郭臺銘美國夢碎？“賞飯吃”成絕唱，第二個富士康誕生，利潤百億

在電子制造業領域，富士康郭臺銘的名字，幾乎是中國代工黃金時代的“代名詞”。

不可否認，郭臺銘是厲害的，他將一家小作坊，打造成員工百萬、連接全球科技命脈的巨無霸。尤其是攀上蘋果這棵大樹后，更是賺得盆滿缽滿。但或許是人飄了，郭臺銘的自信一度爆棚，那句“給大陸賞飯吃”的言論，引發軒然大波。

然而，故事最精彩的轉折，往往始于微末。郭臺銘大概沒有料到，撼動這棵大樹的，并非某個國際巨頭，而是曾在他自家廠房流水線上，一個默默無聞的打工妹——王來春。就是這個不起眼的山東姑娘，創造了第二個“富士康”，如今已擁有超24萬員工、利潤百億！

1988年，21歲的廣東汕頭姑娘王來春，成為深圳富士康大陸工廠的第一批流水線工人。十年光陰，她從基層做到主管，汲取的不僅是電子組裝的技藝，更是現代制造業管理的精髓。1999年，她與兄長王來勝收購香港立訊公司，艱難起步。最初的立訊，仰仗富士康的訂單存活，2009年前對其銷售依賴度超過45%，活脫脫一個“衛星工廠”。郭臺銘當年或許視之為產業鏈上無足輕重的一環。

但王來春抓住了命運的杠桿。2010年立訊精密上市，成為關鍵轉折。此后，一場精準而凌厲的并購擴張拉開序幕。收購昆山聯滔切入蘋果連接線，拿下蘇州美特補齊聲學器件……每一步都卡準消費電子升級的節點。真正的飛躍在2017年，當AirPods需求爆棚而原廠供應乏力時，立訊以接近100%的良率“救火”成功，從此贏得蘋果深度信任，從備胎躍升為核心。2020年，立訊更通過收購緯創資源，悍然切入iPhone整機代工，直接站到了昔日“師傅”富士康的擂臺上。

而郭臺銘及其執掌的富士康，近年來將賭注重重押在了“去中國化”上，尤其是對美國及印度市場的傾力投入。他曾在2017年高調宣布投資百億在美國威斯康星州建廠，承諾帶來大量就業，這一選擇被部分輿論解讀為迎合當時美國的產業回流政策，被貼上了“親美”標簽。然而，現實很快露出骨感的一面——美國工廠計劃推進緩慢，成本高昂，與最初的宏偉藍圖相去甚遠。

與此同時，富士康將大量產能轉向印度的決策，在實踐中更是遭遇重重挑戰。印度工廠效率低下，iPhone組裝時間長、良率長期徘徊在50%左右，供應鏈配套缺乏導致核心零部件仍需從中國長途運輸，綜合成本不降反升，甚至傳出嚴重虧損的消息。這些困境不僅拖累了蘋果的供應鏈穩定性，也讓富士康自身的營收增長陷入停滯，2023年其營收增長率僅為可憐的0.31%。郭臺銘那句“賞飯吃”的豪言，在產業鏈全球化配置的復雜現實和中國制造業自身升級的鐵壁面前，顯得尤為刺目且充滿反諷。

兩種路徑，兩種結局，在數據上形成鮮明對比！深耕中國制造根基的立訊精密，將核心研發與高端制造留在昆山及大陸，同時以我為主地進行全球布局。其員工總數穩定增長至近28萬，2025年前三季度營收2209億元，凈利潤115億元，增速強勁。它持續并購整合，切入汽車電子（如收購德國萊尼線束業務）、通信等領域，研發投入占比高達7%，與英偉達等頂尖科技公司合作，展現了強大的進化能力。

而“棄中赴美”的富士康，在試圖被動轉移產能的過程中遭遇陣痛，不僅面臨海外運營的實效困境，也可能在一定程度上錯失了大陸制造業向高端智能化、協同化升級的歷史機遇期。其增長乏力，昔日的絕對霸主地位正受到嚴峻挑戰。

蘋果公司“平衡供應商，避免一家獨大”的策略，固然是立訊崛起的外部東風，但歸根結底，是王來春帶領立訊，用極致的執行力、精準的戰略眼光和對技術研發的堅決投入，抓住了這股東風。如今，立訊精密已躋身世界500強，王來春本人也成為中國制造業轉型升級的標志性人物。

立訊的逆襲故事，它深刻地揭示了一個道理——在全球制造業的版圖重構中，“選擇哪里”或許很重要，但更根本的是“自身為何”。時代不再單純賞飯給任何人，機會只垂青那些能深刻理解產業本質、并為之持續鍛造內生力量的人。