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      物業(yè)費漲了近3倍,業(yè)主為何還叫好?這個小區(qū)“質(zhì)價相符”的秘密藏不住了!

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      物業(yè)費漲了近3倍,業(yè)主為何還叫好?這個小區(qū)“質(zhì)價相符”的秘密藏不住了!

      在上海黃金城道沿線的繁華之中,一個交付近20年的老牌高端小區(qū),不僅沒有陷入管理滑坡的怪圈,反而在物業(yè)費連續(xù)四次上調(diào)、從2.2元/平方米漲至5.98元/平方米后,業(yè)主滿意度不降反升。


      這聽起來像天方夜譚的故事,正在華麗家族古北花園真實上演。

      在物業(yè)與業(yè)主矛盾頻發(fā)的今天,這個小區(qū)如何打破“調(diào)價必遭抵制”的魔咒?它的“通關(guān)密碼”是什么?

      1. 物業(yè)費連漲四輪,業(yè)主為何買賬?

      2005年建成,444戶居民,11.9萬平方米建筑面積——華麗家族古北花園的硬件并不比其他高端小區(qū)突出。但它的特別之處在于,通過四次調(diào)整,物業(yè)費成功實現(xiàn)近乎三倍的增長,且每次調(diào)價都平穩(wěn)落地。

      “質(zhì)價相符”不是一句空話。在這里,每一次漲價背后,都是看得見的服務(wù)提升。


      小區(qū)率先完成垃圾撤桶,打造生境花園,推行“五加一”和“早八到晚八”服務(wù)機制——周末經(jīng)理與助理輪流在崗,管理人員早晚輪班實現(xiàn)12小時值守。這一堅持了14年的制度,讓業(yè)主問題得以現(xiàn)場快速解決,維修及時率和滿意度大幅提升,投訴事件顯著減少。

      “業(yè)主不傻,錢要花在明處、花出價值。”一位業(yè)主直言,“當(dāng)物業(yè)服務(wù)值得這個價,漲價就不是問題,反而是保障。”

      2. 黨建“穿針引線”,“三駕馬車”同向發(fā)力

      物業(yè)費調(diào)整,在很多小區(qū)是“一調(diào)就鬧”的敏感議題。華麗家族古北花園憑什么能四戰(zhàn)四捷?

      關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)下的協(xié)同聯(lián)動。居民區(qū)黨總支牽頭,居委會、物業(yè)、業(yè)委會、業(yè)主黨員代表組成工作小組,形成多方合力格局。調(diào)價不再是物業(yè)公司的“獨角戲”,而是各方共同推進的“協(xié)奏曲”。

      “我們先請第三方評估機構(gòu)對物業(yè)服務(wù)進行專業(yè)評估,再將物業(yè)收支明細和評估結(jié)果在宣傳欄公示,讓每一分錢都曬在陽光下。”物業(yè)經(jīng)理何忠雷介紹,透明操作從源頭消解了業(yè)主的疑慮。

      方案公示后,物業(yè)與業(yè)委會利用非工作時間,走訪超半數(shù)業(yè)主,面對面解釋調(diào)價原因、費用計算和管理模式。“真誠溝通是關(guān)鍵,我們要讓業(yè)主明白,調(diào)價是為了讓小區(qū)變得更好,而不是單純增加負擔(dān)。”


      3. “三個必須”管住錢袋子,贏得業(yè)主信任

      調(diào)價成功只是第一步,如何讓業(yè)主相信多交的錢能被用好、管好?

      小區(qū)祭出“三個必須”制度:全年物業(yè)費賬目必須經(jīng)第三方審計;各類費用賬目必須定期公開說明;重大開支或收費調(diào)整必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估。

      “審計報告就貼在公告欄,任何業(yè)主都可以查看。”業(yè)委會成員表示,這種“玻璃口袋”式管理,讓業(yè)主對資金使用徹底放心。

      信任一旦建立,就會形成良性循環(huán)。透明規(guī)范的運作不僅為本次調(diào)價贏得支持,也為后續(xù)管理積累了口碑資本。

      4. 節(jié)能減排,讓物業(yè)費“增值”

      更難得的是,物業(yè)費的增長沒有止步于基礎(chǔ)服務(wù),而是向綠色、節(jié)能、高品質(zhì)生活延伸。

      小區(qū)實施綠色照明工程,每月節(jié)電高達3.8萬度;利用地下管道實現(xiàn)廢水回收,用于景觀池補給;精心打造的生境花園,讓居民推窗見綠、出門入園。

      “這些舉措既提升了我們的生活品質(zhì),也讓我們真切感受到物業(yè)費的‘增值’效應(yīng)。”一位居住十余年的老業(yè)主感慨,“看著小區(qū)越來越美,這錢交得心甘情愿。”

      5. 華麗家族的啟示:良性循環(huán)如何打造?

      從2.2元到5.98元,華麗家族古北花園的實踐揭示了一個樸素卻不易實現(xiàn)的道理:物業(yè)與業(yè)主從來不是零和博弈。

      黨建引導(dǎo),讓各方從“扯皮”變?yōu)椤昂狭Α薄?/strong>黨組織成為信任基石,破解了物業(yè)與業(yè)主之間天然的立場隔閡。

      透明運作,讓懷疑變?yōu)樾湃巍?/strong>第三方評估、財務(wù)公示、審計報告,每一步都在陽光下進行,謠言自然無處滋生。

      服務(wù)說話,讓收費“物有所值”。堅持14年的延時服務(wù)、持續(xù)的品質(zhì)提升,讓業(yè)主真切感受到“錢花哪兒了”。

      綠色加持,讓物業(yè)費持續(xù)“增值”。從基礎(chǔ)服務(wù)到品質(zhì)生活,物業(yè)費的每一次提升都對應(yīng)著居住體驗的升級。

      在太多小區(qū)陷入“服務(wù)差-不交費-服務(wù)更差”惡性循環(huán)的當(dāng)下,華麗家族古北花園走通了一條“質(zhì)價相符、良性互動”的正道。它的經(jīng)驗表明,只要公開透明、誠意溝通、服務(wù)到位,物業(yè)費調(diào)整完全可以成為推動小區(qū)向好的契機,而非矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

      畢竟,沒有業(yè)主真心想住在一個每況愈下的環(huán)境里。當(dāng)物業(yè)服務(wù)配得上它的價格時,“漲價”這兩個字,也可以變得理直氣壯。

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