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作者|祁六金
來源|汽車服務世界(ID:asworld168)
在汽修行業的“幕后”,二手汽保設備商如同行業變遷的觀察者。
一年365天,大部分的時間里,他們穿梭在倒閉的4S店、修理廠、洗車店,見證設備搬離、門店關停。
他們經手的每一臺設備流轉,都折射著門店的興衰、模式的迭代與創業者的選擇。
為摸清當前市場真實行情,汽車服務世界聯絡了多位扎根市場的設備商,就今年二手汽保設備的供需變化、貨源回收與售賣情況等問題展開溝通,試圖通過二手汽保設備商的視角,來還原行業的真實冷暖。
一、3萬家4S店加速退網,4S店成二手汽保核心貨源
過去幾年,受疫情沖擊、4S店轉型、新能源車普及及連鎖化擴張等多重因素影響,二手汽保設備市場也經歷了從藍海到內卷、從無序到規范的轉變。
而對上述這些變化,國內首批入局二手汽保設備行業的王輝(化名)體會最為真切。
2018年下半年,王輝帶著對行業的懵懂認知入局,起初只打算服務吉林地區的汽修店,沒想到踏入了一片廣闊天地。
“當時根本沒想著做全國生意,結果客戶越做越遠,從東北最北端能賣到新疆、西藏,云貴川到處都有我們的客戶,甚至還有汽保同行從我們這兒拿貨回去倒賣。”回憶起早期的輝煌,王輝的語氣里仍帶著些許自豪。
2019年到2021年,是王輝生意最順遂的三年。彼時,全國大多數汽保同行都瞧不上二手設備生意,甚至帶著幾分鄙視,這讓王輝的團隊得以輕松占據市場空白,實現全國范圍的輻射。
但這樣的好日子在2022年戛然而止,隨著疫情對行業的沖擊加劇,新設備銷量斷崖式下滑,原本“鄙視”二手生意的汽保商們紛紛轉身入局,市場瞬間陷入“內卷”。
進入2023-2024年,江浙滬、廣東等地區新能源車普及引發的傳統汽修廠倒閉潮,讓二手設備“滿天飛”,進一步加劇了供大于求的態勢。
與此同時,新媒體運營的普及,讓二手汽保設備的市場交易趨于透明,如今交易多轉戰線上,價格透明化,讓行業“卷”成常態。
到了2025年,王輝表示,二手汽保設備“供過于求”的狀況有所好轉。
“疫情期間以及之后的一兩年,確實出現過一波關店高峰,但今年的感受是,夫妻店憑借靈活經營和低運營成本,關門的比較少見。”這或許也表明,后市場門店出清“階段性”告一段落。
值得注意的是,與餐飲行業連鎖品牌倒閉潮帶來的設備回收不同,汽修行業的連鎖品牌關閉率極低。
而4S店的批量退出,正成為二手設備的核心貨源。
行業數據顯示,過去五年國內已有1.5萬家4S店倒閉或整合,這些門店淘汰的設備因日常維護規范、性能穩定,成為二手市場的“香餑餑”。
在上海從事二手汽保設備20余年的李懋(化名)表示,他的設備回收核心來源主要分兩類:一是普通修理店“以舊換新”的舊設備;二是4S店搬遷或轉型淘汰的閑置設備。
“疫情期間關店多,回收量也大,現在明顯減少,夫妻店靠靈活經營倒是很少關門,一般關門的都是面積較大的修理廠。”李懋表示。
廣東汽保商黃澤奇(化名)也印證了這一趨勢,他從事這一行業已有6年。其二手設備貨源同樣以4S店、大型連鎖店,以及因場地過大、運營成本難支撐而關店的門店為主。
“以前我們只在廣東本地收設備,現在倒閉的夫妻店少了,只能往全國范圍內拓展收貨渠道。”黃澤奇表示。
除了倒閉與整合,4S店的售后模式變革也進一步催生了設備流轉。
黃澤奇向我們介紹了他的“發現”,越來越多的4S店不再堅守自營售后模式,轉而將業務“外包”給連鎖養車品牌或行業個人大店,原有售后設備隨之被淘汰流入市場。
“以前買車后基本要去4S店做售后,現在很多4S店直接把售后外包出去,這部分閑置設備自然就成了二手市場的重要補給。”
這一觀察與4S店的變遷相吻合。過去五年3萬家4S店加速退網的大背景下,大量4S店資源逐步向獨立售后門店轉化。
其中既有4S店依托原有場地、人員和客戶資源,自主轉型為綜合維修或專項維修門店;也有4S集團與途虎、天貓養車等全國連鎖品牌合作,加盟其連鎖體系實現轉型。
這部分4S店的二手汽保設備,一部分性能尚可但不符合轉型后門店需求的設備,會被專業二手設備商收購;另一部分會被轉型后的門店直接留用。
此外,還有一位臨沂汽保設備商透露,同一地區的4S店整合產生的富余設備、4S店合伙人分歧矛盾,導致的設備拆分變賣,也是二手汽保設備的重要貨源。
二、連鎖品牌與4S店創業者成主力,二手性價比導向凸顯
當設備商普遍反映,關店人數變少的同時,市場需求也在緩慢復蘇,疫情后開店人數逐步回升。
一方面,連鎖品牌的下沉市場布局,為二手汽保設備的需求增長注入了新的活力。
在這方面,李懋和黃澤奇均提到,途虎養車、京東養車、天貓養車等品牌的加盟店,是其重要客戶。
黃澤奇為我們詳細拆解了連鎖品牌的采購模式:“有的是平臺全程提供設備,加盟商只出加盟費;有的是平臺出錢,加盟商自主找設備;還有的加盟商預算有限,就會選擇二手設備。”
他曾接待過兩位某養車連鎖的區域負責人,為旗下預算不足的加盟店采購二手設備,這種現象背后,反映出從業人員在經濟下行期對成本控制的重視。
另一方面,4S店離職人員的自主創業,則成為汽保二手設備需求增長的另一重要引擎。
李懋向我們透露,在選擇二手設備的新店老板中,很多都有4S店從業背景。
“他們帶著技術和客戶資源出來單干,知道二手設備能降低起步成本。”李懋所說的現象,與此前汽車服務世界觀察到的“一家4S店倒下,5家專修店新開”相吻合。
4S店的倒閉和整合,不僅釋放了大量優質設備,更培育了一批專業創業者。這些創業者的出現,為二手設備市場提供了穩定的需求支撐。
在李懋的門店里,二手設備因顯著的價格優勢備受青睞:“龍門舉升機全新7300元,二手3500元就能拿下,價格直接腰斬。”
李懋還觀察到一個看似矛盾的行業現象:選購二手汽保設備的人越來越多,但盲目新開汽修店的從業者卻大幅減少。
“現在買二手設備的,大多是從業多年、年紀稍長的資深人士,他們要么開分店,要么新增設備。像以前那樣對行業一無所知就貿然入局開店的,已經很少見了。”
這個現象的背后,也反映出從業者心態的轉變。行業早已告別過去盲目擴張、重金入局的粗放階段,要么接手老店進行升級改造,要么添置一些專項設備試水細分賽道,用二手設備將試錯成本壓到最低,已成為當下從業者的普遍選擇。
重慶設備商李鵬(化名)對此深有感觸。在他看來,選擇使用3-4年的優質二手設備最為明智:“價格僅為全新設備的一半,卻能穩定使用7-8年。”
不過,李鵬也特別提醒,切勿因二手設備成本低就盲目入局。“之前有個新手沒任何行業經驗,花大價錢買全新設備開店,不到一年就因不懂技術、不會運營而關門停業。”
他強調,汽修行業專業性極強,核心競爭力在于技術與服務,而非設備新舊。即便投入全新設備,新手若毫無行業積累,也難以為繼。
因此,李鵬給出具體建議:新手若想進入汽修行業,最好找到靠譜的技術合伙人現金入股,借助對方的專業能力規避技術風險,同時務必自主掌控配件采購渠道,保障維修品質與利潤空間。
三、油電兼修模式受青睞,輪胎、洗美業務成趨勢
二手汽保設備的流轉方向,指示著汽修行業的發展脈絡,而新能源汽車的發展也影響著設備需求格局。
黃澤奇觀察到,現在越來越多的汽修店開始籌備新能源維修業務,采購相關設備。
“前兩年大家還在觀望,現在油車和新能源車的市場格局穩定了,門店都想兼顧兩類業務,搶占更多市場份額。”
不過他也提醒,新能源汽車故障率較低,是否投入相關設備,關鍵要看當地新能源車的維修需求密度,而非單純看車輛保有量。
同時,大剪舉升機和四輪定位儀的設備需求尤為突出,隨著4S店售后外包趨勢加劇,越來越多門店需要自主承接這類業務,避免因4S店外包造成的利潤流失。
臨近年底,黃澤奇的門店迎來了一波設備采購小高峰。
“很多門店要么擴建場地更新設備,要么開分店增購設備,還有的專門增加輪胎工位和洗美工位,準備迎接春節前的保養旺季。”
他解釋說,春節前車主都想把車修好,輪胎更換、洗車美容的需求激增,這也帶動了拆胎機、平衡機等設備的銷量。
從經營場景來看,下沉市場和連鎖化布局成為新趨勢。
黃澤奇本是廣東設備商,現在早已從區域性回收轉向全國范圍收設備,部分一線城市淘汰的設備,會流向二三線城市及以下市場。
而位于臨沂的李鵬則提到,京東、途虎等連鎖品牌在下沉市場的開店優惠力度持續加大,帶動了相關設備的流轉。
與此同時,線上渠道的普及,讓二手汽保設備的行業價格競爭日趨激烈,這也倒逼設備商紛紛從“拼價格”轉向“拼服務”,通過升級配套服務提升核心競爭力。
為了打消采購方的顧慮,汽保設備商紛紛推出多重服務保障:所有二手設備均提供半年質保,質保期內若出現質量問題,可享受免費包修服務;針對本地買家,支持到店自提,同時提供免費送貨上門服務。
對于外地客戶,運費可靈活協商,“具體看采購的設備類型和數量,運費可由我們承擔、雙方分攤或由客戶自行承擔,都能溝通協調,沒有硬性要求。”黃澤奇介紹道。
四、理性經營成主流,二手設備行情穩中向好
談及行業前景,汽保設備商們普遍持樂觀態度。
黃澤奇對未來充滿信心:“明年疫情的影響基本可以忽略不計,油車和新能源車市場也穩定了,開新店、增設備的人會越來越多,行情肯定比今年好。”
在黃澤奇看來,如今的汽修行業并非沒有機會,關鍵在于經營思路。
“像上海、北京這些大城市,根本不缺車修,只要技術好、口碑硬,再靠抖音這些平臺做好宣傳,基本都能存活。”
創業者的經營邏輯也在發生轉變:不再追求大而全,而是更注重小而精。與餐飲行業“小店模式”興起類似,汽修行業的創業者也傾向于通過控制場地規模、精簡設備配置來降低成本。
同時,品牌化、連鎖化趨勢明顯。李鵬位于臨沂,更多得感受到下沉市場的變化。他也提到,行業的整體形勢在好轉,越來越多的個人店選擇加入京東、途虎等連鎖品牌,帶動了設備需求增長。
二手汽保設備市場的冷暖,本質上是汽修行業發展的“晴雨表”。
從4S店到專修店的人才與設備流轉,從盲目擴張到理性務實的創業心態,從傳統維修到油電兼修的業務轉型,行業正在經歷一場重構,后市場從業者也從“盲目擴張”轉向“穩健經營”。
當汽服行業不再是“開個店就能賺錢”的紅利賽道,而是考驗技術實力、服務體驗、成本控制的精細化戰場,那些盲目跟風、缺乏核心優勢的玩家,終將被市場淘汰。
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