宜家，突然關停7家門店，但不是業(yè)務收縮？

正在我肚子餓得咕咕叫的時候，宜家中國扔下了一顆深水炸彈：

2026年1月7日，宜家中國官方宣布：

決定自2026年2月2日起，停止運營包括上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波、哈爾濱在內的七個線下商場。

你沒聽錯，是一口氣關掉7家。

消息一出，朋友圈里一片唏噓。

有人挽留：

有人惋惜：

有人唏噓：

有人表示尊重：

雖然但是，咱們也得看到積極的一面，我看到的不是凄涼，而是一種“極度清醒的冷酷”。

這不僅僅是幾家店的關門，這是宜家給所有陷入迷茫的成年人，上的一堂關于“斷舍離”的頂級公開課。

01 告別“巨物崇拜”：多余的脂肪就得割掉

咱們先看來看看這份“死亡名單”。

這7家店選得極有講究。既有上海寶山、廣州番禺這種一線城市的非核心區(qū)門店，也有南通、徐州這樣的二三線城市門店。

為什么是它們？

用宜家官方的話說，是為了“讓每平米商業(yè)面積發(fā)揮更大效能”。翻譯成人話就是：平效不夠，關門來湊。

過去二十年，我們習慣了宜家那種“巨無霸”式的存在：巨大的藍盒子，迷宮一樣的動線，仿佛只要地盤夠大，生意就能無限增長。

那是屬于房地產(chǎn)黃金時代的“唯規(guī)模論”。

但時代變了。

在上海、廣州這樣的大城市，宜家已經(jīng)有了多家門店，寶山和番禺這種邊緣位置的店，很容易和同城核心店形成“左右互搏”。

而在南通、徐州這些地方，如果單店的營收連水電人工都覆蓋不了，還要硬撐著那個巨大的場子，那就是在給自己放血。

這就是“沉沒成本”的陷阱。

很多時候，我們不敢放棄，是因為覺得“都開了這么久了”、“投入這么大了”。

但宜家這次展示了什么叫商業(yè)的理性：

面對全球經(jīng)濟的不確定性，去產(chǎn)能、去冗余，才是活下去的關鍵。

有時候，承認“我不行”，比假裝“我可以”，需要更大的勇氣。

02 從“大而全”到“小而精”：蹲下，是為了跳得更高

你以為宜家是不行了嗎？

恰恰相反，這叫“蹲下，是為了跳得更高”。

在關店的同時，宜家并沒有停止折騰。

公告里說得明明白白：未來兩年，他們要以北京和深圳為重點，開出超過10家小型門店。

看懂了嗎？

大店做體驗，小店做觸達。

以前我們?yōu)榱速I個杯子，得開車幾十公里去郊區(qū)逛半天。

現(xiàn)在呢？大家都在用宜家APP、天貓、京東旗艦店。

購物習慣變了，物流體系成熟了，那個必須肉身前往的“藍盒子”，如果不提供不可替代的“社交體驗”和“家居靈感”，它就沒有存在的意義。

這就是“硬折扣”時代的生存法則：

不再盲目追求覆蓋面，而是追求利潤率和企業(yè)的“韌性”。

這其實也是一種“刺猬法則”。

狐貍知道很多事情，但刺猬知道一件大事。

宜家現(xiàn)在就是要把自己變成一只刺猬，收縮防線，把資源集中在最核心的北京、深圳和線上渠道，把每一分錢都花在刀刃上。

真正的增長，從來不是單純的加法，而是精準的減法。

03 敢于“翻篇”，才能構建未來的韌性

宜家這次調整，官方給出的核心理由是：以韌性構建未來。

“韌性”這個詞，太妙了。

什么叫韌性？不是死扛，不是硬撐，而是在環(huán)境劇變時，能夠迅速調整姿態(tài)，斷臂求生，然后換一種方式活得更好的能力。

看著宜家這波操作，我突然覺得，我們的人生不也一樣嗎？

我們總是背負了太多不該背負的“重資產(chǎn)”。

一段已經(jīng)消耗你多過滋養(yǎng)你的關系；一份早已沒有成長空間，卻舍不得離職的工作；一種為了維持面子而透支錢包的消費習慣……

我們就像那幾家效益不好的門店，明明知道在虧損，卻因為慣性，因為不舍，因為害怕改變，還在苦苦支撐。

宜家作為一個80多歲的全球巨頭，尚且敢于一次性砍掉7條手臂。我們作為一個個微小的個體，又有什么理由抱著過去的爛攤子不放呢？

該關的店，趁早關；該走的人，別強留。

在這個充滿了不確定性的年代，別再迷信“大而全”的完美生活了。

學學宜家，把精力收回到自己的核心優(yōu)勢上，深耕自己的“高線城市”，關掉那些消耗你的“下沉市場”。

生活不需要面面俱到，只需要在關鍵時刻，依然有牌可出。