人生就是一個敢字！追覓余浩：敢想，敢做，敢拼！

出品 |頭部財經

作者 | 楊洲

在這個遍地都是“謹慎”“穩(wěn)妥”的商業(yè)世界里，總有一些人和團隊，用“敢”字劈開一條生路。追覓科技，以及掌舵人余浩，就是這樣的存在。

在遍地巨頭的清潔電器賽道，有人說“后來者難有機會”；在技術壁壘高筑的智能機器人領域，有人說“沒有十年積淀做不出名堂”；在新能源汽車、低空經濟等萬億級賽道，更有人說“跨界入局無異于以卵擊石”。但追覓科技和它的掌舵人余浩，偏偏不信這個邪。

從一個清華大學實驗室里的創(chuàng)業(yè)項目，到如今橫跨智能清潔、大家電、無人機、新能源汽車、天文探索的全域科技企業(yè)；從核心技術被“卡脖子”的困境，到橫掃全球市場的硬核實力，追覓的每一步跨越，都刻著四個滾燙的字：敢想、敢做、敢拼、敢勝。

人們常說：“人生就是一個‘敢’字。你不敢想，就永遠沒有方向；你不敢做，就永遠停在原地；你不敢拼，就永遠摸不到成功的門檻；你不敢勝，就永遠只能做追隨者。”

這句話，不僅是他的人生信條，更是追覓整個團隊的精神圖騰，支撐著追覓從單一賽道沖向“空天地一體化”的宏大生態(tài)。

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敢想，跳出“單一賽道”執(zhí)念，劍指全域生態(tài)的無人區(qū)

2015年，當清潔電器市場還被外資品牌和傳統(tǒng)國貨瓜分，當“掃地機器人”還停留在“隨機碰撞”的初級階段，在清華大學精密儀器系的實驗室里，余浩和幾個年輕的工程師，已經把目光投向了一個“不可能”的目標——自研高速數(shù)字無刷電機，為中國智能科技造“心臟”。

彼時，清潔電器的核心電機技術幾乎被海外品牌壟斷，國內企業(yè)要么高價采購，要么在低端市場內卷。有人勸余浩：“直接買現(xiàn)成的技術多省心，自研投入大、風險高，搞不好就是竹籃打水。”但余浩偏要“敢想”，他堅信：“一個沒有核心技術的企業(yè)，永遠只能做別人的代工廠。”這份執(zhí)念，讓追覓一頭扎進了技術無人區(qū)，2017年率先攻克10萬轉/分鐘高速電機技術，一舉打破海外壟斷。

而追覓的“敢想”，從不止于清潔賽道。當行業(yè)還在驚嘆追覓在掃地機器人領域的突破時，余浩已經開始構想“技術無界”的生態(tài)版圖——把高速電機、AI算法這些核心技術，像水一樣輸送到更多場景。于是，從大家電到低空經濟，從新能源汽車到天文探索，一個個看似天馬行空的構想被提上日程。

要知道，在2025年追覓官宣進軍大家電、無人機、汽車領域時，行業(yè)普遍認為“專注清潔就夠了”，但余浩卻堅定地說：“核心技術的價值，在于跨場景創(chuàng)造價值，我們要做人類探索的伙伴，而不只是家電品牌。” 這種跳出舒適區(qū)、敢闖無人區(qū)的構想，正是追覓全域布局的起點。

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敢做：從清潔到造車飛天，把技術藍圖變成全域現(xiàn)實

敢想是前提，敢做才是王道。在余浩的字典里，“敢做”從來不是盲目沖動，而是“看準了就干，干就干到極致”的行動力，這一點在追覓的全業(yè)務線拓展中體現(xiàn)得淋漓盡致。

在清潔電器領域，2018年追覓首款搭載自研電機的掃地機器人即將面市，面對行業(yè)3000元以下的定價慣例，余浩力排眾議定高價走高端路線。團隊扎進產品打磨，采集上萬組戶型數(shù)據(jù)優(yōu)化避障，測試幾十種拖布材質提升清潔效果，最終產品上市即引爆市場，用實力證明“好技術值得好價格”。

在大家電賽道，追覓的“敢做”更是令人驚嘆。2025年初官宣進軍大家電后，僅三個半月就推動總投資40億元的南京智能大家電總部基地落地開工，創(chuàng)造了“南京速度”。項目規(guī)劃6條洗衣機、冰箱生產線，預計年產近500萬臺，截至當年9月就斬獲20億元意向訂單。

從空調的雙仿生機械臂廣角送風技術，到冰箱的超低氧保鮮技術，追覓把清潔領域的核心技術完美遷移，快速在大家電市場站穩(wěn)腳跟。

更讓人震撼的是追覓在低空經濟和新能源汽車領域的跨界突破。2025年8月，追覓宣布組建無人機業(yè)務團隊，憑借創(chuàng)始人余浩作為國內最早四旋翼無人機開發(fā)者的技術積淀，把掃地機器人的“雙目視覺+AI算法”遷移到無人機避障，用16萬轉/分鐘的自研高速馬達保障飛行性能，輕松應對空中復雜障礙。緊隨其后，追覓再放大招官宣造車，直言要打造“世界上速度最快的車”，首款超豪華純電產品對標布加迪威龍，計劃2027年亮相。

為實現(xiàn)這一目標，追覓組建近千人研發(fā)團隊，整合智能算法、電機控制等核心技術，采用輕資產模式聯(lián)合行業(yè)伙伴推進，甚至規(guī)劃在2026年CES展上亮相多款車型。從地面清潔到空中飛行，再到陸地馳騁，追覓用實打實的行動，把“技術同源、生態(tài)協(xié)同”的構想變成現(xiàn)實。

海外市場的拓展同樣彰顯“敢做”魄力。當很多國產品牌依賴貼牌代工出海時，追覓直接在全球建立研發(fā)中心和本土化團隊，產品覆蓋100多個國家和地區(qū)，6000多家線下門店服務超3000萬家庭。如今，這份成熟的全球渠道，更成為追覓汽車國際化的重要支撐。

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敢拼：以鐵軍作風，啃下多賽道并行的硬骨頭

創(chuàng)業(yè)之路從無坦途，多賽道并行的拓展更是充滿挑戰(zhàn)，追覓的成長史，就是一部“敢拼”的奮斗史，而“鐵軍作風”正是其攻堅克難的核心底氣。

2020年疫情突襲，全球供應鏈混亂，追覓生產基地停工，海外訂單面臨違約風險。關鍵時刻，余浩帶著核心團隊吃住在工廠，協(xié)調供應商、打通物流通道；研發(fā)人員連夜調整生產方案，把線下測試搬到線上；銷售團隊主動出擊穩(wěn)住客戶，最終不僅挺過沖擊，更實現(xiàn)逆勢增長。

這種“敢拼”的勁頭，在追覓多賽道拓展中從未褪色。在無人機研發(fā)初期，團隊為解決續(xù)航和避障難題，連續(xù)數(shù)月開展戶外測試，從城市高樓到郊外山林，收集上萬組飛行數(shù)據(jù)反復優(yōu)化；在造車項目推進中，研發(fā)人員跨領域學習汽車工程知識，白天對接供應鏈，晚上打磨技術方案，硬生生把家電領域的技術優(yōu)勢轉化為汽車智能化的核心競爭力。

“敢拼”不是一個人的孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人的并肩沖鋒。追覓超15000人的生態(tài)體系中，70%以上是研發(fā)人員，他們分布在清潔、家電、無人機、汽車等各個業(yè)務線，形成強大的創(chuàng)新軍團。

從核心技術研發(fā)到產品量產落地，從國內市場開拓到海外渠道深耕，每個人都帶著“敢拼”的勁頭，把自己的工作做到極致，這正是追覓能同時推進多賽道突破的寶貴財富。

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敢勝：不止于單一賽道贏，更要定義全域生態(tài)的未來

敢想、敢做、敢拼，最終的落腳點是“敢勝”。但追覓的“敢勝”，從來不是“打敗對手”的狹隘勝利，而是“定義行業(yè)未來”的格局與擔當，這份追求在其全域生態(tài)布局中愈發(fā)清晰。

在清潔電器領域，追覓已成為行業(yè)標桿，全球累計申請專利超6300件，洗地機相關專利數(shù)量行業(yè)第一，靈鯊主動割毛、水氣分離等技術解決行業(yè)痛點，2025年1-11月吸塵器國內營收增長40%，海外增速達59%。

在大家電領域，追覓用技術創(chuàng)新重構高端體驗，讓空調、冰箱從基礎設備升級為“健康管家”。在無人機領域，追覓憑借技術遷移優(yōu)勢，在跟拍、巡檢等場景展現(xiàn)出更強的適應性。

而追覓的“敢勝”，更體現(xiàn)在對未來生態(tài)的構建上。2025年9月，追覓正式成立天文業(yè)務部，提出“空天地一體化”生態(tài)戰(zhàn)略，聚焦智能天文光學系統(tǒng)，攻克大口徑光學鏡片量產難題，甚至與商業(yè)航天公司聯(lián)合開發(fā)高分辨率對地觀測載荷，把技術探索延伸到太空。

同時，追覓還在推進高端手機研發(fā)，瞄準5000元以上市場，計劃與華為、小米三分天下，用天文級攝像系統(tǒng)實現(xiàn)“天地互聯(lián)”數(shù)據(jù)協(xié)同。

追覓的目標，是構建“人-車-家-宇宙萬物生態(tài)”：手機作為控制中樞，聯(lián)動掃地機器人、大家電等設備；無人機實現(xiàn)空中巡檢與影像采集；汽車成為下一代超級智能終端；天文設備讓普通人也能“一鍵觀星”。為實現(xiàn)這一目標，追覓設立110億元產業(yè)基金完善供應鏈，開放核心技術專利推動行業(yè)升級，用“敢勝”的格局帶動整個產業(yè)鏈進步。

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結語：人生的底氣，從來都是“敢”出來的

從清華大學的實驗室，到全球全域科技賽道的領軍者，追覓的故事，是一個關于“敢”的故事。

頭部財經認為：敢想，讓追覓跳出單一賽道的內卷，看向“空天地一體化”的宏大未來；敢做，讓追覓把技術藍圖變成覆蓋家、車、空、天的產品矩陣；敢拼，讓追覓在多賽道并行的挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟；敢勝，讓追覓朝著定義行業(yè)未來的目標不斷前行。

余浩和追覓團隊的經歷告訴我們：人生沒有白走的路，每一步“敢”的嘗試，都是在為未來積蓄力量。這個世界從來不會辜負敢想敢做的人，那些看似“不可能”的目標，只要你敢去追，敢去拼，就有可能變成現(xiàn)實。

人生就是一個“敢”字。愿我們都能像追覓一樣，帶著敢想的勇氣、敢做的魄力、敢拼的韌勁、敢勝的格局，在自己的賽道上，踏浪而行，不負韶華！