今年我64歲，創(chuàng)業(yè)第三年

2025年已經(jīng)過去，如果讓我用一個關(guān)鍵詞來概括這一年，那就是“重塑”。

對大模型初創(chuàng)公司來說，這是最壞的時代。在超大基座模型賽道上，中外巨頭憑借雄厚資源形成前后夾擊之勢；在一級市場，基座模型已不再是焦點（DeepSeek除外，它更接近科研機構(gòu)的定位），中臺與應(yīng)用層成為新的競爭熱土。我甚至預(yù)判：國內(nèi)超大基座模型的競爭將日趨寡頭化，最終可能僅剩DeepSeek、阿里通義千問和字節(jié)三家企業(yè)主導(dǎo)，留給初創(chuàng)公司的時間和空間正變得越來越逼仄。

這又是最好的時代。2025年，我奔走于全國各地，親眼見證了中國產(chǎn)業(yè)在AI 2.0賦能下加速智能化轉(zhuǎn)型的浪潮。大模型已走出實驗室，不僅深入辦公室與廠房，更走進田間地頭。在AI 1.0時代，你很難想象鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部會集體參與AI培訓(xùn)，也很難想象各行各業(yè)龍頭企業(yè)紛紛開始考慮設(shè)立CAIO（首席人工智能官）。

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2025年初的“DeepSeek時刻”深刻教育了中國ToB市場。過去我最常聽到的問題是：“開復(fù)，大模型很好，但我更想先聽聽投資建議。”而現(xiàn)在，越來越多的CEO會直接問我：“開復(fù)，大模型很好，但我們該如何真正用好它？”答案其實很清晰：零一萬物既有能力，也有決心幫助每一家企業(yè)用好中國自研的頂尖大模型，真正打通從模型到企業(yè)生產(chǎn)場景的“最后一公里”。

2025年，隨著強大推理基座模型的智能躍遷，我們正式邁入“推理AI智能體元年”。與傳統(tǒng)聊天機器人和AI助手機械化的流程不同，推理智能體實現(xiàn)了生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍：用戶只需下達指令，它便能如人類一般理解任務(wù)、自主規(guī)劃、調(diào)用知識與工具，并最終交付完整成果。

這意味著，AI智能體正成為社會經(jīng)濟中最具生命力的生產(chǎn)單元，從原子層面重塑生產(chǎn)力與組織形態(tài)。單智能體實現(xiàn)任務(wù)處理的智能化，而多智能體不僅是執(zhí)行單元，更能將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀能力沉淀為可復(fù)用、可組合的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

當(dāng)智能體能夠解構(gòu)并重組頂尖人才的能力，封裝為可復(fù)用的模塊，并靈活應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)場景，企業(yè)將突破“招聘-培養(yǎng)-流失”的人才循環(huán)限制。無論是頂級銷售、資深律師，還是王牌產(chǎn)品經(jīng)理、資深HR，他們的戰(zhàn)略高度、專業(yè)度和判斷力皆可被高效復(fù)制、7x24小時全天候運轉(zhuǎn)，并在毫秒間部署至全球任一分支機構(gòu)。

回望20世紀初，亨利·福特創(chuàng)造的流水線革命，將復(fù)雜制造流程拆解與標準化，讓汽車從奢侈品走向千家萬戶，重塑了全球工業(yè)文明。

展望2026年，我認為這將是中國企業(yè)多智能體“上崗”元年。多智能體已從工具層級躍升為“AI團隊”級生產(chǎn)力，實現(xiàn)從“一人一工具”到“一人一團隊”的跨越。

可以預(yù)見，隨著智能體深入市場、招聘、法務(wù)、產(chǎn)研等部門，那些數(shù)據(jù)積淀深厚、目標清晰的業(yè)務(wù)鏈條將率先被激活。人與AI的邊界也將被重新劃分：AI憑借強大算力，接手基于數(shù)字、可計算且高頻重復(fù)的執(zhí)行性工作；人類則得以從瑣務(wù)中解放，專注于戰(zhàn)略決策、深度思考與情感連接等AI難以替代的領(lǐng)域。

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這樣的職能重組將催生“數(shù)字閉環(huán)”：AI加速任務(wù)完成、優(yōu)化經(jīng)營指標，過程中產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)持續(xù)反哺模型，推動智能體不斷進化。伴隨AI成本逐年下降，智能化紅利將迅速覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)，形成效率持續(xù)自我強化的正向循環(huán)。

多智能體正在推動企業(yè)從“依賴人才”轉(zhuǎn)向“能力軟件化”。智能體團隊如同流水，具備極強適應(yīng)性與延展性——業(yè)務(wù)高峰時自動擴容，低谷時靜默待命。這種“彈性能力”讓中小企業(yè)首次有望擁有與行業(yè)巨頭同臺競技的“不對稱優(yōu)勢”。

因此，多智能體創(chuàng)造的價值將遠超工業(yè)流水線，它不僅是技術(shù)升級，更是對企業(yè)組織架構(gòu)的根本性重構(gòu)。未來的公司，將不再是簡單的人力堆砌，而是“人類架構(gòu)師＋智能體集群”協(xié)同進化的超級智能體。

站在2026年的起點，零一萬物萬智企業(yè)大模型一站式平臺正式升級至2.5版本，將企業(yè)級多智能體作為核心應(yīng)用之一，并同步發(fā)布《中國企業(yè)智能體2026六大趨勢》，為企業(yè)規(guī)劃出組建多智能體團隊的清晰三步路徑。

從“工具革新”邁向“組織賦能”，這不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一躍，更呼應(yīng)著國家戰(zhàn)略的深層次布局。當(dāng)每一個微觀的生產(chǎn)力單元被AI重構(gòu)，宏觀的產(chǎn)業(yè)變革便勢不可擋，我們正在揭開產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的篇章。

大模型已成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。當(dāng)前的世界大模型競技場，已進入中美雙雄時代。兩國在模型生態(tài)上各具特色：美國企業(yè)傾向于打造閉源生態(tài)搶占 AGI 制高點，以便“贏家通吃”；而中國則堅定擁抱開源及實用主義，且開始領(lǐng)跑全球。阿里通義千問、DeepSeek 等中國頂尖開源模型不僅性能媲美硅谷閉源模型，更憑借開放性、可定制性和本地部署優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)積累起巨大影響力，不僅普惠普通用戶，更贏得越來越多企業(yè)和科研機構(gòu)的青睞。

開源模型的廣泛實踐不僅推動了底座平權(quán)，更為中國AI-First應(yīng)用企業(yè)提供了極具競爭力的“底模引擎”。與此同時，中國門類齊全的制造業(yè)與超大規(guī)模消費市場，共同構(gòu)成了全球最豐富的智能體落地的土壤。

隨著企業(yè)級AI平臺生態(tài)日漸成熟、工程能力持續(xù)突破，中國有望從“世界工廠”躍遷至“智能體工廠”。

然而，也必須清醒認識到：僅靠開源基座模型，仍難以直接滿足多樣化的產(chǎn)業(yè)需求。不少人曾問我：零一萬物下一步要做什么？到2025年，答案已無比清晰——我們致力于打造AI 2.0時代的大模型操作系統(tǒng)，彌合基座模型與真實場景應(yīng)用之間的“斷層”。

我常打一個比方：DeepSeek等優(yōu)秀的開源底模如同“Windows內(nèi)核”，強大但普通企業(yè)無法直接使用。零一萬物要做的，是在此內(nèi)核之上，構(gòu)建完整的“Windows操作系統(tǒng)”與豐富的工具生態(tài)。2025年推出的萬智1.0、2.0，以及2026年開年推出的萬智2.5，皆遵循這一邏輯——我們正全力打造AI 2.0時代的大模型操作系統(tǒng)。

零一萬物萬智企業(yè)大模型一站式平臺：b.01.ai

在2025年，零一萬物實現(xiàn)了數(shù)倍于2024年的營收增長，并計劃在2026年進一步擴大增長規(guī)模。我們的目標清晰而堅定：將零一萬物打造成為技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先、市場拓展迅速、具備良性造血能力與健康商業(yè)生態(tài)的卓越AI 2.0企業(yè)，打破AI 1.0難以盈利的魔咒。

我更堅信：真正的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，從來不是盲目打榜炫技追排名，爭奪“六小虎”“五小強”之類的title，而是讓每一個人、每一家企業(yè)都能平等地享受大模型發(fā)展帶來的紅利。

中國大模型賽道已經(jīng)狂奔進入2026年。在中美關(guān)系新時期，我們的決心和目標顯得更具有現(xiàn)實意義和時代意義。我們堅定看好中國經(jīng)濟的韌性，我們有這樣的決心更有這樣的技術(shù)實力和落地能力，用中國造的“大模型操作系統(tǒng)”助推產(chǎn)業(yè)升級，助力中國穩(wěn)立“AI 新黃金時代”潮頭。

喬布斯的話語至今仍令我觸動：“你無法預(yù)先串聯(lián)點滴，只有在回顧時才會明白它們?nèi)绾蜗噙B。”耕耘AI 40多年，我做過科學(xué)家、經(jīng)理人、投資人、作家、AI布道者等，把過去和現(xiàn)在連點成線，我創(chuàng)辦了零一萬物，過去做經(jīng)理人的管理經(jīng)驗、做投資人的嗅覺、科學(xué)家的技術(shù)敏感、布道者的人脈資源等等都在這場AI 2.0的馬拉松中合流。

今年我64歲，創(chuàng)業(yè)第三年。我依然堅信，AI 2.0將以比想象更廣闊、更務(wù)實、更深刻的方式改變世界。在這條長坡厚雪的賽道上，既需仰望星空的夢想，也離不開腳踩泥濘的堅韌。以大模型賦能千行百業(yè)，道險且長，讓我們一同堅定前行——Make AI Work。

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