2026年開年,一則辭職聲明震動醫療與體育圈——曾以“50天跑4場馬拉松、獎金超20萬”聞名的福建醫科大學附屬第一醫院護士張水華,正式宣布離職。而這一切的導火索,源于她未報批簽約運動品牌代言、并以虛假理由調休參賽的雙重違規行為。醫院一紙警告處分與評優資格取消,最終將這位“網紅護士”推向職業十字路口。
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事件核心并不復雜:作為事業單位在編人員,張水華未按《醫院職工兼職管理辦法》申報其與361°的品牌合作,私下獲取商業報酬;更在2025年11月宜昌馬拉松前,編造事由申請調休,導致科室緊急調配人手,加重同事負擔。尤其在她頻繁參賽(一年內數十場)、多次打亂排班的背景下,此舉被院方認定為“嚴重違背職業道德與聘用合同”。
輿論迅速撕裂。一方力挺醫院嚴管:醫護崗位關乎生命,規則不容討價還價。當一人因私利占用公共資源、轉嫁工作成本,實則是對團隊信任的背叛。另一方則呼吁制度彈性化:白巖松等人士建議,不如將其調至工會組建健康跑團,將個人特長轉化為公共價值,推動醫療從“治病”向“防病”轉型。
然而,張水華在哈爾濱馬拉松賽后公開抱怨單位“不支持調休”,被指缺乏同理心;加之代言解約、內部處分文件意外泄露,輿情迅速失控。公眾開始質疑:她究竟是“追夢的勵志女性”,還是“既要編制鐵飯碗,又要流量金飯碗”的投機者?畢竟,其賽事獎金與代言收入早已遠超護士年薪,卻仍依賴體制保障規避風險。
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最終,辭職成為無奈卻必然的選擇。她清空社交賬號,缺席本可賺取11萬元獎金的福州馬拉松,留下一句“不悔來時路,但該往前走”。這句告別,道盡個體在規則與夢想間的掙扎,也暴露出當前事業單位管理機制的僵化——既無特長人才備案通道,也缺彈性排班或收益共享設計,逼得“雙棲人才”非此即彼。
張水華的離開,不是終點,而是警鐘。在一個鼓勵多元發展的時代,若制度只會用“禁止”而非“引導”來回應個體突破,那么下一個“張水華”仍會陷入同樣困境。真正的進步,不在于懲罰違規,而在于讓規則長出包容創新的枝椏——既能守住職業底線,也能托起那些不甘平凡的翅膀。
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