《大生意人》全民熱播啟示錄：行業風浪越猛，成長型公司機會越大

精品長劇，進入價值回歸期。

文｜柳南

編｜園長

短劇流行的兩年間，很多影視行業從業者談論的都是“流失”和“危機”，但2025年，隨著更多黑馬劇和成長型公司的涌現，大家開始談論“契機”和“兼容并包”。

從內容消費市場看，觀眾在情緒的即時滿足之外，展現出了對深度內容的需求和珍惜；從行業看，長劇制作也逐步從被短劇“一拳打懵”的狀態中蘇醒，找回自己的內容定力。

觀眾真的不愛看長劇了嗎？還是長劇沒有以前好看了？

在猛烈的風浪中，一批對長劇價值有信仰的內容團隊，等到了精品長劇的價值回歸期。

精品長劇進入價值回歸與去頭部化時代

2025年8月，國家廣電總局一次性發布了包括“放寬古裝劇”“鼓勵網臺聯動、一劇多星”等21條改革措施，也迎來了一次價值層面的重新校準。

生產端，長劇依然是表達深度內容、歷史內容、地域文化內容的最佳載體。無論是個人的成長、歷史的更迭、文化的變遷，還是最基本的四季變化和地域風貌，都需要有充分的創作空間。

在消費端，短劇也無法替代掉長劇的內容價值——用戶會在碎片時間看短內容，但也需要在大段的休息時間里看精品長內容獲得愉悅感。

商業化層面，長劇同樣具備短內容難以替代的優勢。相比信息承載高度受限的短內容，長劇觀眾粘性更強、觀看情境更穩定，也為品牌提供了更完整、更具沉浸感的展示空間。

在B、C兩端信息隔離逐步減弱的當下，劇粉和演員粉絲甚至會主動關心長劇的招商情況，希望自己喜歡的劇集能被廣告商看到，獲得更多廣告投放。好的長劇甚至能制造觀影的沉浸感，讓價值觀契合的商業品牌獲得更多傳播空間，讓觀眾有共鳴和移情，制造超越廣告本身的品牌效應。

在這樣的背景下，平臺與投資者的關注重心，也逐步從“長劇值不值得做”，轉向“什么樣的項目具備長期價值，什么樣的團隊具備持續產出精品的能力”。

在當前內容生態中，精品長劇依然是稀缺資源，但行業對其價值的理解，正在變得更加立體而務實。隨著市場逐步成熟，評價一部劇集的標準，也從過去更強調啟動條件與資源配置，延展到作品本身的完成度、表達深度以及在完整播出周期中的生命力。

在內容供給持續豐富、觀眾選擇愈發主動的環境中，不同體量、不同制作路徑的優質作品開始獲得更多空間。那些專注打磨內容、重視人物與敘事質量的長劇，正在播出過程中逐步顯現優勢，并形成穩定而持續的市場反饋。也更容易涌現出有競爭力的成長型公司，給行業帶來驚喜。

2025年末，臺網數據雙線飄紅的精品國民熱播劇《大生意人》和其背后的制作公司海棠果影業就是很好的例證。

《中國視聽大數據（CVB）2025年國產電視劇收視報告》顯示，《大生意人》在央視八套首播時收視率2.288%，首播收視9.2億人次，央八首播收視人次年度Top2 ；開播27分鐘，酷云實時收視率破3%，創下央視八套最快破3%記錄。

網播成績同樣亮眼，云合數據顯示，該劇開播后市占率一路上揚至最高21.4%，連續12天登頂長劇熱播榜；愛奇藝站內熱度突破9251，躋身“人氣殿堂”。貓眼數據顯示，該劇以單月8.63億的有效播放量成為12月的月冠，并最終在2025年貓眼電視劇熱度榜中位居第四。而酷云數據中，該劇12月全端播放量持續領跑，以累計14.86億的全端播放量登上月榜冠軍。

飄紅走勢從2025年延續至2026年，展現出精品劇顯著的長尾效應。央視八套首輪上星后，《大生意人》二輪上星，于2025年12月18日登陸東方衛視黃金檔，播出期間CSM71城收視率連續多日位列同時段TOP1。1月11日，該劇還將登陸深圳衛視黃金檔開啟第三輪上星播出，在更長的播出周期中，持續釋放其影響力，帶著又一批觀眾重新感受故事中的時代回響。

在商業層面，《大生意人》同樣表現穩健。根據豆瓣“蘿卜走開小組”統計，其網播廣告數量達126個，總時長1182秒，廣告主覆蓋榮耀、飛鶴、樂事、灣仔碼頭等頭部品牌，內容熱度與商業價值形成良性互動。

在長劇投入周期較長、回報節奏更偏長期的行業背景下，海棠果影業作為非傳統頭部的成長型公司，能夠交出如此完成度的作品，并非偶然。

從題材選擇上看，海棠果影業并不以流量或風口為唯一判斷標準，而是更強調內容本身的成立度與可持續性。無論是現實情感題材的《照亮你》、高概念類型化表達的《太陽星辰》，還是結構復雜、敘事周期漫長的《大生意人》，其核心考量始終圍繞人物厚度、敘事空間與整體完成度展開。

制作層面，海棠果影業堅持內容價值與角色適配度優先。編劇兼導演張挺此前自編自導過《海上孟府》，《大生意人》中對白文本的細膩質感，也延續了其一貫的創作特征。陳曉飾演的古平原兼具書生氣與厚重感，孫千飾演的常玉兒帶有江湖游俠的流動氣質，朱亞文與向涵之的組合，為亂世愛情注入宿命感與破碎感。

在主角之外，群像同樣為世界觀提供了堅實支撐。黃志忠、吳樾、梁冠華、王建國、楊子驊等演員，分別從商幫、官場與基層秩序出發，共同構成一幅復雜而有重量的時代圖景。

在明知流量演員可能帶來短期收益的情況下，海棠果影業依然選擇以人物與內容為核心配置班底，并在市場中獲得正向回報。精品長劇價值回歸的過程，也正在獎勵這些具備內容定力的成長型團隊。

劇里劇外，都是“大生意人”

《大生意人》之所以在播出后被反復討論，并不只是因為情節爽點密集，而在于它對商業邏輯的理解，具備跨越時代的現實指向。無論是劇中徽商古平原的生意之路，還是劇外海棠果影業的成長軌跡，都指向同一套底層法則，即是信用先于規模，系統重于單點，長期價值高于短期收益。

在劇中，古平原真正完成階層躍遷的關鍵，不止是抓住某一次的“暴利機會”，而是對金融與商業秩序有著清醒的認知。票號擠兌危機中，他選擇以自家信用兜底，重建行業信任；在老八家“欠條”一役里，他通過聯合擔保、形成總柜，把原本注定崩盤的資金困局，轉化為一套可流轉、可對沖的信用體系能夠扛住風險。

同樣重要的，還有他對風險分散的理解。從茶業到鹽業，從山西、徽州到兩淮，再到更廣闊的商業版圖，古平原始終沒有把籌碼押注在單一行業，他不斷拉長鏈條、拓寬邊界，以多元布局對沖不確定性。

這種“不求快但求穩”的經營方式，在劇中被反復驗證，也在現實中對應著海棠果影業一步步走出來的成長路徑。古平原靠“穩”把信用滾起來，海棠果則靠“穩”把口碑立起來，兩條路徑不同，但都把“可持續”當作第一優先級。

作為一家并不以產量取勝的制作公司，海棠果影業并未選擇在風口上加速擴張，而是始終把“項目是否成立”、“品質是否過硬”放在首位，也就是做劇也要先攢信用，再談規模。而這種“先把根基打牢”的判斷，并非只在《大生意人》上出現，它更像是一條貫穿公司多個階段的創作習慣：先讓人物成立、讓關系成立、讓故事在更長的時間里站得住。

《大生意人》就是一部在開發期、拍攝期、播出期都經受住時間考驗的作品。長周期、高密度敘事、重人物邏輯，每一個環節都要求判斷準確、執行穩定，這種創作方式，本質上是對內容信用的長期投資。它更像古平原那種“慢滾雪球”模式，不追一時的暴利，把每一次選擇都變成可復利的資產。

這背后，更像是一種高度依賴創作者自驅力的工作方式，對內容是否真正成立的反復追問，對行業長期價值的耐心投入，以及對“把作品做好”這件事本身的持續熱愛。劇里古平原做生意講“信義”，劇外海棠果做項目也有“職業信條”：把熱愛當燃料，把自驅當方法，把責任當底線。

從市場反饋看，這種信用并未落空?！洞笊馊恕吩谂_網雙端的持續走強，展現出顯著的長尾效應，也反過來驗證了精品長劇在當下內容市場中的稀缺價值，相比流量紅利或情緒快消內容，精品長劇是可以反復被觀看、被討論、被轉化的“內容資產”。 換句話說，《大生意人》不是“賣完就走”的快消品，更像一筆能反復增值的長期資產，越播越被理解，越看越愿意投入時間。

更值得注意的是，海棠果影業并未把成功經驗固化為單一模板。和古平原不斷拓寬生意版圖相似，海棠果影業在題材與類型上保持著有意識的分散布局。從關注都市現實與公共議題的《尋人大師》《照亮你》，到高密度懸疑結構的《太陽星辰》，再到人物縱深展開的《大生意人》，項目之間體量不同、風格各異，但底層始終圍繞人物與現實展開。

如果說古平原是把“生意版圖”做大，海棠果做的則是把“內容版圖”做穩：每一次跨類型，都是一次能力邊界的擴容，而不是賭運氣的押注。

當我們看向與《大生意人》同樣的古裝題材領域，海棠果也并不陌生。從《鳳弈》中“底層入局、向權貴亮劍”的宮廷敘事，到《今夕何夕》里圍繞“止戰保蒼生”展開的三世糾葛，這些劇細分類型不同，但都把人物選擇放在戲劇核心，讓情感與時代議題彼此牽引。

也正因為在古裝類型里反復摸索過“人物如何在秩序中做選擇”，《大生意人》才得以再向前一步，把古裝從“權力敘事”推進到“規則敘事”，把爽點寫成邏輯，把情緒寫成秩序。

這種布局方式，降低了單一項目失手所帶來的風險，也為公司積累更穩定的長期能力。

在制作模式上，平臺定制、承制與自主開發版權并行，同樣是一種現實層面的“風險對沖”。在愛奇藝獨播劇《大生意人》之前，已經與騰訊視頻合作了《照亮你》《太陽星辰》，通過與不同平臺、不同內容賽道合作，海棠果影業避免將經營壓力集中在某一個項目周期內，用更長線的節奏，換取內容質量與經營穩定性的平衡。

這和劇中“聯合商幫、形成共同體”的思路相通，不玩單點沖鋒，把合作網絡織得更密，讓資源與風險在更大的盤子里重新分配。

回到《大生意人》本身，網友在討論中之所以會反復提及“近代金融雛形”、“信用體系”、“商業共同體”等，恰恰說明這部劇觸及了中國商業文化中極少被正面書寫的一層：真正能穿越周期的，從來不是投機技巧，而是被反復驗證過的信用體系。

在海棠果影業的創作語境中，這類題材往往承載著更明確的價值指向，文藝創作者希望在完成娛樂表達的同時，也為當下社會提供可被反復理解的討論維度。對他們來說，“好看”是門檻，“留下些什么”才是方向，把責任感寫進類型里，把社會經驗寫進人物里。

從這個意義上看，《大生意人》既是一個關于徽商的傳奇故事，也是一部關于“如何在不確定時代里建立確定性”的隱喻。海棠果影業，正是在用自己的創作與經營方式，完成了這套隱喻在現實中的一次落地演示。

和古平原把商業秩序一點點建起來一樣，海棠果則是把行業信譽和口碑慢慢積累起來：都不是一夜暴富，而是長期復利。

在行業環境不斷波動的當下，成長型公司的價值，往往并不取決于跑得多快，而在于找準方向，是否知道自己在做什么，能跑得穩、跑得久遠?！洞笊馊恕匪尸F的用穩與耐心積累信用的生意邏輯，正在劇里與劇外形成回響，也讓市場逐漸看清，這家公司的長期價值，來自內容本身，非一時風口。

走進時代，走向國際

《大生意人》在國內市場完成了一次對精品長劇價值的集中驗證，而把視線拉到海外，它的意義同樣不止于本土。

回看海棠果影業近幾年的創作軌跡，其內容選擇始終圍繞“時代與個體”，但在類型與表達上并不自我設限?！短栃浅健芬?8集體量承載高密度懸疑結構，用緊湊節奏和強類型表達完成敘事，但不管是90年代還是當下時空，在表現時代變遷的同時，溫暖底色和人情味都沒變過；《大生意人》則拉長時間維度，通過一個徽商數十年的人生起伏，展開對商業倫理、社會秩序與家國情懷的討論。兩部作品在體量、節奏和受眾結構上幾乎處于兩個極端，卻都以完成度和口碑獲得了市場回應。

這種跨度說明海棠果影業并不依賴單一類型紅利，而是在內容判斷、制作執行與市場落點之間建立起更穩定的運營能力，也為后續國際發行提供了現實基礎：當作品在內容層面具備清晰的價值內核，類型差異不再是進入海外市場的障礙。真正能夠被不同文化語境穩定接住的，往往是人物所承載的情感與責任。

在發行層面，《大生意人》的海外推進幾乎與國內熱播同步推進。該劇已先后登陸愛奇藝國際版，并覆蓋中國臺灣、新加坡、越南等多個華語及泛華語市場主流平臺，在多地進入熱播榜單前列；同時，通過海外 YouTube 頻道推出10多種語言版本，并在多地區位列熱播榜TOP1。根據不同地區的觀看習慣進行分層發行，讓作品在各自市場進入更貼近日常的觀看場景。

今年，《大生意人》還將陸續登陸韓國、日本、北美等海外市場，并宣布即將上線 Netflix，進一步進入國際主流流媒體體系。

海外市場的反饋，也從數據層面印證了這種內容判斷的有效性。過往不少國產古裝劇在海外平臺播出時，往往會在前幾集出現明顯流失，第二集留存率普遍在20%到30%區間，而《大生意人》在海外播出時，第三集仍有接近60%的留存率。這意味著，即便故事背景高度“中國”，但圍繞商業信用、個人選擇與時代變局展開的敘事，依然能夠被不同文化語境下的觀眾理解和接受。

從另一側看，《太陽星辰》則補充了海棠果國際化能力的寬度。作為一部類型化程度更高的懸疑作品，該劇在國際電視節展映、海外流媒體平臺上線以及多地區播出過程中，均獲得了積極反饋，也驗證了華語劇在強類型敘事上的國際適配度。

從結果看，它不僅實現了Netflix與騰訊視頻的海內外同步上線，還作為“戛納電視節第八屆MIPDrama展映”中唯一入圍的亞洲劇集被更多海外行業與觀眾看見；上線首日即在香港站升至Top2、新加坡站Top4，并進一步登陸WeTV、YouTube、中國香港TVB、新加坡Starhub、馬來西亞Astro、越南VieOn/Hotfilm TK-L、Viki等多個海外平臺，后續也將覆蓋柬埔寨PPCTV、CIS等更多地區播出。

這種“一部強類型作品在多地區同時成立”的結果，放在當下的出海語境里更像是長期內容實踐與發行能力疊加后的自然外溢。

在內容之外，這種“境內外制作、全球發行”的能力，也與海棠果影業團隊早期在國際發行領域的經驗密切相關。團隊并非從《太陽星辰》才開始“向外看”，此前長期制作國產網劇，隨后又以古裝傳奇與現代情感題材建立起更成熟的制作與宣發配合方式，能夠通過發行與宣傳放大播出影響力。

以《照亮你》為例，該劇在國內熱度走強的同時，也在WeTV、新加坡StarHub & Viu、馬來西亞Astro、越南TV360、Viki、海棠果YouTube等海外平臺同步熱播，并在中國臺灣GTV八大電視臺、中國香港RTHK、日本U-Next、韓國Wacha、柬埔寨PPCTV、俄羅斯ivi&okko陸續播出，并將覆蓋日本、印度等更多市場。

相比作品完成后再尋找出口，海棠果更傾向于在項目啟動階段，便將不同市場的審美差異、平臺邏輯與發行路徑納入整體判斷之中，使內容生產與市場落點形成前后呼應。這種前置視角，本質上也是一種風險意識，通過更早理解不同市場的接受邊界，讓作品具備更長線的流通空間。

從當下國劇行業來看，真正稀缺的并不是“某一部作品成功出海”，是能夠持續輸出不同體量、不同類型內容，并穩定打通國內制作與國際發行鏈路的公司?！墩樟聊恪贰短栃浅健贰洞笊馊恕返倪B續落地，正在驗證這種可能性：當作品在內容層面足夠扎實，在發行層面擁有成熟路徑，國劇走向國際也從概念層面的想象，成為一條正在被不斷走實的現實路徑。

海棠果影業如今呈現的是新一代影視制作力量的特點：既有內容追求，也有全球視野；既有市場嗅覺，也有落地能力；不盲從市場，也不盲目獨斷。而在項目高度復雜的長劇生產領域，兼具這些特點的團隊，必定需要兩種特征。組織架構上，決策鏈路扁平但兼容并包；團隊能力上，經驗豐富但始終保持創業者心態。

從2025走到2026，《大生意人》的熱播故事還在繼續，好內容不是一次性商品，能不斷吸引新平臺和新觀眾。精品長劇正在重新回歸健康走勢，精品制作公司也找到了更可靠的成長路線：穩扎穩打，靠內容吸引觀眾入場，靠品質贏得市場的回報。

新興力量往往產生在行業變革期。

行業的風浪越大，像海棠果影業這樣的成長型公司才越有可能獲得超預期回報，突破原有規模的限制，以中小團隊的體量，做出全民熱議的大劇。在可預見的未來，更全能、更包容的影視制作公司，將逐步在長劇市場中崛起。

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