山西
山東高速的管理層應該反思了，為什么山東高速每年的投入位列聯(lián)盟前列，但成績總是上不去。
我覺得山東男籃要想出成績，必須做好下面三件事。
第一：邱彪下課，讓助教塞巴斯蒂安擔任主教練。
從邱彪被停賽，助理教練塞巴斯蒂安指揮的兩場比賽看，
第11輪，山東加時賽105-99福建 。第12輪，山東87-85客場絕殺北京。
邱彪指揮，山東不一定能贏。
相信大家都能看出來，塞巴斯蒂安明顯水平更高一籌。他延續(xù)了邱彪的防守體系，同時提升了團隊的進攻，減少了單打、增加了無球與擋拆；激活本土球員（謝智杰、陶漢林，陳培東）與外援（珀塞爾、克里斯）的平衡。
另外，他叫的暫停時機準，攻防部署清晰；強調(diào)團隊協(xié)作，激發(fā)了球員斗志，將逆境轉(zhuǎn)為動力 。并且敢于用謝智杰等年輕球員，外援珀塞爾、克里斯、陶漢林，陳林堅合理分配球權(quán)，多人得分上雙。
?最重要的是，他對于細節(jié)把握的到位，能夠針對對手弱點制定防守策略（如包夾杰曼），注重籃板與轉(zhuǎn)換防守，減少失誤。
第二，重用謝智杰等年輕隊員，讓幾個“高薪低能”的走人。
這兩年的執(zhí)教，邱彪明顯過于重用自己的老熟人，狀態(tài)低迷時仍然給出場機會，年輕隊員得不到表現(xiàn)機會。像孫桐林（年薪400萬），于德豪（年薪300萬），常規(guī)輪換被老將鎖死，鍛煉新人成了一句口號。
第三，重建戰(zhàn)術體系，同時加強管理，建立狀態(tài)優(yōu)先輪換機制。
圍繞陶漢林、珀塞爾、謝智杰等建體系，減少功能重疊，提升陣容合理性。同時用正負值、效率值、防守貢獻等客觀指標評估球員，避免主觀判斷導致的用人失誤。同時建立“教練+數(shù)據(jù)+隊醫(yī)+管理層”四方引援評估，杜絕“教練一言堂”；設立老將傳幫帶，用謝智杰等新人“敢打敢拼”的作風重塑球隊文化。
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