冷門單品狂賣400萬件，深圳再爆跨境黑馬

作者 | 基德

編輯 | Shadow

中東市場長期貼著一組矛盾的標(biāo)簽。

一邊是“客單高、土豪多、節(jié)日消費(fèi)爆發(fā)力強(qiáng)”的誘人描述，一邊是“物流復(fù)雜、文化敏感、合規(guī)成本高”的風(fēng)險(xiǎn)警示。

多數(shù)賣家對這片市場的認(rèn)知，始終停留在“淺嘗輒止”的簡化印象里，將成功與否歸結(jié)為“運(yùn)氣”與“選品眼光”。

但一枚來自深圳的智能戒指，正在打破這種認(rèn)知慣性。

iQibla，這款以宗教功能為核心賣點(diǎn)的智能戒指，在中東市場深耕4年，累計(jì)出貨量突破400萬只。它既沒有追逐智能硬件行業(yè)熱衷的健康數(shù)據(jù)監(jiān)測賽道，也未參與參數(shù)競賽，卻在宗教文化高度敏感的中東市場，跑出了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的增長曲線。

iQibla的破局之道

如果用一句話概括 iQibla 的破局邏輯，那便是：它從未向中東販賣科技，而是為當(dāng)?shù)厝说纳钛a(bǔ)上了一塊剛需拼圖。在智能硬件扎堆健康監(jiān)測、參數(shù)競賽的賽道上，這款產(chǎn)品以 “反內(nèi)卷” 姿態(tài)，成為了中東用戶的 “生活必需品”。

與市面上主打心率監(jiān)測、睡眠分析的智能戒指不同，iQibla 鎖定了中東穆斯林最核心、最穩(wěn)定的兩類生活場景，用極簡功能解決了極重要的需求。

其一，是日常信仰行為的數(shù)字化記錄。對穆斯林而言，每日的贊念與禱告是貫穿生活的精神修煉，這一高度重復(fù)的行為需要長期堅(jiān)持，卻缺乏直觀的反饋機(jī)制。

iQibla 的解決方案簡單而精準(zhǔn)：在戒指上設(shè)置專屬物理按鍵，用戶每完成一次贊念即可按壓計(jì)數(shù)。這一設(shè)計(jì)既符合宗教場景的嚴(yán)肅性，又避免了觸控誤操作的尷尬。

這些計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)同步至配套 APP 后，被轉(zhuǎn)化為更具粘性的數(shù)字體驗(yàn)，積分體系記錄修行進(jìn)度，成就勛章激勵長期堅(jiān)持，社交功能則讓用戶可以分享自己的信仰歷程，形成類似 “微信運(yùn)動” 的社群互動氛圍。

其二，是朝圣場景中的安全保障。麥加朝圣是每個(gè)穆斯林一生中的重要功課，但在高溫環(huán)境與數(shù)百萬密集人群中，身體不適、親友走失等意外時(shí)有發(fā)生。

針對這一痛點(diǎn)，iQibla 設(shè)計(jì)了一鍵求助功能，用戶長按戒指按鍵，同組同行人員的戒指會同步震動，并顯示 “XX 需要幫助” 的提示信息。

在通信信號可能受阻、視覺識別極為困難的朝圣現(xiàn)場，這款戒指成為了可靠的 “生命紐帶”。它無需依賴復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，僅憑設(shè)備間的直接連接就能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，將智能硬件的價(jià)值從 “便捷” 提升到了 “安全剛需” 的層面。

iQibla背后的深圳優(yōu)美創(chuàng)新，早年是典型的 OEM/ODM 代工廠，為國際品牌代工智能穿戴設(shè)備，深諳硬件制造的底層邏輯，但也飽受利潤微薄、議價(jià)權(quán)低下的困擾。

2021 年，創(chuàng)始人邵國光做出了一個(gè)冒險(xiǎn)的決定：退出代工賽道，避開與老客戶的正面競爭，轉(zhuǎn)而聚焦中東宗教科技這一幾乎空白的領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)嘗試是智能手表，核心功能是通過內(nèi)置指南針幫助用戶在旅行中尋找朝拜朝向。但由于當(dāng)時(shí)芯片的精度與抗干擾能力不足，產(chǎn)品在實(shí)際使用中頻繁出現(xiàn)方向偏差。

痛定思痛后，團(tuán)隊(duì)放棄了復(fù)雜的多功能設(shè)計(jì)，將重心放在最核心的贊念計(jì)數(shù)功能上。而戒指這一形態(tài)，既符合穆斯林日常佩戴的習(xí)慣，又能避免手表可能帶來的操作繁瑣問題，成為了最優(yōu)解。

這次轉(zhuǎn)型，讓優(yōu)美創(chuàng)新從 硬件制造商蛻變?yōu)樾叛隹萍迹‵aithTech）解決方案提供商。

如今的 iQibla，已從單一戒指產(chǎn)品擴(kuò)展為覆蓋多品類的宗教科技生態(tài)。產(chǎn)品線包括經(jīng)書手表、宗教兒童定位手表、智能音箱等，從最初 15 美金的入門款戒指，到最高 399 美金的高端智能手表，iQibla 的客單價(jià)提升了 26 倍，卻依然保持著穩(wěn)定的銷量。

出海中東，多個(gè)中國品牌已站穩(wěn)腳跟

iQibla 的成功并非個(gè)例。過去幾年，一批中國品牌摒棄了 “把國內(nèi)產(chǎn)品賣到中東” 的簡單思維，通過深度本地化運(yùn)營，在不同賽道站穩(wěn)了腳跟。它們的共同策略是：不急著賣貨，先對齊生活方式。

作為跨境消費(fèi)電子領(lǐng)域的頭部品牌，安克創(chuàng)新進(jìn)入中東市場時(shí)，并未將國內(nèi)成熟的常規(guī)數(shù)據(jù)線產(chǎn)品直接平移，而是基于對當(dāng)?shù)赜脩舻纳疃榷床欤瞥隽藰O具差異化的黃金充電線，溢價(jià)率高達(dá)150%。

圖源：亞馬遜

中東消費(fèi)者對黃金等貴金屬有著天然的喜愛，這種偏好不僅體現(xiàn)在珠寶配飾上，更延伸到日常用品的審美選擇中。

安克創(chuàng)新的中東本地團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉這一文化特質(zhì)，定制黃金材質(zhì)的充電線，搭配簡約流暢的設(shè)計(jì)，讓原本屬于耗材類的充電線，升級為兼具實(shí)用性與裝飾性的桌面美學(xué)單品，瞬間跳出低價(jià)競爭紅海。

更關(guān)鍵的是，考慮到中東部分地區(qū)沙塵較多、平均氣溫相對較高、插座接口易氧化的環(huán)境特點(diǎn)，鍍金材質(zhì)不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)感，更能增強(qiáng)接口的抗氧化性與耐用性，延長產(chǎn)品使用壽命，實(shí)現(xiàn)了審美與實(shí)用的雙重兼顧。

國民品牌王老吉進(jìn)軍中東市場時(shí)，首要解決的是“涼茶”概念的區(qū)域認(rèn)知壁壘。為此，品牌推出國際標(biāo)識WALOVI，僅在沙特市場，三個(gè)月內(nèi)市占率就沖至18%。

產(chǎn)品層面，WALOVI并未摒棄王老吉的核心植物配方優(yōu)勢，而是在保留經(jīng)典風(fēng)味的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“零添加、植物萃取”的健康定位，精準(zhǔn)契合全球健康消費(fèi)趨勢。

同時(shí)，嚴(yán)格遵循中東市場的宗教規(guī)范，所有產(chǎn)品均通過Halal（清真）認(rèn)證，包裝采用阿拉伯語為主、英語為輔的雙語設(shè)計(jì)，清晰標(biāo)注成分與認(rèn)證信息，徹底消除用戶的消費(fèi)顧慮。

針對中東夏季炎熱、用戶偏愛冰飲的習(xí)慣，WALOVI還優(yōu)化了產(chǎn)品的低溫穩(wěn)定性，確保冰鎮(zhèn)后仍能保持口感醇厚。2025年推出的四款國際罐產(chǎn)品，更是精準(zhǔn)匹配不同消費(fèi)需求，其中琉璃耀金原味款以“純凈溫潤”的特質(zhì)，成為中東市場的主推單品。

母嬰賽道的文化敏感性極高，尤其是中東市場對女性與兒童的用品有著嚴(yán)格的宗教與社會規(guī)范。跨境母嬰品牌hibobi從創(chuàng)立之初就錨定中東市場，通過“命名本土化、產(chǎn)品適配化、運(yùn)營線下化”的策略，破解文化壁壘，成為當(dāng)?shù)卦鲩L最快的垂直母嬰品牌之一，如今已覆蓋35個(gè)國家的1200萬用戶。

品牌名源自阿拉伯語“habibi”（意為“親愛的”），從誕生之初就傳遞出親切感，快速拉近與本地用戶的距離。產(chǎn)品研發(fā)層面，hibobi深入調(diào)研中東母嬰家庭的核心需求，精準(zhǔn)破解文化敏感與功能剛需兩大難題。

針對中東穆斯林女性產(chǎn)后“坐月”、注重身體恢復(fù)的傳統(tǒng)，推出專為當(dāng)?shù)嘏栽O(shè)計(jì)的產(chǎn)后修復(fù)套裝，采用親膚透氣的棉麻材質(zhì)適配炎熱氣候，設(shè)計(jì)上嚴(yán)格遵循“端莊”原則，避免暴露設(shè)計(jì)，同時(shí)搭配阿拉伯語的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)手冊，解決本地產(chǎn)后康復(fù)資源不足的痛點(diǎn)。

在兒童產(chǎn)品領(lǐng)域，hibobi針對中東兒童日常出行需要佩戴頭巾、穿著寬松衣物的特點(diǎn)，優(yōu)化了童裝的版型設(shè)計(jì)，預(yù)留足夠的活動空間，同時(shí)采用抗靜電、易清洗的面料，適配沙塵多的環(huán)境。部分童裝還融入簡約的宗教元素刺繡，既符合本地審美又不張揚(yáng)。考慮到中東家庭多子女的特點(diǎn)，推出“兄弟姐妹”套裝，方便家長搭配購買。

家電品牌幾素進(jìn)入中東市場的核心策略，是圍繞當(dāng)?shù)亍把谉岣稍铩S月節(jié)律特殊”的核心特點(diǎn)，打造場景化的小型家電產(chǎn)品，其中迷你靜音風(fēng)扇、便攜式加濕器成為核心爆款，精準(zhǔn)解決了用戶的日常剛需。

考慮到齋月期間穆斯林白天禁食、夜間集中活動的習(xí)慣，所有產(chǎn)品均強(qiáng)化了續(xù)航能力，迷你風(fēng)扇最長續(xù)航可達(dá)12小時(shí)，加濕器續(xù)航8小時(shí)以上，滿足夜間長時(shí)間使用需求；同時(shí)，采用靜音設(shè)計(jì)，避免在禱告、休息等場景產(chǎn)生干擾。

中東市場，還能怎么干？

隨著越來越多中國品牌進(jìn)入中東，流量紅利逐漸見頂，市場正在從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”。iQibla與安克、WALOVI、hibobi、幾素等品牌的實(shí)踐，為后來者指明了三個(gè)核心方向：信任為先、關(guān)系為要、長期主義。

中東消費(fèi)者并不排斥高價(jià)產(chǎn)品，但極度在意產(chǎn)品是否值得被信任。未來的機(jī)會點(diǎn)將集中在三類產(chǎn)品上：

一是高可靠性硬件，中東的氣候環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，耐用、穩(wěn)定的產(chǎn)品更容易獲得口碑；

二是家庭、兒童、安全相關(guān)產(chǎn)品，在重視家庭與親情的中東社會，圍繞家庭安全、兒童成長的產(chǎn)品需求旺盛，且用戶付費(fèi)意愿強(qiáng)；

三是與宗教、節(jié)律性生活深度結(jié)合的服務(wù)，這類產(chǎn)品能切入用戶的核心生活場景，建立起超越商業(yè)的情感連接。

中東社會的核心結(jié)構(gòu)是家族、社區(qū)與宗教組織，這種強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)決定了市場的傳播邏輯，比起線上廣告的“被刷到”，通過熟人推薦、權(quán)威背書的“被介紹”更能獲得用戶信任。

這意味著品牌需要調(diào)整獲客策略，一是深耕線下渠道，與本地經(jīng)銷商建立長期合作，通過線下門店、體驗(yàn)中心讓用戶直觀感受產(chǎn)品；二是尋求權(quán)威背書，與宗教組織、社區(qū)機(jī)構(gòu)開展公益合作，或通過本地KOL、意見領(lǐng)袖進(jìn)行口碑傳播；三是重視售后服務(wù)，中東用戶對服務(wù)的及時(shí)性要求高，建立本地服務(wù)中心、配備阿拉伯語客服，能有效提升用戶忠誠度。

對中國品牌而言，中東從來不是一個(gè)“靠運(yùn)氣”的市場，而是一個(gè)“靠實(shí)力”的競技場。這里的“實(shí)力”，不再是供應(yīng)鏈優(yōu)勢或價(jià)格戰(zhàn)能力，而是文化理解力、產(chǎn)品適配力與長期主義的堅(jiān)持。

當(dāng)越來越多中國品牌愿意沉下心來，讀懂中東、尊重中東，這片充滿潛力的市場，必將給出最豐厚的回報(bào)。

參考資料：

[1]深圳智能戒指在中東爆單，4年狂賣400萬件 . 跨境必讀

[2]全球出貨量400萬！國產(chǎn)智能戒指在中東賣爆了 . 品牌方舟BrandArk

[3]這個(gè)智能戒指賣爆了，400 萬只出貨，我們和創(chuàng)始人聊了聊 . 極客公園

[4]這個(gè)80后湖南老板：一年給員工分8億，把充電寶賣到特朗普手里 . 正和島

[5] 《財(cái)富》全球論壇見證 王老吉WALOVI國際罐沙特上市 . 王老吉Walovi