25年離世！他的這本書(shū)越來(lái)越火，全球暢銷(xiāo)數(shù)百萬(wàn)冊(cè)，哈佛、耶魯必讀！

如果你是管理者，請(qǐng)耐心閱讀這篇文章。如果你希望工作更高效、少犯錯(cuò)、省錢(qián)增效，請(qǐng)反復(fù)閱讀這本書(shū)。

在今天，幾乎所有企業(yè)都在面對(duì)同一個(gè)現(xiàn)實(shí)：增長(zhǎng)變慢了，利潤(rùn)變薄了，容錯(cuò)空間正在迅速消失。

過(guò)去依靠規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)紅利、速度優(yōu)勢(shì)就能掩蓋的問(wèn)題，如今正被放大——返工、延期、投訴、質(zhì)量事故、客戶流失，每一個(gè)“小問(wèn)題”，都可能直接轉(zhuǎn)化為真實(shí)的成本與風(fēng)險(xiǎn)。

在這種背景下，“降本增效”成為管理者最頻繁使用的詞。但現(xiàn)實(shí)往往是：

成本越壓，問(wèn)題越多；節(jié)奏越快，返工越頻繁；企業(yè)被迫在救火中運(yùn)轉(zhuǎn)，卻很少有機(jī)會(huì)回到源頭，重新審視問(wèn)題是如何被制造出來(lái)的。

點(diǎn)擊海報(bào)，馬上入手

限時(shí)65折（截至1月11日 24:00）

在這樣的時(shí)刻，《質(zhì)量免費(fèi)》顯得異常清醒。它并不提供捷徑，也不迎合焦慮，而是直指一個(gè)長(zhǎng)期被忽略、卻在今天變得尤為關(guān)鍵的事實(shí)：

真正吞噬企業(yè)利潤(rùn)的，從來(lái)不是“把質(zhì)量做好”的投入，而是“不合格所付出的代價(jià)”。

當(dāng)市場(chǎng)不再寬容、客戶不再等待、錯(cuò)誤不再被稀釋?zhuān)暗谝淮尉桶咽虑樽鰧?duì)”，不再是一句理想化的口號(hào)，而是一種現(xiàn)實(shí)的生存策略。

《質(zhì)量免費(fèi)》正是寫(xiě)給這樣一個(gè)時(shí)代的管理經(jīng)典。

點(diǎn)擊海報(bào)，馬上入手

限時(shí)65折（截至1月11日 24:00）

1.

這是一本什么書(shū)

零缺陷之父、一代質(zhì)量宗師克勞士比經(jīng)典力作。全球銷(xiāo)量超250萬(wàn)冊(cè)，被哈佛、耶魯?shù)壬虒W(xué)院列為必讀，華為、IBM、通用、寶馬等500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證。

為什么說(shuō)“質(zhì)量是免費(fèi)的”？菲利浦·克勞士比在書(shū)中提出了一個(gè)徹底改變管理認(rèn)知的判斷：高質(zhì)量并不昂貴，真正昂貴的是“不合格”。

返工、維修、延誤、投訴、索賠、客戶流失……這些被長(zhǎng)期忽視的隱性成本，才是吞噬企業(yè)利潤(rùn)的真正黑洞。

一旦把這些成本系統(tǒng)性地計(jì)算出來(lái)，管理者就會(huì)發(fā)現(xiàn)：第一次就把事情做對(duì)，永遠(yuǎn)比事后補(bǔ)救更便宜。

《質(zhì)量免費(fèi)》之所以影響深遠(yuǎn)，并不只是因?yàn)橛^點(diǎn)犀利，而是因?yàn)樗峁┝艘惶卓梢哉嬲涞氐捏w系：

●質(zhì)量管理成熟度模型，幫助企業(yè)判斷所處階段；

●質(zhì)量成本的計(jì)算方法，隱性損失變成管理數(shù)字；

●質(zhì)量改進(jìn)的14個(gè)步驟，指導(dǎo)組織持續(xù)改進(jìn)；

●跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的HPA質(zhì)量改進(jìn)方案。

“零缺陷”，不是苛刻，而是對(duì)組織最負(fù)責(zé)任的態(tài)度。質(zhì)量不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理者的責(zé)任。

在《質(zhì)量免費(fèi)》中，克勞士比反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)常被誤解的事實(shí)：質(zhì)量問(wèn)題，極少真正起源于一線員工。

真正的源頭，往往在管理層——標(biāo)準(zhǔn)是否清晰？流程是否合理？目標(biāo)是否一致？責(zé)任是否明確？

因此，他給出的質(zhì)量定義異常冷靜而明確：質(zhì)量，就是符合要求。只要要求被清楚界定、被正確傳達(dá)、被一致執(zhí)行，質(zhì)量就可以被衡量、被管理、被持續(xù)改進(jìn)。

2.

這本書(shū)出自誰(shuí)手

菲利浦·克勞士比

Philip B. Crosby（1926—2001）
零缺陷之父｜質(zhì)量管理革命的奠基者

把質(zhì)量從“技術(shù)問(wèn)題”變成“管理者責(zé)任”

在現(xiàn)代管理史上，菲利浦·克勞士比是一位真正改變企業(yè)理解“質(zhì)量”方式的人。他并未把質(zhì)量視為檢驗(yàn)流程或統(tǒng)計(jì)方法，而是第一次明確指出：質(zhì)量是管理者必須親自承擔(dān)的責(zé)任。這一判斷，使質(zhì)量從生產(chǎn)末端走向決策源頭，進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略與日常管理的核心。

在他之前，質(zhì)量往往被視為技術(shù)部門(mén)的事務(wù)；在他之后，質(zhì)量成為衡量管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。克勞士比的貢獻(xiàn)，不在于增加了多少工具，而在于徹底改變了責(zé)任歸屬。

《質(zhì)量免費(fèi)》：一次顛覆直覺(jué)的管理判斷

克勞士比早年在航空航天與工業(yè)制造領(lǐng)域從事質(zhì)量與可靠性工作，長(zhǎng)期的一線經(jīng)驗(yàn)讓他清楚地看到一個(gè)被普遍忽視的事實(shí)：真正昂貴的，并不是把事情做好，而是反復(fù)返工、補(bǔ)救和修復(fù)錯(cuò)誤所付出的代價(jià)。

1979年，他在代表作《質(zhì)量免費(fèi)》中系統(tǒng)提出這一判斷。“質(zhì)量免費(fèi)”并非口號(hào)，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證的管理結(jié)論：企業(yè)為“不符合要求”付出的隱性成本，遠(yuǎn)高于預(yù)防錯(cuò)誤所需的投入；而第一次就把事情做對(duì)，反而是最便宜、也最可持續(xù)的選擇。該書(shū)被譯成25種語(yǔ)言，全球銷(xiāo)量超過(guò)250萬(wàn)冊(cè)，成為質(zhì)量管理領(lǐng)域的經(jīng)典。

點(diǎn)擊海報(bào)，馬上入手

限時(shí)65折（截至1月11日 24:00）

克勞士比提出了三項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的思想

其一，他將質(zhì)量重新定義為“符合要求”，使其成為可衡量、可管理的對(duì)象；其二，他明確指出質(zhì)量問(wèn)題的根源多在管理層決策，而非一線員工；其三，他提出“零缺陷”原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)防勝于檢查，拒絕把錯(cuò)誤視為組織運(yùn)行的常態(tài)。

不同于停留在理論層面的思想家，克勞士比長(zhǎng)期深度參與企業(yè)實(shí)踐，曾主導(dǎo)ITT等跨國(guó)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)，并創(chuàng)立菲利浦·克勞士比聯(lián)合公司和克勞士比學(xué)院，將質(zhì)量管理方法推廣至制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與公共組織。哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院均將其管理哲學(xué)納入課程體系，《時(shí)代周刊》稱(chēng)他為“20世紀(jì)最偉大的管理思想家之一”。

在今天這個(gè)增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)承壓、容錯(cuò)空間不斷收縮的時(shí)代，克勞士比所強(qiáng)調(diào)的預(yù)防思維、系統(tǒng)管理與管理者責(zé)任，依然具有高度現(xiàn)實(shí)意義。他反復(fù)提醒管理者：質(zhì)量不是成本，而是企業(yè)最可靠、也最長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。

3.

這些大咖都在讀

點(diǎn)擊海報(bào)，馬上入手

限時(shí)65折（截至1月11日 24:00）

“這本書(shū)，塑造了華為的質(zhì)量底層邏輯。”《質(zhì)量免費(fèi)》的核心理念，對(duì)華為質(zhì)量管理思想的形成產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。它幫助華為跳出了“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要、痛起來(lái)才要”的質(zhì)量怪圈，并逐步淬煉出獨(dú)具特色的質(zhì)量原則與規(guī)則體系，最終演化為華為的“四大質(zhì)量絕對(duì)原則”，為其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供了穩(wěn)定而持續(xù)的指引力。

—— 陳志明

華為前集團(tuán)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)

“它不僅是一本操作指南，更是一位長(zhǎng)期陪伴管理者思考的思想伙伴。”在質(zhì)量管理領(lǐng)域，很少有著作既能直指問(wèn)題本質(zhì)，又能經(jīng)得起時(shí)代變化的反復(fù)檢驗(yàn)。《質(zhì)量免費(fèi)》提醒管理者：質(zhì)量是一場(chǎng)永無(wú)止境的探索——既要敬畏標(biāo)準(zhǔn)，又要勇于突破；既要傳承經(jīng)典智慧，又要回應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

—— 陳杰

吉利汽車(chē)集團(tuán)質(zhì)量中心常務(wù)副總經(jīng)理

“真正的質(zhì)量，決定于設(shè)計(jì)階段，而不是事后的修修補(bǔ)補(bǔ)。”一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，往往在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定。《質(zhì)量免費(fèi)》的價(jià)值，在于它把質(zhì)量思維重新拉回源頭，用清晰的框架貫通從需求、設(shè)計(jì)到驗(yàn)證的全過(guò)程，幫助組織真正實(shí)現(xiàn)“第一次就把事情做對(duì)”。這不僅是一部提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)指南，更是一部塑造質(zhì)量文化的經(jīng)典之作。

—— 蔣海青

螢石網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)

“克勞士比，是質(zhì)量運(yùn)動(dòng)中真正的宗師級(jí)人物。”我之所以高度評(píng)價(jià)克勞士比，是因?yàn)樗乃枷霕O其務(wù)實(shí)、可執(zhí)行。他的理念不僅改變了管理者對(duì)質(zhì)量的理解方式，也幫助無(wú)數(shù)組織把質(zhì)量轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終形成市場(chǎng)壁壘。

—— 沃倫·本尼斯

美國(guó)著名管理大師，《領(lǐng)導(dǎo)者》作者

“在質(zhì)量革命這件事上，沒(méi)有人做得比他更多。”克勞士比提出的質(zhì)量理念，至今仍在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)揮影響力。他所推動(dòng)的質(zhì)量革命，不是一次運(yùn)動(dòng)，而是一種持續(xù)至今的管理范式轉(zhuǎn)變。

—— 韋恩·考斯特

美國(guó)質(zhì)量學(xué)院（AQI）院長(zhǎng)、克勞士比學(xué)院原CEO

點(diǎn)擊海報(bào)，馬上入手

限時(shí)65折（截至1月11日 24:00）

《質(zhì)量免費(fèi)》適合所有希望工作更高效、少犯錯(cuò)、省錢(qián)增效的人。它告訴你：做好質(zhì)量，其實(shí)不用多花錢(qián)，反而能省錢(qián)。

企業(yè)老板或部門(mén)負(fù)責(zé)人

想讓公司少出差錯(cuò)、提高效率、降低成本的人。書(shū)里告訴你：質(zhì)量不是花錢(qián)，而是能省錢(qián)、賺錢(qián)的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理、生產(chǎn)或服務(wù)崗位的人

想學(xué)怎么減少返工、浪費(fèi)和客戶投訴的人。書(shū)里有實(shí)際方法，教你一步步做好工作，避免犯錯(cuò)。

普通職場(chǎng)人也能受益

如果你想工作更順利、做事“第一次就做對(duì)”，也能學(xué)到思路。比如，你做報(bào)告、產(chǎn)品或服務(wù)，減少出錯(cuò)的成本，其實(shí)就是在“省錢(qián)”。

學(xué)生或?qū)芾砀信d趣的人

MBA、管理類(lèi)學(xué)生或?qū)ζ髽I(yè)管理好奇的人，可以學(xué)到經(jīng)典的質(zhì)量理念和實(shí)用方法。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

CHEERS CHEERS CHEERS

BD@cheerspublishing.com,

拜托點(diǎn)下“在看”