在拼多多，年輕人開始為毛孩子買別墅了

花兒街參考 · 出品

作者 | 林默

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不想買房的年輕人，現在想買精裝小別墅了。

看到這里，想要罵人的小伙伴先忍一忍，這真的不是我誤食毒菌子產生的幻覺！

如果你是一個寵物飼養員，或者說，你喜歡云吸貓、云養狗，那么應該也跟我一樣，在社交媒體經常看到，各路養寵人不是在喜提大別墅，就是正在喜提大別墅的路上。

不為炫富，單純是實力太允許了。三層大別墅，在拼多多上，全款最低39塊。

讓寵物升級，是當代年輕養寵人的一種普遍消費觀。當喂養變成養育，濃烈情感投射到商業世界，就成了蓬勃的新消費生態。

如今的它經濟，大致能用八個字形容，那就是豐儉由人、要啥有啥。不只是改善住房，吃穿玩樂、益智學習、美容保養、健康護理等品類也是精細深耕，甚至很多針對人的產品和服務，都在寵物世界完成了消費模式的復刻。

去年，寵物年夜飯的“擬人化”消費還能成為熱搜話題，而現在，圍觀群眾已經習以為常，還會在相關視頻評論區調侃“我和它是不是取錯餐了”“誰再敢說自己過得跟狗一樣”。

那么問題來了，寵物經濟到底怎樣一步步崛起的？

寵物消費本質是錯位消費，或者說代位消費，也就是毛孩子買賬、養寵人買單。理解寵物經濟，就要先理解養寵群體。

《2025年中國寵物行業白皮書》提到，2024年，90后養寵人占比達到41.2%，00后養寵人占比達到25.6%，年輕人是養寵物的主要群體。這意味著，寵物消費跟青年消費一樣，呈現出多元、年輕、追求悅己等典型特征。

在短視頻平臺，僅#科學養寵攻略#一個話題，總播放量就超過了400億次。寵物乘車要用專用座椅，出門要戴智能手表、戶外要穿功能性衣服……知識點太多，根本學不過來。

比如衣服這一塊，已經細分到時尚歸時尚、防護歸防護、好玩歸好玩。過個冬天，人類要穿排骨羽絨服，寵物要穿華夫餅馬甲棉服，各有各的網紅單品。

做出拼多多定制款、華夫餅馬甲棉服的品牌“哲哲”，今年上新了20多款服飾新品，其中6款產品賣成了爆款。從新品到爆品，這款華夫餅樣式馬甲棉服，甚至只用了短短一周時間。

要知道，大部分寵物馬甲單品的均價不到10元，這款定價30多元的華夫餅樣式馬甲棉服沒有任何價格優勢，可見銷售成績多能打。據哲哲電商負責人遠方透露，銷售庫存不夠的時候，他們團隊都不敢開推廣，只能庫庫加快補貨速度。

這是漫長耕耘換來的收獲。跟很多寵物品牌代工廠一樣，做貓爬架起家的哲哲起初只做外貿，雖然跟必勝客、肯德基等品牌合作過寵物聯名款，但并沒能形成明顯的品牌效應。

隨著國內寵物經濟起飛，哲哲決定拓展內銷渠道，并在2019年正式入駐了拼多多。這一年，它依托原有生產圣誕和春節裝飾品的紡織線，生產了第一款深得養寵人喜歡的紅馬甲，成功跨進了寵物服飾領域。

這只是一個好的開始。哲哲最初開發的新品多，服飾只是其中一部分，而隨著寵物服飾商家競爭越來越激烈，它不得不重新做出取舍。在這種情況下，哲哲選擇提升服裝新品開發率，在拼多多開啟快速測款、精準打爆的模式，這才有了后來的高光時刻。

談及寵物服飾的設計，遠方分享了三點經驗：一是，增加服裝的趣味性，滿足人寵互動的需求。二是，服飾可以裝點家居空間，可以從熱門家居風格里尋找靈感。三是，樣式和用料要做創新，應當有質感。

而這，是寵物品牌的升級經驗，也是寵物經濟的進階方向。

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每一個資深養寵人，不僅熱衷理性消費，還擅長按需改造。

前些日子，我擔心小區的流浪貓過冬困難，決定給它們搭一個簡單的安全屋，還特意把舊羽絨服拆了塞到泡沫箱，想著這樣才能足夠保暖。

沒想到，有社交平臺姐妹立馬指出，下雨天棉花、布料沾水濕了，反而容易把毛孩子凍壞。她試過，拼多多網購的，幾塊錢一大把的干稻草，便宜又靠譜。

有人釋放愛意，也有人用愛意醞釀出來一個商業機會。

養過寵物的人都知道，自學配料表解讀多么重要，從沒看全過說明書的年輕人，硬是學會了閱讀十多頁的寵物寵糧介紹詳情。仔細閱讀，反復對比，最終才選出一個最信任的品牌。

吃得安全營養還不夠，怎么吃也有講究。

2022年，廣州一場異常的回南天，把養寵人和寵物的生活攪得一團混亂。據蔡爍馳回憶，貓糧沒放幾天就受潮了，家里毛孩子餓得叫喚也不愿吃上一口。

也就是那個時候，他生出了自己做一款自動真空喂食機的想法。于是，“喵享家”這個品牌在寵物經濟爆發前夕，闖進了寵物消費市場。

事情沒有想象的那么順利。蔡爍馳本人喜歡捯飭，自己也拆過自動喂食器，“剛開始覺得很簡單，后來做了才發現沒那么簡單”。設計、開模、推翻、調整……真空喂食器先后經歷過44版迭代，到現在都還沒有面市。“內部給它取名叫哪吒，因為太難產了?！?/p>

很多時候，定位是做著做著才找到的。開發喂食機的過程中，喵享家先上線了飲水機，再根據不同階段的養寵需求，從普通版一步步迭代出無限續航、恒溫加熱等新版本。品牌信任度慢慢建立，喵享家成了年輕養寵人追捧的品牌之一。

回顧這條創業之路，蔡爍馳認為最重要的是發現需求。這恰恰是寵物行業的最大難點，即，如何找到真正養寵物、有消費意愿、有消費能力的目標用戶。尤其對喵享家這些拓荒品牌來說，要先選擇一個對新手賣家友好的平臺，活下來才能思考怎么活得更好。

因此，喵享家成立初期就入駐了拼多多。在蔡爍馳看來，拼多多運營模式簡單高效，能讓他們快速鋪貨的同時，減少不必要的運營負擔，把更多時間用在產品研發、優化供應鏈上。除了起步階段的助力，拼多多還給商家提供線上、線下的培訓支持，他也參加過幾次線下活動，補充了更多電商運營知識。

這是長久積累的信任度。還只是養寵人的時候，蔡爍馳就習慣在拼多多購買寵物用品，“補貼機制好，性價比高”。平臺這些舉措，也讓品牌復購率有所提升。

寵物消費市場，不只有一個“喵享家”。不乏設計師因為買不到自家毛孩子喜歡的玩具，索性辭職做起了原創寵物玩具，沒想到生意也做得風生水起。

遇到這樣的養寵人，毛孩子這一生，不用治愈原生家庭之痛了。

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寵物過上好日子，寵物產業亦是如日中天。

《2024-2025年中國寵物行業運行狀況及消費市場監測報告》顯示，我國在2023年寵物經濟產業規模將近5928億，預計在2028年增長到11500億。

如果單看這個數據，中國寵物經濟的規?？梢哉f蔚為大觀，可如果放在更大的消費體系，它依然存在一個可觀的增長空間。

具體來說，跟美國這樣成熟的寵物市場相比，中國國內寵物滲透率存在大約3倍的差距。哪怕跟泰國、日本這些消費環境相近的國家相比，也還存在2倍的差距。

擺在眼前的，是新的市場機會。這或許也能解釋，為什么寵物用品是電商近年快速增長的大品類，也成為了其他行業轉型的首選賽道。

沒有系統性、精細化養過寵物的人，也能放心闖蕩寵物市場么？

答案是可以的。不過必須注意點，得站在養寵人的角度，來理解寵物消費。

2022年，在廚房家電行業打拼十多年、早已創立品牌“卡屋”的袁培杰，面對美的、蘇泊爾、九陽等環伺強敵，不得不接受利潤越來越微薄、生存越來越艱難的現實。彼時，國內寵物經濟正在全面升溫，這條轉型之路通往了他的商業世界。

在袁培杰的理解里，卡屋已經具備生產技術、原材料等核心能力，遷移到新生行業“簡直是降維打擊，更何況我還是一枚電商老手”。

老手的底氣，托起一個成功的轉型品牌?？ㄎ莅言a線的酸奶機改造成寵物保溫碗，在拼多多迅速完成了起量。這無疑是一個完美開局，但入局之后，競爭變得愈來愈激烈，品牌先天勢能的上限也會隨之顯現。

卡屋能夠轉型成功，還離不開品牌的共創思維。過去幾年，針對用戶的實際使用反饋，其團隊對寵物保溫碗做過幾次優化，增加了即時上水、自動斷電等功能。去年冬天，卡屋的智能飲水機在拼多多的日銷量超過了7000單。

今年，袁培杰給產品用上陶瓷外層，成功解決了貓咪飲水容易黑下巴的問題。袁培杰和團隊測試過很多材質，發現陶瓷最適合做寵物餐具。而卡屋鄰近潮州——陶瓷產業帶，又一次占據了地理優勢。

消費者的選擇，體現在他們每一次的瀏覽、購買、評價里。拼多多上，真實的用戶反饋，始終是卡屋尋求突破、發力創新的方向。品牌總能根據新的痛點、新的需求迭代產品，電源線長度、碗口尺度等細節都有做出改良，誠意也成就了生意。

三年過去，卡屋打了場漂亮的轉型之戰，安穩地留在了牌桌上。

寵物經濟的蓬勃發展是定數，寵物消費的變化多端是變數。

養寵人給毛孩子消費升級，也是千百個中小商家建立新機會的時候，更是平臺建起又一個品類生態的時候。

最好的滿足，一定是給別人以滿足。

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