知道珍惜財政資金,拿財政資金送人情。說好的過緊日子,就是這樣過的?突擊辦會“消化經費”,花不完的科研經費預算就得揮霍掉?
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