管仲是如何做年終考核的

管仲是如何做年終考核的

2026-01-02

2025年剛剛過去，想必每個人都剛剛經歷年終考核

現在工作可以各種留痕，還有很多軟件可以作為扶持，那么古人是如何留痕的呢？古人是如何績效考核的呢？

今天我們就來說一說管仲怎么幫齊桓公做年終考核的。

每年的最后五天，也就是要過年的時候，齊桓公就會把所有官員召集在一起進行工作匯報。然后，初一到初五這個時間段，齊桓公就會對他們進行總結——罰罪刑殺，也就是對他們一年的工作進行一個評判。

好的有賞，末位淘汰，這個要比秦朝的時候好點，畢竟秦朝是要殺頭的，要不然怎么會有大澤鄉那一吼。

初六會培訓新年的律法規定等，各位需要第一時間回去傳播到老百姓頭上，一點都不能耽擱，要是耽擱留令了，就是很大的罪過。

所以那個時候的官員，新年是幾乎不在家呆著的！

這個方法很老套，畢竟當時交通不是很發達，我再說一個，大家就會感覺很熟悉，類似我們的評估。這個是后面孟子建議齊宣王的一個考核制度，首先是看身邊人怎么看，然后是基層怎么看，老百姓怎么看，再到基層暗訪。

這個耗時耗力，所以沒有執行，但現在職場，互聯網社會，360評估很正常。

管仲的這個方式很原始，也是時代原因，后面就越來越正規了，比如秦朝就讓各地方統計人口耕地等，一年年對比，有無增長就可以說明問題了，也就是那個時候開始，我們有了詳細的民風記錄，我們現在對于西域的很多了解，就來自于漢朝官員所寫。

后來就有了禮部，一開始是幫助宰相管理的，類似秘書處，后期權力越來越大，畢竟皇權要的是相互制衡。明朝的首輔張居正，行宰相職，組織變大了就是如此，張居正時期的考核還算比較嚴格。

一開始是自我匯報，然后是匯報+實地暗訪，到最后專門有考核的組織。

大家對于這些操作應該都不會陌生，舉個例子：

有一個人天天砍柴燒火，村子永遠都是燈火通明，熱水不斷。

但有一天，村長就想，萬一他偷懶怎么辦？

所以就派了一個人過去監管，監管因為沒有什么具體事情，所以就變成了指揮，有了指揮沒有記錄怎么辦，就又找了一個人記錄。今天砍了多少柴，燒了多少水。

后來年終考核，監管工作飽滿，有記錄為證，而記錄人員更是飽和，畢竟厚厚一沓記錄文件就能證明，只有燒水人沒有什么記錄。

組織優化，就優化他了

那一夜，村里的火滅了，熱水沒了，村長、監管、記錄抱著厚厚的記錄本在寒風中瑟瑟發抖！

大家對于這樣的考核應該都不陌生，東周時期就有了這樣的情況，就類似別人吐槽管仲最多的一個地方，雖然幫助齊桓公治理的很好，但沒有培養好后來者，類似剛剛例子里的組織。

實際上管仲培養了不少，只是都不如他能活，到最后反而無人。

也不能說是無人，管仲說了一個，齊桓公看不上，而齊桓公說的三個，管仲說不行。

齊桓公一開始還好，后來不聽話，以至于到最后奸臣當道，被活活餓死，成了東周唯二被餓死的君王，另外一個就是趙武靈王。

而他還有另外一個唯二，就是掩面，另外一個是吳王夫差，掩面不見伍子胥。

齊桓公死后兒子爭權，以至于死后六七十天無人問津，惡臭漫天！

曾在世界五百強\創業新三板上市集團\子公司共計15年，大小公司都待過，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局，說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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