兒女拒回國，家族產業無人繼承，寧波老板提款9億赴海外

從一張桌子、三臺舊機床起步，到最終走進資本市場，寧波商人尤建義花了將近三十年。

他的故事里，有創業者的堅持和遠見，有上一輩人的期望與失落，也映照出無數中國家族企業走到今天都要面對的那道選擇題——當家業和親情不能兩全的時候，到底該怎么選？

這是2025年漲了20倍的大牛股天普股份實控人尤建義已經給出了答案的選擇題。

1994年，31歲的尤建義下了他人生中第一個大決心：拿出25萬元，投身制造業。那時候“萬元戶”還不多見，這筆錢不算少，可對要買設備、租廠房、請工人的制造業來說，還是緊緊巴巴。

創業初期，他連間像樣的辦公室都舍不得租，就在廠區角落、機器轟鳴的旁邊，搭了一張簡易辦公桌。

白天，他是跑遍長三角的業務員；晚上，又變成操作工，在機床前反復調試產品。

老員工都還記得，為了趕一個急單，尤建義曾經在車間里連著熬了三天兩夜，實在撐不住了就靠在包裝箱上瞇一會兒，手邊攤開的圖紙上，密密麻麻都是他修改的痕跡。

他的拼勁，慢慢被市場看到了。一家上海客戶意外發現，尤建義廠里生產的橡膠管件，使用壽命居然比同類產品長出近三分之一。

口碑像水波一樣，悄悄在汽配圈里傳開。不過創業這條路，從來就不平坦。

2002年冬天的一個夜里，一場因電線短路引發的火災，幾乎把他多年的心血燒了個精光。

站在焦黑的廢墟前，這個一向話不多的男人，手里緊緊攥著從灰燼里搶出來的半本生產記錄——上面是他這些年攢下來的全部工藝參數。

大家都以為，這次他可能撐不下去了。

可第二天一早，尤建義做出了更讓人意外的決定：租下隔壁更大的廠房，重新開始。這場大火沒有成為終點，反而成了他升級生產的起點。

拿到保險賠償金后，他沒選擇簡單復原，而是咬牙引進了日本自動化生產線，效率一下子提了好幾倍，也借此敲開了好幾家大車企供應商的門。

尤建義的辦公桌上，常年放著三支不同顏色的筆和一本厚厚的筆記本。紅色記質量問題，藍色寫工藝改進，黑色安排每天要做的事。

車間主任們都知道，他一個月能用掉四五支筆芯，而每一筆，最后都變成了生產線上的某個小改動。

2005年，在上海的一次行業展會上，他偶然聽到幾位工程師聊起“汽車輕量化”的未來趨勢。他馬上掏出那支藍筆，在本子上認真寫下：“研究高分子材料替代金屬管路。”

就這短短一行字，后來成了企業安身立命的核心技術——汽車用高分子材料流體管路系統。

而為了攻克技術關，他親自帶隊跑了七所高校，向十幾位材料學教授請教，甚至不惜拿出當年利潤的六成投入研發。

董事會有人不理解、反對，他只回了一句話：“要么做得比別人早，要么就被淘汰。”

正是這種強烈的危機感和長遠眼光，讓尤建義很早就開始想企業的未來。

他明白，企業要一直走在前頭，光有技術不夠，還得有具備國際視野、懂科學管理的接班人。

和很多同輩企業家一樣，他把目光投向了海外，把兒女都送出國，希望他們學成回來，能把這份打拼出來的家業接過去、做得更好。

開頭幾年，孩子們假期還會回來，也會到廠里轉轉。尤建義曾經滿懷期待地親自教他們認材料、看圖紙，講每個產品背后的故事。他以為，這條路已經鋪平了。

可是，時間和距離，加上不同的環境，不知不覺改變了許多。孩子們在國外學習生活，漸漸習慣了另一種節奏和觀念。

他們開始聊“個人追求”和“生活平衡”，對父親幾十年如一日“釘”在廠里的日子，覺得難以理解，甚至直接說“制造業太苦、太枯燥了”。

2015年，一次越洋電話里，孩子第一次明確說，對接班做制造沒什么興趣，更想留在硅谷做金融投資。

自那之后，尤建義在心里那種隱隱的預感，好像正一點一點變成真的。

但即便如此，他還是沒有完全放棄希望，總覺得孩子還年輕，在外面經歷一些，總有一天會懂父輩的堅持、理解家業的分量。

他繼續埋頭經營公司，搞技術升級，開拓市場，并在2020年成功把企業帶到了滬市主板。

敲鐘那一刻，事業到了頂峰，可家里的空缺卻越來越讓人覺得刺痛。同年，和他一起創業多年的妻子因病去世，“夫妻店”變成了他一個人的“獨角戲”。

情感的支柱突然沒了，而遠在海外的兒女歸期遙遙，這位從前好像永遠充滿干勁的實業家，第一次感到身心俱疲。事業的版圖越清晰，心底那份孤獨和無奈，也越沉重。

后來，孩子們正式而明確地告訴他：他們決定留在國外，不回來了。

這個決定，把尤建義推到了人生的岔路口。一邊是花了半輩子心血、從零做起的實業，托著很多員工和合作伙伴的期待；另一邊是骨肉至親，是中國人傳統里最難割舍的團圓盼頭。

幾十億的身家，此刻比不上一家人能在一起吃頓飯。經過反復又漫長的掂量，這位在商場上果斷強硬的企業家，最終選了親情。

2025年8月，他簽下協議，轉讓了天普股份的控制權。而消息一出，因為接盤方帶來的AI想象空間，公司股價走出一波20倍的驚人行情。

不過，資本市場的熱鬧，已經和他沒什么關系了。他現在期待的，只是在完成必要的交接后，徹底放下擔子，飛到大洋彼岸，在孩子們身邊過一點平常卻溫暖的家庭生活。

尤建義的故事，映射出了一代實業家怎么靠死磕和遠見，在時代的浪里站穩；也照出了在全球化和代際更迭中，中國家企傳承時常見的親情拉扯與抉擇之難。

他的離開，不是商業上的失敗，而是一個父親在事業和親情之間，最終倒向情感那一端的個人選擇。

這選擇背后，有無奈，有遺憾，或許也有釋然。

而留給旁人的，不只是對一位企業家生涯的回想，更是對家庭、事業和人生意義的深深思量。