浙江
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那天我們講2026滔天巨浪的時候，有讀者跟我講：
我也知道軟飯好，我也知道軟飯香。
可有些話咋說呢，我這個人吧，什么本事都沒有，就是架子大。
吃硬飯，我牙口不好，吃軟飯，我彎不下腰。
你說，這咋整呢？
我們來看你這個問題。
我這人開悟的不算早，巴菲特六歲就開始銷售商品，蓋茨九歲就知道自己要做什么。
關于這段描述，我也是上初中的時候，90年代中期，在報紙上讀到的。
說實話那是相當的佩服，就像那個采訪蓋茨的記者講的，所謂出類拔萃的人，往往都是在很小的時候，就已經知道自己此生的目標。
我那時候都上初中了，我也不知道自己要做什么。
但大約是受此啟發，從那時起，我就開始喜歡看報紙上的一些從前不喜歡的版面，比如講市場，講社會上發生了什么變化。
也正常，畢竟只是初中生，還小，從前喜歡看的大約都是科幻世界，蔡志忠漫畫，日本的動畫片，以及一些童話大王故事會啥的。
開始關心大人的世界，大概就是從那時候起。
我看了當時的很多報紙上對于企業家的報道，發現一個共性，那些人都是有組織能力，或者說，有組織條件的。
在那個年代，你想做生意，你就得辦廠，辦廠要有一塊地，你得能組織起一群閑人，你得有機器，你得生產出來，然后你再去銷售。
這是一個很復雜的鏈條。
我當年讀初中的時候，就一直在琢磨這個事情。
你說我一個城里的孩子，且不說有錢沒錢，就算有辦法貸款，我上哪兒能批一塊地呢？
而且目光所及，認識的大人，都是有班上的，那個年代，城里里的原住民，下海的很少，大部分都還是有班上的。
農民工，那我也不認識呀。
不認識就有一個問題，你說話，人家憑什么聽你的？
我們不去考慮當時的年齡，我當時的想法是，即便自己長大了，即便自己成年了，別人不會因為年齡歧視我了，我說話還是沒人聽呀。
你去看那種村里的包工頭，他能扇呼一群人，給他把活先干了，等年底了再結工錢，是有前提的。
這個前提往往是因為他們是一個村的，他是村里的能人，或者他家是村里的大姓，或者他是村長的親戚。
村就意味著很多人是閑人，本來就沒有班上，農閑的時候，他閑著也是閑著呀。
老鄉就意味著有信任，祖祖輩輩共同生活幾代人了，他扇呼一下，別人說不定就信了。
這些條件我都不具備，而且不是努力能解決的。
你說錢可以貸款，技術可以研究，市場可以跑。
可是如果我組織不起來一群人，我未來在市場形態下，那我的地位，就堪憂。
這種憂慮，伴隨我初中，一直到高中。
我高中時特別想要考省狀元，就是想出名，那時候還是90年代，沒有互聯網，想學芙蓉姐姐也沒地兒學，出名的路很窄。
要么白日做夢當明星，那還是考狀元離我近。
名氣本身就是一種信任，就是一種背書，一旦我成名了，我就準備好不去讀大學。
這個會造成更強的傳播效應。
狀元棄學了，要干嘛呢？要辦補習班。
這樣推廣的錢都省了，銷售都免了，信任有，產品有，銷售有，唯一的問題是，我考不出狀元。
白瞎。
呵呵，想法很美好，現實很骨感。
但有一點直到今天，我也是認可自己的，那就是思路。
從95年到10年，這十五年間，最吃香的是組織能力。
你能把一群人組織起來，你就能用廉價的勞動力，作為競爭優勢，參與到全球化的產業鏈當中。
你就有可能抓住時代的機遇，成為所謂的弄潮兒。
所以那時候我也想，如果我生在村里，再早生十幾年，說不定我也能成為鄉鎮企業家。
后來讀大學，讀研究生，隨著接觸到剛剛傳入國內的互聯網，我發現，這個好。
這個東西最大的好處就是你可以借雞生蛋。
你像零幾年的時候，構建團購網站，或者說和一堆商家談出一個打折價，再把這東西變成一個互聯網形式的卡，兜售給網民。
這種類似的創業理念，我都是有想到，而且有小規模試驗的。
只不過同時期，其他團隊也在做，人家明顯投入更大，速度更快。
所以別人做成了，我沒有。
我很少講自己失敗的事情，其實我想法多了去，失敗的也多了去。
以至于讀者認為我畢業就參加工作，08年就進入國際市場，做什么成什么，不是這樣。
我只是意識到自己已經錯過了第一個窗口，95年開始的拼組織能力的窗口。
然后我就要去抓下一個窗口，那就是互聯網橋接的窗口。
零幾年的時候，我個人很想創業做團購生意，就是這個出發點。
我想要把A生產的東西，賣給B，借助互聯網平臺。
這樣我就不需要組織能力了，我就不需要去辦廠，因為整個大平臺的基建已經替你做好了。
你只需要做對接，無需自己再去生產。
當我發現團購已經有人做的時候，我很快意識到，互聯網的基建絕不僅限于商業。
于是我的目標就轉向高頻量化了。
這個也是橋接，無法是把數學和市場，借助互聯網基建的力量，進行了橋接。
那我們今天回過頭去看，從10~25，這十五年，都是互聯網作為橋梁的紅利期。
把資源與需求，進行適配，進行對接，無論是什么領域，是商業，還是交易。
那么再往未來看。
我那天講，AI，在今年，它要么被證真，要么被證偽。
證偽就不用說了，你就當它是更強大的互聯網搜索引擎，我們進入后互聯網時代。
可它要是被證真了。
那你就會發現很有意思。
論組織能力，還需要你組織什么？都不需要你去勞動，還犯得著組織你么？
論橋接能力，有什么比算法自身更強大的橋接能力？
那么這個時候，當很多人逐漸被取代，開始閑下來，你覺得最大的需求是什么？
就是情感需求。
所謂的保暖思淫欲，古已知之。
人閑了，就一個需求，想爽嘛。
我那天講2026滔天巨浪，分析宋江的時候，也許不少讀者覺得這人挺惡心的。
但你仔細想想，他為什么惡心？因為他那是在生產力落后的北宋。
如果打獵的是人類本身，宋江這廝啥也沒做，還分了大份的獵物，你可以覺得他惡心。
因為他占了人類生產的資源。
可如果你把他挪到一個獵物是由AI打來的年代呢？
那你再想想看，他分的獵物，還是人類勞動產生的么？
既然不是，那他實際上是價值的創造者，他創造了情緒價值呀。
隨著生產力的大幅度攀升，人們需要的情緒價值，只會越來越多，因為情緒以外的價值，AI+機器人都可以提供。
當林沖型機器人批量走下生產線，當李師師型機器人批量走下生產線，當吳用型AI任人訪問任人調用。
這時候比的恰恰就是誰更掌握宋江那套。
人家宋江這種落地，縛雞，黑矮的三不就，擱在今天，很可能是大放異彩的。
因為人家會用，人家可以把林沖型機器人組織起來，把李師師型機器人組織起來，把吳用型AI組織起來，讓你三秒鐘一個小爽，五秒鐘一個大爽。
從頭爽到腳，每一秒每一個細胞都在爽。
而未來的世界，也許最大的需求，就是爽。
只不過這里我們要想明白一件事。
讓自己舒服是要花錢的，讓別人舒服了，才能掙錢。
你說你拼生產制造，你拼不過AI機器人，你又不肯彎腰讓別人爽，那你就沒有提供價值呀。
明白不？
物質價值和情緒價值，你總得提供一樣。
看爽文的人，是自己爽，寫爽文的人，是讓人家爽，他自己未必爽的。
你想爽，那還怎么掙錢？
天底下就沒有錢是好掙的，我們可以討論怎么掙，但是不存在又爽又掙。
你爽你就得花錢，讓人家爽你就可以掙錢。
宋江那份錢也不好掙的，他是沒打獵，可他付出情緒價值了。
而且這個付出的程度絕不亞于綠茶。
你不要光看到綠茶分了誰多少錢，人家肯伏低做小到那份上，你肯不肯？
人家不僅僅是伏低做小，人家是仔細研究對方內心深處幽微之處，有針對性的伏低做小到撓癢癢的程度，你會不會？
不肯不會就要學。
正如上上一個周期內，最值錢的是組織能力。
上一個周期內，最值錢的是利用完善的基建平臺，進行橋接的能力。
而未來的十五年，最值錢的，就是我們那天分析的，如何一步一步的，最終能夠把軟飯，給吃到嘴里去。
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