掌握好這個法寶，可提升自身的領導力！

本專欄是一個曾仕強公眾號寫作團和粉絲共同打造的專欄，每一篇文章都源自作者的真實經歷、獨特見解和身邊故事——

或許是朋友的一段勵志經歷，或許是生活中的溫暖瞬間，或許是對某個話題的深刻思考……

每一篇文章都承載著他/她們的智慧與故事，希望每篇文章，都能成為照亮他人的路。

本文作者：藍千帆

作為中國式管理之父，曾仕強教授有過這樣的一個觀點，“安人之道”！

可以說，這是管理領域的一個重要智慧，也是我們管理團隊、發揮組織應有效能的一種思路和方式。

它的內核，包括了教他、知他、諒他、信他以及用他。

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關于安人之道，曾師是這樣去分析的。

管理，應該從消極約束的管人，向積極領導的理人進行導入，最后自動自發地進行安人。

如此，發揮安人之道中教、知、諒、信以及用的價值與功效。

談到教他，事實上就是要對團隊成員進行培訓與教育。通過培養他們的才能，來賦能隊員們的成長與發展。

每個團隊要獲得進步和提升，離不開隊員的本領與技能提高。而要實現這樣的目標，對團隊成員進行必要的才能培訓，是必不可少的。

在知他這個智慧上，意思是要我們管理者，要對團隊的成員擁有善于發現和發掘的眼光。

我們要懂得并能夠發現他們自身擁有的特長與本領。也就是說，能夠知道隊員自身的長處，明白他們善于做什么、擅長做什么。

關于諒他的這個智慧，便是要讓我們管理者懂得寬容和大度。對于團隊隊員的無心之過，采取諒解、包容以及寬恕態度。

因而，隊員不僅會收獲應有的尊重和感激，更能夠凝聚團隊的人心和向心力。

而諒他的智慧，便是中國式管理中一個獨特的思路了。

信他的層面上，其實是告訴我們作為管理者，要懂得和學會信任自己的團隊隊員。

簡而言之，便是要相信自己的隊員可以在某些事情上可以做好、能夠做好。

這種信任的內涵，能夠拉近隊員與管理者之間的距離，更可以讓隊員在辦事、做事的過程中，充滿力量和斗志。

無形中，是給隊員以積極的暗示和鼓勵。

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用他就是指管理者要放心地讓自己團隊的隊員去積極發揮。

一件事情，如果考慮好了讓哪個隊員去執行和完成，管理者就應該放心地讓他去做這件事情。

從而，讓隊員在處事上能夠主動、自發自動地發揮自己的才華與本領。最后，往往可以回饋團隊一個滿意的答案。

這些教他、知他、諒他、信他以及用他的智慧組合起來，便是中國式管理中的安人之道。

作為管理者，如果能夠用安人之道這個法寶，去管理自己的團隊和組織。

不僅可以讓中華優秀傳統文化精髓得到融入與匯聚，更可以讓團隊隊員得到良好的發展，讓團隊本身得到優化與提升。

曾師的中國式管理的安人之道，無疑是一個值得我們運用和發揚的智慧。

當我們身處管理領域的問題或者出現困擾時，不妨多思考下曾師的安人之道，運用并將安人之道付諸實現。

相信，團隊將會以一個嶄新的面貌和朝氣，出現在我們的面前！

作者 | 藍千帆，本名陳遠良，系中國文藝評論家協會會員、中國民間文藝家協會會員、中國電影評論學會會員、上海電影評論學會會員、廣西作家協會會員、廣西影視藝術家協會會員、廣西作家協會會員、廣西民間文藝家協會會員、廣西文藝評論家協會會員。