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文 |朝子亥
本文為深度觀點(diǎn)解讀,僅供交流學(xué)習(xí)
土庫(kù)曼斯坦一口氣還清咱中國(guó)81億美元的貸款,還轉(zhuǎn)身送上百億“大單”,這事發(fā)生的時(shí)候,西方國(guó)家的羨慕和焦慮全都寫在臉上。
有人說,這不過是資源互換的生意,但這事哪有那么簡(jiǎn)單,我們得把目光拉遠(yuǎn)些:這是三種完全不同的全球合作邏輯的較量,土庫(kù)曼斯坦為什么最終只認(rèn)中國(guó)?西方和俄羅斯眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走,背后到底差在哪兒?
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中俄歐合作方式的不同,咱中國(guó)的合作方案
表面上看,土庫(kù)曼斯坦坐擁全球頂級(jí)的天然氣儲(chǔ)量,是個(gè)典型的“躺贏”國(guó)家,但資源風(fēng)光背后,卻是“富礦變包袱”的尷尬。
長(zhǎng)期以來,這個(gè)國(guó)家一直面臨“有氣賣不出”“有錢賺不來”的窘境。
為什么會(huì)這樣?因?yàn)樗麄冇匈Y源,但沒能力。他們沒有自主開發(fā)的技術(shù),資源只能眼睜睜看著埋在地下;沒有獨(dú)立的出口通道,哪怕開采出來也只能被動(dòng)接受別人開的價(jià)錢。
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結(jié)果就是,普通民眾并沒有從天然氣紅利中得到什么實(shí)惠,國(guó)家發(fā)展也難見起色。
從上世紀(jì)90年代獨(dú)立開始,土庫(kù)曼斯坦就被困在“要么被控制、要么被依賴”的怪圈里。
西方企業(yè)一開始的合作模式,表面上是技術(shù)、資金、市場(chǎng)一條龍,但條件極其苛刻。
歐洲能源公司盯上了里海的巨大氣田,談判桌上開門見山地要求主導(dǎo)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)權(quán),甚至想介入土庫(kù)曼斯坦的外交政策。
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美國(guó)企業(yè)則更“直接”,只看短期利潤(rùn),基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)升級(jí)這些長(zhǎng)線活,根本不碰。
這種“換個(gè)主人的殖民”,或者“摘果子不栽樹”的做派,讓土庫(kù)曼斯坦感到強(qiáng)烈的不信任。
俄羅斯的做法也好不到哪兒去。蘇聯(lián)時(shí)代遺留下的技術(shù)和通道讓土庫(kù)曼斯坦出口嚴(yán)重依賴俄方。
2006年俄土關(guān)系惡化,俄羅斯一聲令下,進(jìn)口量說砍就砍,土庫(kù)曼斯坦財(cái)政收入瞬間大跳水,國(guó)家差點(diǎn)陷入工資、基建都發(fā)不出來的困境。單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)讓他們吃盡苦頭。
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兩次失敗后,他們對(duì)合作對(duì)象的要求愈發(fā)清晰:主權(quán)必須牢牢掌握在自己手里,真正需要的是提升自身能力、掌控發(fā)展主動(dòng)權(quán),同時(shí)還得有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴。
而咱中國(guó)提出的合作方案,從一開始就擺明了“主權(quán)平等、長(zhǎng)期共贏”的態(tài)度。81億美元的貸款,不是“送錢”,而是專款用于氣田開發(fā)和管道建設(shè),技術(shù)全程支持,市場(chǎng)長(zhǎng)期保障。
這一套“技術(shù)、資金、市場(chǎng)”的一系列措施,既解決了土庫(kù)曼斯坦“有資源用不上”的老難題,又讓他們的主權(quán)和自主決策權(quán)得到了最大尊重。這才是他們選擇中國(guó)的根本原因。
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咱中國(guó)的81億美元貸款,并不是“撒錢”圖人情,而是為土庫(kù)曼斯坦量身打造的“造血”計(jì)劃。
貸款全部投向氣田開發(fā)和跨國(guó)管道建設(shè),確保資金用在刀刃上。
更聰明的是,貸款還款方式不是現(xiàn)金,而是“以氣還債”,讓土庫(kù)曼斯坦用未來的天然氣出口收益來分期償還。這樣一來,既避免了資金被浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn),又形成了“建設(shè)到產(chǎn)出再到還款然后再投資”的可持續(xù)發(fā)展閉環(huán)。
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不止如此,咱中國(guó)團(tuán)隊(duì)帶來的技術(shù)和工程能力更是關(guān)鍵。
中亞天然氣管道A、B、C三線28個(gè)月高質(zhì)量建成,氣田采收率從65%提升到80%,直接增加了兩萬(wàn)億立方米的可采儲(chǔ)量。這些硬實(shí)力,才讓土庫(kù)曼斯坦第一次真正擁有了“把資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富”的能力。
更重要的是,管道建設(shè)全程尊重土庫(kù)曼斯坦的主權(quán)利益,中方不插手核心決策和收益分配。
A/B/C/D四條線路的布局,讓土庫(kù)曼斯坦徹底擺脫了“單一出口”的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)家安全有了保障。
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長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議則是“發(fā)展定心丸”。中國(guó)以全球最大能源消費(fèi)市場(chǎng)的體量,持續(xù)擴(kuò)大采購(gòu)量,從最初的300億立方米/年到2024年的650億立方米,再到未來準(zhǔn)備沖擊的850億立方米,給了土庫(kù)曼斯坦穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期。
同時(shí),還協(xié)助他們完善天然氣加工、運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈,帶動(dòng)就業(yè)和民生升級(jí)。這才是“資源紅利”真正轉(zhuǎn)化為國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵。
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兩國(guó)信任的升華,西方眼紅的原因
2024年,土庫(kù)曼斯坦如約還清中國(guó)81億美元貸款本息,沒有拖延、沒有討價(jià)還價(jià)。這不是簡(jiǎn)單的“守信用”,而是實(shí)實(shí)在在的合作紅利讓他們底氣十足。
中亞管道累計(jì)對(duì)華供氣超過5000億立方米,成為土庫(kù)曼斯坦財(cái)政的核心支柱。在國(guó)際合作中,“欠債不還、要求減免”早已司空見慣,土庫(kù)曼斯坦主動(dòng)履約,是對(duì)中國(guó)模式的最大認(rèn)可。
更亮眼的是,土庫(kù)曼斯坦不僅還了錢,還送上了百億級(jí)D線“大單”,供氣規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容。
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這份“加碼”的背后,是對(duì)中國(guó)伙伴的高度信任和深度綁定。中國(guó)獲得了穩(wěn)定的能源供應(yīng)保障,土庫(kù)曼斯坦獲得了發(fā)展的關(guān)鍵因素,雙方結(jié)成了實(shí)打?qū)嵉拿\(yùn)共同體。
這種“你中有我、我中有你”的合作深度,是利益伙伴遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。
西方國(guó)家之所以對(duì)中土合作“眼紅”,一方面是錯(cuò)失了中亞的優(yōu)質(zhì)天然氣資源,另一方面更是對(duì)中國(guó)合作模式的難以理解和模仿。
西方習(xí)慣了“零和博弈”,總想在國(guó)際合作中占據(jù)主導(dǎo)地位,附加一堆政治和經(jīng)濟(jì)條件,卻很少考慮合作伙伴的核心訴求。
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而咱中國(guó)的理念則是“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”,通過幫助合作方實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)彼此共贏。
能力層面,中國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)也是西方難以望其項(xiàng)背的。歐洲有技術(shù)但不愿意長(zhǎng)期投入,美國(guó)有資金但不愿意承擔(dān)基建風(fēng)險(xiǎn),很多合作都停留在紙面。
而贊中國(guó)能同時(shí)提供資金、技術(shù)、基建、市場(chǎng)的全套方案,28個(gè)月修成跨境管道、提升采收率,承諾“說到做到”,才是真正讓土庫(kù)曼斯坦放心的底氣。
土庫(kù)曼斯坦和中國(guó)的“鐵哥們”情誼,最終說明一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的道理:全球合作,最重要的不是誰(shuí)控制誰(shuí),而是誰(shuí)能讓對(duì)方真正成長(zhǎng)起來。
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西方的焦慮,說到底是過去的霸權(quán)模式走不通了。中土合作的成功,恰恰印證了“共贏型合作”才有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力。
在逆全球化、地緣沖突不斷升級(jí)的當(dāng)下,中土模式給全球提供了一個(gè)全新的樣板:尊重主權(quán)是起點(diǎn),精準(zhǔn)適配是關(guān)鍵,長(zhǎng)期共贏才是核心。
當(dāng)越來越多的國(guó)家開始認(rèn)識(shí)到,合作不是單方面的施舍或控制,而是相互賦能的共同成長(zhǎng),全球化才會(huì)迎來真正的公平和可持續(xù)。
這份還清81億、送上百億大禮的“鐵哥們”情誼,不只是中土兩國(guó)的幸運(yùn),更是對(duì)全球合作邏輯的一次深刻啟示。
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你認(rèn)為,中國(guó)的合作模式能推廣到哪些新領(lǐng)域?西方國(guó)家會(huì)轉(zhuǎn)變思路嗎?未來還有哪些國(guó)家會(huì)和咱中國(guó)成為“鐵哥們”?歡迎評(píng)論區(qū)一起聊聊你的看法!
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參考資料:
中國(guó)和土庫(kù)曼斯坦通力合作為互利經(jīng)貿(mào)合作開辟?gòu)V闊前景
2023-05-18 11:43·光明網(wǎng)
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