字節(jié)錯過的江西90后，用10天贏下百億身家

中國90后，正在讓大佬們眼前一亮又一亮。

“95后AI才女”羅福莉，被雷軍收入麾下；被網(wǎng)友戲稱是“堯舜禹”的姚順雨，擔(dān)任騰訊首席AI科學(xué)家，直接向總裁劉熾平匯報。

而最近光芒最亮的90后，當(dāng)屬“蝴蝶效應(yīng)”創(chuàng)始人肖弘。

12月30日，Meta宣布以數(shù)十億美元的價格收購“蝴蝶效應(yīng)”，這是Meta成立以來的第三大收購。不僅金額巨大，而且速度奇快，從談判到拍板，前后不過10多天。收購?fù)瓿珊螅ず雽⒊鋈蜯eta副總裁。

肖弘和他的公司能這么受重視，讓很多人大感意外。

他沒有其他90后天才那樣的海外背景或大廠履歷，也沒推出過像DeepSeek或豆包之類的全民級產(chǎn)品，更沒做過什么技術(shù)性突破。

唯一一次短暫出圈，是他在去年3月推出了AI智能體“Manus”。最火的時候，一個邀請碼被炒到10萬。但很快，又陷入到“沒有自研大模型、沒有創(chuàng)新全是套殼、營銷炒作”的質(zhì)疑聲里，抖音上甚至出現(xiàn)了#Manus騙局揭秘#的話題。

誰能想到，當(dāng)他再次引爆AI圈，竟然又跑到了前面。

別人以為他是靠“套殼”取巧，肖弘對此也從不避諱，但他同時更認(rèn)為：“Timing（時機）是最重要的。”

他的一切高光時刻，也需要從三次關(guān)鍵時機的出手說起。

48小時，換100萬用戶

學(xué)霸的成功起點常常有些“與眾不同”，肖弘也不例外。

1992年，肖弘出生于江西吉安遂川縣的一個小鎮(zhèn)上。小時候，別的孩子用電腦打游戲，肖弘也喜歡玩電腦，但他喜歡研究的卻是看代碼是怎么寫的，初中開始更是自學(xué)編程。

肖弘的書架

高中時，他在“異次元軟件世界”社區(qū)發(fā)表了一篇關(guān)于GeeXBox的軟件評測文章，閱讀量超過10萬。網(wǎng)友以為是哪位技術(shù)大神，殊不知對面是個還需要找父母要零花錢的高中生。

2011年，肖弘考入華中科技大學(xué)。父母把他送到校門口后對他說：“從現(xiàn)在開始，我們的學(xué)歷就沒有你的高了，接下來你人生中的所有決定，都要靠你自己去做。”

事實證明，他后來做的許多決定十分對得起他的高學(xué)歷。

前排右二為肖弘

他抓住的第一個重要時機，就是微信生態(tài)的崛起。

在大學(xué)，他加入一個學(xué)生創(chuàng)新團隊“冰巖作坊”，擔(dān)任新媒體中心負(fù)責(zé)人。

他和同學(xué)們一起做了個“志愿填報助手”公眾號，沒有推廣，一周內(nèi)吸粉10萬，成為當(dāng)時全國首個達(dá)到這個成績的校園公眾號。究其原因，一是直戳廣大考生的報考痛點，另一個關(guān)鍵因素就是抓對時機，吃到了早期的公眾號流量紅利。

后來他還在大學(xué)里帶領(lǐng)團隊做出了其他創(chuàng)新產(chǎn)品，積攢了不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

右二為肖弘

但當(dāng)時他還沒深刻意識到時機的重要性，于是真正“交學(xué)費”的時候到了。

畢業(yè)后，他選擇創(chuàng)業(yè)，先后做了匿名社交和校園二手集市，全部失敗。2016年夏天，賬上的錢已經(jīng)見底，他墜入人生低谷。特別是有一次，他在上海見完一個寄予厚望的頂級VC，但又一次被拒，他直接在馬路邊哭了。

更慘的是，淚還沒干，他又被同事告知得去接待客戶了。

如果沒有再次抱上微信生態(tài)的大腿，肖弘和團隊很快就要各奔東西。

2016年，他參加了一場“黑客馬拉松”比賽，選擇的方向是微信公眾號編輯器。用時48小時，他們打造出了一款叫“壹伴助手”的插件，拿下冠軍，也因此一舉逆天改命。

真格基金合伙人劉元，當(dāng)即決定給他們100萬元的天使投資。

不差錢之后，肖弘再接再厲，不斷完善壹伴的功能，解決新媒體小編的痛點。一年之后，壹伴用戶量突破100萬。

這更堅定了他抱緊微信生態(tài)的決心。2017年，微信推出企業(yè)微信，他又適時推出了企業(yè)微信客戶關(guān)系管理工具“微伴助手”。

比起天才們的顛覆性創(chuàng)新，肖弘選擇的是在巨頭需要的時候，做好一個巨頭生態(tài)里最實用的“插件”——雖然不夠引人矚目，但更容易活下來甚至悶聲發(fā)大財。

這個創(chuàng)業(yè)套路，很快又被他復(fù)刻到了下一個關(guān)鍵時機上。

拒絕字節(jié)，換一夜爆紅

2020年，肖弘把壹伴和微伴都賣了。

原本可以去過瀟灑人生，但ChatGPT的橫空出世，讓無數(shù)人躁動。

肖弘也出手了，成立蝴蝶效應(yīng)公司，決定抱緊AI的大腿。但此時所有人都在關(guān)注AI，AI圈內(nèi)巨頭環(huán)伺、人才濟濟，他的份量只能算是小蝦米，怎么殺出重圍呢？

肖弘（中）和團隊伙伴

決勝因素還是時機。在肖弘看來，技術(shù)和執(zhí)行力只是變量，真正決定上限的是在什么時間選擇做什么事。

1、極致“套殼”，借力打力

一開始，絕大多數(shù)公司都在不計代價地比拼基礎(chǔ)大模型，想實現(xiàn)底層的技術(shù)顛覆。

肖弘則“毫無追求”地干起了老本行：推出一款叫“Monica”的AI瀏覽器插件。

Monica聚合了來自各家頭部的大模型，用戶只需要在瀏覽器里點一下圖標(biāo)，就能調(diào)用各種AI能力，比如聊天、翻譯、寫文案、總結(jié)網(wǎng)頁……

雖然是“套殼”產(chǎn)品，但怎么“套殼”才是重點。

有贊創(chuàng)始人白鴉在評價Monica時曾建議道：“極致是不夠的，個性化才夠——做到極致你就是hao123，做到個性化你才是Google。”肖弘說這句話讓他們受益匪淺。

所以，Monica一方面做到極致的“套殼”，整合最全的模型和最豐富的功能，另一方面通過記憶庫、學(xué)習(xí)能力和定制智能體等功能，變成個性化的專業(yè)顧問。

用戶最看重的，永遠(yuǎn)不是“套殼”與否，而是好用方便。

所以在2024年，Monica海外用戶就突破了1000萬，還成為了中國AI行業(yè)少有的盈利產(chǎn)品。

也是在2024年，字節(jié)跳動高層與肖弘單獨會面，出價3000萬美元收購蝴蝶效應(yīng)。

這本該是一個創(chuàng)業(yè)者的高光時刻，但肖弘拒絕了，并在一年之后親手創(chuàng)造了真正的高光時刻。

2、唯快不破：快到讓大廠不理解

肖弘認(rèn)為創(chuàng)始人需要快速地創(chuàng)新，在其辦公室里還掛著“唯快不破”的海報。

為什么要快？因為“大廠能理解你創(chuàng)新的時候就是很危險的時候；你要被拿來跟大廠去比較的時候，也是很危險的時候。”

但唯快不破的前提，還是要先找準(zhǔn)方向、抓對時機。

這方面，肖弘也交過學(xué)費。Monica之后，他投入了近20人，花了7個月的時間，開發(fā)了一款A(yù)I瀏覽器，試圖顛覆Chrome。然而就在即將上線時，他直接砍了該項目，因為感覺不夠創(chuàng)新，發(fā)布出去只會占用團隊精力。

AI瀏覽器雖然失敗了，但因禍得福，很快他們注意到了一個更創(chuàng)新的方向，并因此一夜爆紅。

2025年3月6日，號稱“全球首款通用AI智能體”的Manus上線，依舊是個基于其他大模型能力的“套殼”產(chǎn)品，卻讓全網(wǎng)耳目一新。它不僅能推理和思考，更能夠執(zhí)行任務(wù)，自己把活兒給干了，不需要人干預(yù)。網(wǎng)友形容這是“有手有腳的DeepSeek”。

可以說，Manus這次“套殼”竟然套出了顛覆性。

Manus聯(lián)合創(chuàng)始人季逸超公開宣稱：“極致的套殼就是勝利！”

一次搬家，換百億身家

靠Manus爆火不是肖弘的人生巔峰。接下來，他還需要做一個艱難決定：出海。

實際上，肖弘和他的公司一直是主打海外市場。Monica是一個面向海外市場的AI瀏覽器插件；Manus的官方視頻全程用英語講解，官網(wǎng)也是全英文，連注冊方式也都是谷歌賬號或者蘋果賬號等海外方式。

而且在2023年8月——Manus還未上線之前，蝴蝶效應(yīng)就在新加坡注冊了實體Butterfly Effect Pte.Ltd.，并由開曼群島注冊的母公司全資控股。

這架勢和配置，完全是奔著海外市場去的。

但在2025年7月之前，他們其實還沒有“徹底”的出海。

從華中科技大學(xué)畢業(yè)后，肖弘沒像同行那樣奔赴北上廣，而是選擇長期扎根武漢，對這座城市愛得深沉。在一次采訪中回答全球范圍內(nèi)一道最喜歡的食物時，他的回答是“熱干面”。

2022年前后，有一線的風(fēng)投基金告訴媒體，他們最終拒絕給Monica一份TS（投資意向書），原因是公司明明面向海外市場，肖弘?yún)s不愿意搬離武漢。

一名Manus前員工評價：“沒人會比肖弘更舍不得離開武漢。”

但為了把事業(yè)做大做強，肖弘終于還是決定放下熱干面，在7月把公司搬到新加坡，并在舊金山和東京設(shè)立分部。

為了徹底擁抱出海，他還專門花了幾個月學(xué)習(xí)英語。他說過，包括自己在內(nèi)，公司里沒有任何一個創(chuàng)始人在海外長期生活過，“我們的英語水平大概巔峰是高中。”

與此同時，據(jù)媒體報道，Manus團隊還在海外多個國家巡展，在海外的高速路、地鐵、公交站投入了大量線下廣告。

為什么要選擇在這時候徹底出海呢？

雖然可能心里不愿遠(yuǎn)赴海外，但肖弘很清楚：“今天的中國創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該更激進的全球化。”

一方面，這是搶地盤的關(guān)鍵時候。據(jù)專業(yè)機構(gòu)預(yù)測，全球AI智能體市場將從2024年的51億美元增長到2030年的471億美元，年復(fù)合增長率達(dá)44.8%。

另一方面，AI智能體的競爭更激烈了。按肖弘的話說，必須在離算力和資本最近的區(qū)域布局，才能抓住關(guān)鍵機會。這件事上，同樣是“唯快不破”。

另外也有利于海外融資。今年4月，蝴蝶效應(yīng)就完成了7500萬美元的B輪融資，估值翻了5倍達(dá)到5億美元。

俗話說，有舍才有得。

這次搬家遠(yuǎn)赴海外，推動Manus的年化收入在12月中旬就突破1億美元，刷新了AI初創(chuàng)企業(yè)的增長紀(jì)錄，并在不久后引起了扎克伯格的注意。

從校園到創(chuàng)業(yè)，肖弘不靠技術(shù)迭代突圍，而是借勢做實用的插件或應(yīng)用，哪怕為此背負(fù)“套殼”的質(zhì)疑。他始終認(rèn)為“套殼”不可怕，關(guān)鍵在于是否能夠解決用戶的問題。

或許這是為什么，他能一次次在不同巨頭生態(tài)和不同時代里吃到紅利。

總能吃到紅利的前提，是精準(zhǔn)洞察用戶需求。

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