年底突擊辦會消化經費，“花不完的科研經費預算”就得揮霍掉？

不是在開會，就在去開會的路上。突擊辦會只是為了“消化經費”！

• 據《半月談》雜志報道，年終歲末，不少高校學術會議“井噴式”增長。半月談記者調查了解到，其中一些會議背離學術交流初衷，形式大于內容，主辦方的目的多是在年底前“消化”當年的預算經費，有的會議甚至演變成酬賓社交的舞臺，將會損害學術風氣。

半月談記者在多個高校媒體聯系群看到，2025年11月以來學術會議數量陡然上升。“農林院校土木工程專業學科發展研討會”“農林院校信息類學院院長論壇”……瀏覽某“雙一流”高校網站時，一連串的學術會議新聞映入眼簾，11月29日4場，12月20日3場，且都是周六。

為什么年底會議特別多？簡單來說，就是“錢沒花完”。很多高校的財政預算執行有嚴格周期，當年經費若未用完，次年可能被核減。于是，“突擊花錢”成了年底的常態。學術會議因組織相對靈活、支出方便，自然成為“消化預算”的優先選項。于是，我們看到了“農林院校土木工程專業學科發展研討會”“農林院校信息類學院院長論壇”這類看似細分、實則扎堆的會議在周末密集上演，甚至一天之內同一高校就有多場同時進行。

這些會議往往形式大于內容。有的安排十幾個平行論壇，報告人只能講十分鐘；有的拉學生湊人數，把學術場合變成“茶歇社交”；更有的以高額勞務費邀請知名學者、期刊編輯，將會議包裝成維系人脈、打通發表渠道的“公關平臺”。科研經費本該是助力創新的“燃料”，在這里卻成了必須揮霍掉的“任務”，令人扼腕。

這種現象背后，暴露的是預算管理機制的僵化與異化。“今年花不完，明年就給少”，這種“一刀切”的邏輯，逼著高校寧可辦“注水會議”也不愿結余。財務報銷往往只重票據形式，不察實際成效，無形中降低了濫辦會議的成本。而更深層的問題，在于學術評價體系對“數量”與“場面”的過度看重，卻輕忽了會議的真實學術價值。

突擊辦會的危害，遠不止經費浪費。它消耗學者寶貴的時間與精力，令本應潛心鉆研的科研人員疲于奔會、忙于應酬，侵蝕著“坐冷板凳”的學術精神。當學術交流淪為利益交換的溫床，公平競爭、求真務實的科研生態便難以維持。長此以往，損害的不僅是高校的風氣，更是國家科技創新的根基。

如何扭轉這一局面？關鍵要從改革預算管理機制入手，打破“年末必花光”的思維定式。應當建立更靈活的結余資金管理制度，允許有真正需要的項目合理結轉，也要對低效、冗余支出堅決叫停。最關鍵的是，要看到科研經費帶來的實實在在的科研成果，沒有成果的，還能年年給他們“預算很多錢”嗎？直到需要用突擊開會才能花完？

當然，突擊辦會“消化經費”這也說明一個問題“預算多了”，是預算的時候就不知道珍惜財政資金，拿財政資金送人情。說好的過緊日子，就是這樣過的？突擊辦會“消化經費”，花不完的科研經費預算就得揮霍掉？