不再追隨爆款的 2025 年，我們到底在被誰影響？

2025 年，我們似乎正站在一個關于「影響力」的斷層線上。

那個由單一巨星、壟斷品牌和整齊劃一的「爆款」所定義的時代，其尾聲清晰可聞。取而代之的，是一種彌散的、去中心化的影響力圖景。真正的 Icon 不再僅僅是那個被最多人追隨的符號，而更可能是那個最精準地共鳴了某一群人深層渴望的「鏡像」。品牌也更加精確地開始尋找自己的設計師與風格，所以我們也看到眾多「換東家」的設計師與經理人。

這意味著，選擇崇拜誰、穿戴什么，在今天更像是一次嚴肅的自我聲明。當算法無休止地推送「熱門同款」時，反向篩選、鐘情于一個「低數據但高質感」的對象，反而成為了最前沿的潮流態度。影響力，正從流量計數的公共榜單，滑向個人心智的私密收藏夾。

Via 鄂爾多斯

2025 年給我最強烈的感受是：那些真正把「材質」放在第一位、堅持長期主義的品牌，比任何一句營銷口號都更有吸引力。Loro Piana、鄂爾多斯、Brunello Cucinelli、Luca Faloni 這一類，過去可能被貼上「低調」「老錢」的標簽，但在 2025 年，它們反而變成為很多朋友認為前沿的審美和消費選擇。這背后不只是風格的變化，更是一種對「持久」重新估值的過程。

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Loro Piana | Via VOGUE

一方面，信息過載和趨勢更迭過快，讓人對那種「穿一季就過時」的東西越來越疲憊。相比之下，那些愿意把故事講在纖維、紗線、織法和打版上的品牌，更像是在給當下不確定的生活提供一個穩定錨點。而當「擁有少一點，但更好一點」變成越來越多人認同的生活方式時，這類品牌自然就從小眾審美，變成了新的主流。

很多品牌把故事講在聯名、噱頭和社交媒體上，而像 Luca Faloni 這樣的新一代品牌，則更愿意把筆墨花在原料產地、工坊和工藝細節上。類似的還有 Kiton、Lanificio Colombo 這樣從面料起家的品牌，將極簡設計和頂級面料綁定在一起。它們共同構成了一條非常清晰的趨勢線：品牌價值不再主要來自名人代言或爆款，而是來自「你能不能在日常穿著的那一刻，真實感受到它和普通衣服的差別」。

Via The Row | Via VOGUE

站在 2025 年的節點再去看「年度品牌趨勢」，會發現真正值得被記住的，并不是哪一個單一品牌，而是一類共通的氣質：不急于證明自己、愿意把心力花在材料和工藝上、相信時間會替它說話。關注這些品牌，并不是追逐某一種標簽，而是在選擇一種和時間站在同一邊的消費方式；取悅自己，不迎合趨勢，這大概也是 2025 年最讓人踏實、也最具有說服力的流行。

Via Instagram @satisfyrunning

回顧 2025 年很大的流行趨勢之一，可能是「跑步+時尚」結合的生活方式。

我對這個事情在上一次有強烈體感的時候，已經要追溯到 GYAKUSOU 剛開始的年代，十幾年后，其實也是最近幾年的一個遞增體感 (尤其疫情后)，能明顯感受到「跑步+時尚」的熱潮正在再次掀起一波可能長達未來幾年的趨勢。

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Via Instagram @satisfyrunning

當然了，就大眾而言，跑步這個垂類運動一直都有很大一塊固定且陸續上升的市場，但我這里指的，更多是「跑步+時尚」的結合趨勢。其實在 2025 年年中的巴黎時裝里，跟跑步相關的活動就多了不少，各種大小品牌在時裝周期間舉辦了各種展覽、分享會、showroom 和路跑活動，鋪天蓋地的形式和數量，估計都是想借著全球時尚買手推手匯聚的機會，把跑步運動帶到時尚金字塔里。

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Via Instagram @hermanoskoumori

這塑造了一個非常明顯的 global 趨勢信號，以前你會看到諸如音樂、藝術之類的生活方式入侵時裝周，結合產生出各種細分的時尚審美。換到這一兩年，跑步成了新的切入點。非傳統，大眾化且風格、文化各異的小眾品牌，開始在時裝周上展示著它們的跑步產品以及社群跑團文化。

Via Instagram @hermanoskoumori

本來散落全球不同國家的社群，聚集在這，帶著代表自己調性的產品和營銷活動一同落地在這，讓巴黎時裝周成為了「跑步+時尚」被高度集中、濃縮呈現的一個縮影，很多趨勢，往往是從這種「土壤環境」里開始萌芽爆發，快速傳播到全球的時尚體系里。

Via Instagram @whatisyewearing

于我而言，在潮流風向中能稱之為 Icon 的，依然是 Ye。

這也不能算是「炒冷飯」或「厚古薄今」，論縱貫全球的影響力范圍，當下也確實難有一個新的人物，達到 Ye 這樣的 Level。而且由于 Ye 在 2025 年個人性情、言論舉止以及時尚風格的反復，關于「Old Kanye」的后勁也仍在持續發酵。

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Yeezy 新作也同樣有著極高的關注度和話題度 | Via YZY

YZY 官網「全場 20 美元」的新系列單品，即便下單不發貨，或是質量堪憂等問題頻發，但依然架不住有著龐大的受眾群體還是前赴后繼買單。除了一部分粉絲情懷、低價嘗鮮心態外，也不得不承認，YZY 如今的單品視覺風格，仍然還是具備著抓住人們眼球的「Ye 式審美」精髓，這一點依舊能證明 Ye 在服裝設計方面的強大風格表現力。

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「Old Kanye」的穿搭風格及相關代表性單品，如今再度回潮 | Via GQ & Pinterest

而 2025 年持續影響我、且在潮流圈又有回潮之勢的，還有彼時巔峰狀態下的「Old Kanye」穿搭風格，以及各種老的 Yeezy 系列單品。Hightop 鞋款的趨勢回潮，一定程度上也有著 Ye 當年對 Margiela Future、BALENCIAGA Arena 等經典鞋款的頻繁駕馭。而由此被當下玩家重新挖掘的 Yeezy 750、950 等靴款樣式單品，也已經在如今的造型搭配中扮演起新的風格角色。

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早期的 Yeezy 系列服飾、鞋款單品，如今也漸顯火熱回潮之勢 | Via GQ & Instagram @gregor.estevan、@itsdiegosito

此外，Yeezy Season 5、6 兩季的各種水洗工裝夾克、羊羔絨外套及 Hoodie，也開始被越來越多玩家注意到并重新挖回上身；同樣 Yeezy 早期其它季的各種罕見單品、Sample 等，也成為不同玩家們「古早尋寶」心愿單中的首選單品。

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如今的 Ye，依然具備左右時尚風向的能力 | Via Instagram @goodassinsta

能以過去的風格延續對當代的影響，同時也能憑借新作、個人穿搭新風格而引發不小關注的，在我眼中，2025 年的 Ye 依然當得起 Icon 這個稱謂。

Via Fashion Snap

我認為 NIGO? 可以成為 2025 年度人物，其「放長線」思路為街頭潮流完成了具有里程碑意義的權威化，真正定義了文化與商業的結合。可以先從事件說起，首先肯定是下半年 HUMAN MADE 的成功上市。作為一個源自街頭、由其文化內核驅動而非追隨趨勢的品牌，首次以成熟、穩定的商業形態進入主流金融體系。這表明街頭潮流也可以是具有長期、可持續金融價值的主導性的產業力量。且在 HUMAN MADE 在上市一周后，市值增長 25% 突破 1,000 億日元。在這一過程中 NIGO? 沒有改變潮流文化本身，但也許改變了資本看待潮流產業的視角。

這種「放長線」思路，還體現在他對「空間」和「文化場景」的持續擴展之。年初，NIGO? 與 與 Pharrell Williams 被任命為 NOT A HOTEL 創意顧問。作為作關系的延展，NIGO? 為 NOT A HOTEL TOKYO 的業主打造了私人專屬休息空間「THE NIGO LOUNGE」，以高度個人化的審美判斷構建氛圍。

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Via NOT A HOTEL

另外，NIGO? 與 Pharrell Williams 共同推動 JAPA VALLEY TOKYO 項目，計劃在東京核心區域打造一個集藝術、零售、酒店與餐飲于一體的綜合文化地標，由 NOT A HOTEL 擔任首席建筑。這個以「日本版納帕谷」為靈感的計劃顯然已經超越了單純品牌合作或商業地產的范疇，試圖將街頭文化、美學與城市生活方式直接綁定。

Via JAPA VALLEY TOKYO

如果說「奢華酒店」和「潮流股票」有一定距離感，那么「潮流便利店」應該是最貼近大眾層面的企劃。在同時掌管 HUMAN MADE 和 KENZO 的基礎上，NIGO? 2025 年還解鎖 FamilyMart (全家) 創意總監的新身份。未來，他將負責重塑高度日常化的消費系統，包括門店形象、產品類別到數字媒介與視覺語言。

Via NIGO?

在一個被「流量」包裹的時代，上述事件在某種程度上來說也許不具備「很出圈」或是「爆發性」，但 NIGO? 正以更系統也更具結構性的方式，改變街頭文化在當代商業、時尚與社會中的定義。憑借其廣闊的跨界覆蓋面和文化滲透力改變既有的潮流格局，這就是 NIGO? 獨有的時代影響力。

Via adidas

原本想好好翻看和回憶一下過去這一年所發生的事情，呈現一個相對不那么「常規」的答案，但最終還是有一個誠實的聲音給出了「三葉草」這個答案，因為無論是產品設計、創意產出還是市場業績來說，它的強勢表現帶給人的直觀體感還是太過于明顯了。

Via adidas

你很容易就能回憶起很多品牌的大事件：一系列塑造不同流行趨勢的爆款單品、時裝周上接連亮相的豐富合作、出圈的 The Original 全球宣傳企劃、簽約陳冠希等等等等…而自己過去很長一段時間一定程度上參與了品牌內容方面的工作，這種感受也要更加直接。

Via adidas

其中很重要的一點是，品牌的 CCS (上海創意中心) 提供了非常密集的創意輸出和本土化嘗試，國內消費者才能體驗到更多的本土線下活動，包括類似于時裝周的發布形式，甚至還有跨界的寵物單品，以及如今把流行反向輸出到國外的新中式系列等等。又或者直接走進一家三葉草線下門店，也能直接感受到如今的 inline 單品在時尚趨勢的嗅覺上非常敏感，在以往的三葉草產品上很難看到很多類似風格的出現。

Via adidas

總體來說，這種強勢表現是全方位且具有普遍性的，它的市場受眾非常龐大，并且關鍵在于這些創意不少都來源于本土團隊，進而將產品和市場的影響力輻射到全球，這一點算是進一步打破了傳統邏輯，對于整個行業來說都具有一定的新的參考價值。

Via Instagram @adidasoriginals

2025 潮流圈年度人物我會選陳冠希，他 2025 年有很多企劃都話題性十足，每隔一段時間就被他刷屏了，無論是他自己的 CLOT 推出的新品還是跟 adidas 的合作，都很吸引我。

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Via Instagram @adidasoriginals

從商業角度來講的話，adidas 此前在大中華區似乎缺乏一個能時不時引爆一下潮流文化的人物 (尤其在與 Nike 的競爭中)。陳冠希的入局起碼是 2025 年 adidas 在大中華區的熱度上升的重要原因之一，他一直倡導的「中西方文化融合」的理念，實際上跟現在談論的「新中式」美學是類似的，他自己的 CLOT 也一直在做這種設計，甚至讓我有種感覺 adidas 走上「新中式」美學這條路是被陳冠希帶領的，或者說是提議的。

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Via Instagram @edisonchen

除了商業上的事情之外，陳冠希個人的穿搭、品味、帶貨、社交媒體內容這些領域，依然是對當代華人青年有很強的影響力。

影響力的形態已經變了。

它不再追求振臂一呼、應者云集的廣度，而更在意在認同的土壤里扎下根系的深度。一個 Icon 的價值，不在于他/她/它照亮了多么廣闊的廣場，而在于是否為一部分人提供了穩定而獨特的光源——這光源可能關乎一種美學，一種價值觀，或一種不被主流打擾的篤定。

所以，2025 年最具影響力的，或許正是「影響力」這個詞本身的祛魅。我們不再集體朝圣，而是各自尋錨。這些分散的、堅韌的、小眾的燈塔，共同構成了這個時代更豐富、也更真實的文化海岸線。

2026，上面提到的還會持續影響我們的生活？還是有更多意想不到的新勢力涌入？我們拭目以待。

AUTHORNOWRE

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