仟江水電訊社(1月5日 北京 委托發布)(高科智庫價值100企業調研行;對談嘉賓:丁瑞明 北京中泰清源科技有限公司董事長)智慧能源、智慧農業、智慧物聯、電力咨詢……光這些詞就把很多人擋在了門外。然而,在這些領域有人不但能開墾出一塊又一塊的價值版圖,而且還能修筑出深深的護城河——中泰清源創始人丁瑞明,踐行“中正精進、厚德誠信”,他的創業心得,多半會讓人開卷有益。
高科智庫:近些年,中泰清源主業發展得怎么樣,已經建立起了哪些核心競爭力?
丁瑞明:中泰清源從2018年創立之初,便確立了以“智慧化”為核心的戰略方向,聚焦智慧能源、智慧農業、智慧物聯和電力咨詢四大業務板塊,致力于構建面向未來的科技賦能體系。經過七年的扎實耕耘,公司已完成從理念構建到產業落地的全面布局,業務覆蓋北京、新疆、山西、海南等全國多個省市,打造了一批具有行業影響力的標桿項目。
在智慧能源領域,我們以“柔性系統”為技術突破口,通過自主研發實現了電、冷、熱等多種能源形式的供能系統耦合與用能智能調配。我們所倡導的“柔性”,本質上是賦予能源系統以生命特質——使其具備動態適應、自主優化與持續演進的能力。目前,公司已建立起完整的柔性化技術體系與企業標準,在多個綜合用能場景中實現產業化應用與規模化推廣。系統所展現的演化能力、解決方案能力與產品迭代能力,正成為我們在能源變革中的核心優勢。
電熱雙儲智慧綜合能源站
在智慧農業板塊,我們提出以“四化”為架構推動農業現代化,即“農業建設工程化、農業生產工廠化、農業技術標準化、農業管控智慧化”;致力于將人類文明的智能化成果系統性地反哺農業,重塑生產方式。目前,公司在海南建設的智慧農業示范園已成功落地智慧灌水排水、智慧監測控制、智慧水肥調配與智慧柔性平臺四大系統,初步形成可復制、可推廣的整體解決方案。
在智慧物聯方向,我們打造了集業務流程、審批管理與要素文件于一體的三維協同平臺。該系統通過角色與權限的配置,實現臺賬自動生成與多維度分析和智能檔案管理,把傳統的線性管理升級為立體化管理架構,顯著提升組織協同效率,為企業決策、管理與執行提供精準賦能,形成管理閉環。
在電力咨詢領域,公司依托由200余位行業頂級專家組成的專業委員會,覆蓋14個專業方向,構建了全國首個企業級電力咨詢標準體系。我們在質量評估、監督咨詢、竣工驗收與安全評價四大業務方向提供一站式服務,迄今已完成400多個咨詢項目,共計5.5GW發電容量與近6000公里輸電線路。
專家組進行實體檢查
我們在這四個業務板塊形成多項專利、軟件著作權及創新型硬件產品,持續推動標準升級與技術迭代。
高科智庫:面向未來,中泰清源有哪些目標和愿景?
丁瑞明:我們的戰略路徑將立足國內、放眼國外,構建雙輪驅動的發展格局。在國內市場,近期以經濟發展中的增量需求作為基本盤,中長期則聚焦于存量市場的系統性升級。
在存量領域,我們將以無線智能產品為抓手推動產業迭代。例如在無線智能溫控方向,已構建六大智能控制策略體系,深度融合人工智能算法,實現對酒店、寫字樓、學校、醫院、商場、展館、車站、機場、農業大棚等大空間多場景的精準調控——系統能夠基于室內外溫濕度、人流量、氣象參數等多維變量,實現自適應動態優化。
在此基礎上,我們將全面推進人工智能技術在全產品體系與關鍵場景的融合滲透。與此同時,我們與太原理工大學數學學院共建“智慧柔性能源研究中心”,將AI確立為前沿研究的戰略支點,在智慧能源與智慧農業雙賽道,深入探索AI的底層邏輯與場景化策略,逐步構建自主可控的技術體系。
高科智庫:為達成上述目標愿景,中泰清源會有哪些具體舉措?
丁瑞明:在技術層面,我們仍將持續不斷地加大投入,聚焦兩大方向:一方面是原有系統的升級,包括硬件和軟件。另外一方面是對于碳排放的智能化和設備化,將對碳足跡的監測和碳排放的實時監測控制,作為下一步技術開發的重點。
對于碳排放減碳方面或者碳中和方面的成果,目前,我們的多能耦合系統已實現電、冷、熱、儲的優化配置與智能調配,極大提升了分布式能源的利用效率,從源頭降低碳排放。在農業方向,我們推行“精準農藝”模式,例如在水稻種植中改插秧為旱直播或濕直播,實施“少食多餐”式的水肥管理,顯著減少甲烷排放,并實現全過程數據監測。
智慧柔性農業監測控制站
下一步,我們不僅要做強能源管理平臺和農業管理平臺,更將打造“能碳一體化管理平臺”和“農碳一體化管理平臺”,實現對能源、農業與碳排的雙重智慧管控。
在客戶服務方面,我們立志成為客戶的全生命周期伙伴。一方面,構建了智能主動運維系統,通過預警診斷與后評價服務,免費為客戶提供前瞻性洞察;另一方面,踐行“一次采購、終身服務”的理念,致力于成為客戶數字化轉型進程中可信賴的長期伙伴。
公司歷經七年發展,已進入與資本深度合作的新階段。我們期待借助資本力量,加速創新技術與商業模式的規模化落地,實現企業、資本與社會價值的共贏。
高科智庫:中泰清源的創業成功除了受益于過硬的技術實力、正確的商業經營,是否還跟企業文化創造力有關系?
丁瑞明:是的。企業的成功不止在于商業成功,更在于創造可持續的價值。我們堅信,將事業做到極致,經濟效益自然會隨之而來。這是一種“價值引領,利潤隨之”的樸素哲學。也因此,我們所獲得的每一分回報,都將重新投入事業的開拓與創新,驅動一個生生不息的價值循環。正是在這樣的基礎上,我們提出了“中正精進,厚德誠信”八字理念。
“中正”是我們看待世界與自我定位的哲學基礎。要求我們內心堅守正道,秉持原則。我們深信,即便在利益之上,企業也當有所為有所不為。同時,在復雜環境中追求協同共生的和諧生態。正如《孫子兵法》所揭示的規律:唯有建立在“正”的基礎上的“合”,才能穩固且長久。
“精進”定義了我們的行動姿態與成長模式。這不僅是行為上的勤奮,更是一種世界觀的體現。在“精進”的理念下,我們不會故步自封,更不滿足于原始的資本或能力積累,而是在技術、管理和體制上實現不間斷的進化升級。
“厚德”是我們處理一切商業與社會關系的準則。在這個準則之下,做人做事心存厚道,眼光長遠,不因眼前小利而損害伙伴關系與行業生態。我們堅信,企業的口碑與品牌是最寶貴的無形資產。
“誠信”是我們對承諾的堅守。無論順境逆境,我們都恪守契約精神。
舉個例子:2022年底疫情防控剛剛結束,我們接到新疆客戶的緊急需求,迅速組建一支20余人的團隊,毅然決然地穿越無人區去馳援一線,無一人退縮,大家始終堅守崗位,直至順利完成客戶的訴求。2025年2月在項目攻堅的關鍵時期,面對緊迫的任務節點,團隊每一位成員都主動請纓,星夜兼程。有人放下家中事務即刻出差,有人在異地車間徹夜調試;困了輪流在辦公桌前小憩,遇到難題就圍在一起頭腦風暴。正是這種不計得失的付出與緊密無間的協作,讓我們逐一攻克了技術壁壘,最終在黎明時分迎來了成功的曙光。團隊的每一個人都以身體力行詮釋了戰斗力和凝聚力,是每個人的堅持鑄就了團隊的勝利,讓企業價值觀映照在實干中。
總結而言,正是“中正精進,厚德誠信”八字理念確保了公司的高質量發展,讓我們構筑出強大的核心競爭力,也讓我們贏得了客戶的深度信賴!
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