前些天,和一個支隊長通電話聊了幾句。
他說,我們今年的某某會議(活動),就沒叫領導,我們自己搞的。我們直接面向群眾,面向需求,搞我們的,把效果搞好。
我說:這樣子是不錯啊,省心省事,并且效果更好。因為你能說點你想說的,做點你想做的,不然領導來了的話,沒你說話的份,并且領導也不一定能說到點子上,領導還會說點其他的。
是啊是啊,支隊長說,我們這是第一性原理,把所有套套、框框去掉,看清楚我們想干什么,想達到什么目的,怎么最直接、最省事、最高效地達到,我們就這么干。
我說:這樣子好,能把精力用在干事上,也能干成事。
當然,和領導的關系也要搞好,不見得開會、搞活動要叫他,平時去找他吃個飯,聊個天,匯報個工作,也照樣能搞好關系,哈哈。
搞好了關系,讓領導在關鍵場合,表揚一下你,或者批示一下,或者登個報,這事其他人看到也就明白了,這也不復雜,哈哈。
所以,開會啊,活動啊,為啥非要叫那么多領導呢,有時候為了叫領導,拖來拖去,準備來準備去,黃瓜菜都涼了……
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靠山屯閑話
既往不戀,當下不雜,
未來不迎,縱情向前。
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