強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務

12月，北京同仁堂與阿里健康達成戰略合作，雙方以同仁堂安宮牛黃丸系列為切入點，推動傳統藥企能力與互聯網平臺能力的協同落地。公開信息顯示，合作重點在于將同仁堂的醫藥專業積累，與阿里健康的數字化平臺服務深度融合，面向心腦血管慢病人群搭建“疾病識別—科學認知—精準用藥—長期管理”的全周期服務鏈路，推動服務從“單品觸達”延伸到連續性健康管理。

從需求側看，這類合作瞄準的是慢病管理的“長周期、強教育、重依從”特征。《中國腦卒中防治報告（2023）》相關數據稱，我國40歲及以上人群腦卒中患者規模較大，且部分幸存者會留下不同程度的功能障礙；與此同時，腦卒中呈現年輕化趨勢。在國際層面，《新英格蘭醫學雜志》基于GBD研究估算，2016年全球25歲及以上人群卒中的終生風險約為24.9%。

這些信息共同指向一個現實：慢病防治不僅需要醫療體系的診療能力，也需要持續的健康教育、風險識別與用藥管理支持，數字化平臺恰好在觸達、內容、服務銜接方面具備可規?；墓ぞ呦?。

（強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務）

作為合作的產品切入點，安宮牛黃丸在同仁堂體系中具有較強的品牌識別度。該產品“有文字記載的傳承至今已有150多年”，其由牛黃、麝香、珍珠等原料制成；對北京同仁堂而言，圍繞經典中成藥做數字化服務，并不等同于把產品“搬到線上”這么簡單，而是把“藥品使用”前后的關鍵環節——知識理解、風險判斷、用藥時機、注意事項與復購管理——用更適合當代用戶的方式重新組織。

從已披露的合作動作看，雙方設計了“線上能力+線下場景”的組合。在合作啟動階段，阿里健康策劃了“安宮牛黃丸專場健康市集”，設置產品展示與互動打卡等環節，意在用更輕量的方式提升公眾對卒中識別與預防的科學認知；同時，阿里健康還面向平臺藥師開展專項培訓，圍繞適應癥邊界、使用時機與用藥注意事項進行系統講解，強調把專業解釋能力前置到服務端，以減少誤解與誤用。這套動作在營銷上更接近“內容教育—專業服務—合規交易—長期管理”的路徑，而不是單純的流量投放。

（強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務）

老字號的增長方式正在從“品牌背書+渠道鋪貨”轉向“品牌背書+服務體系”。在醫藥領域，用戶對“健康結果”的期待往往高于對“產品形態”的興趣，但真正能提升體驗的，常常是被忽略的服務細節：能否講清楚適用人群與禁忌，能否把復雜信息翻譯成可執行的日常管理動作，能否在復購、隨訪、提醒與家屬照護上形成連續性。

同時平臺型企業正在把醫藥電商的競爭，從“誰賣得多”推進到“誰服務得更穩”。通過藥師培訓與內容生態建設，平臺不僅增強用戶信任，也更容易形成高質量留存。雙方選擇從心腦血管慢病切入，本質上是在搶占“高復購、高關注、高教育成本”的健康管理賽道：慢病人群需要長期陪伴，服務一旦跑通，用戶粘性和口碑擴散會更穩健。

（強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務）

把視野放到全國市場，合作的可復制性與區域覆蓋也值得關注。阿里健康的平臺觸達面向全國用戶，服務鏈路一旦標準化，理論上可在不同地區落地到具體的健康管理場景里——例如在四川、云南、貴州這樣的常住人口規模較大的省份，慢病人群與家庭照護需求同樣旺盛，圍繞卒中風險識別、用藥咨詢與康復期健康管理的線上服務更容易形成高頻觸點；而四川等我國西南的城市與縣域在互聯網健康服務的接受度上也存在梯度差異，恰好為“分層運營、分人群觸達”的產品化運營提供空間。這里的關鍵不在于把“四川”或某一個地區當作地理標簽，而是把用戶的真實健康需求拆成可被服務的模塊：健康科普如何更易懂、健康提醒如何更可執行、健康咨詢如何更可信、健康管理如何更連貫。

（強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務）

同樣在四川等各地的語境下，合作若要做深，必須處理好“合規與體驗”的平衡。醫藥內容傳播不能暗示夸大療效，健康科普要避免把復雜疾病簡單化，健康咨詢要明確邊界，健康管理要尊重個體差異。以平臺藥師培訓為例，它的營銷意義不僅是“提高轉化”，更是“降低風險”：讓一線服務人員對適應癥、注意事項與使用場景形成統一口徑，才能讓健康服務在四川、在云南、在全國不同地區復制時不走樣。換句話說，合規是醫藥營銷的底座，健康服務越強調長期管理，這個底座越重要。

對北京同仁堂而言，合作帶來的品牌價值不只在銷售端。老字號的核心資產之一，是長期積累的質量觀與文化觀。同仁堂官方資料對品牌歷史、古訓與文化理念有系統呈現，品牌始創于1669年，并以“同修仁德，濟世養生”等理念強調面向公眾健康的責任意識。當這些傳統敘事進入數字化場域，最怕的不是“年輕人不買”，而是“年輕人不了解、不了解就不信”。因此，把經典產品與數字健康服務綁定，實質是在用現代用戶語言重新解釋老字號：不是只告訴你“這是什么藥”，更要告訴你“如何在健康管理中理解它、使用它、以及何時不該使用它”。

（強強聯合：北京同仁堂與阿里健康共推卒中慢病服務）

從阿里健康的視角，這次合作更像一次“把服務做成產品”的示范：以單品作為用戶入口，將科普教育、藥師咨詢、活動觸達與長期隨訪打包成一套可交付、可迭代的服務組合，最終沉淀為可復用的健康服務模塊。放到四川等區域市場，這意味著平臺可以圍繞心腦血管慢病做更精細的分層運營：用風險特征匹配科普內容，用用藥需求匹配咨詢工具，用家庭照護需求匹配活動與提醒，用管理方案匹配復購鏈路。邊界清楚、口徑嚴謹、服務不斷檔，醫藥電商才更可能從交易撮合走向健康服務承接。