頂流運動品牌，創(chuàng)始人“奪權(quán)大戰(zhàn)”

2025年末，一場圍繞著lululemon未來走向的代理權(quán)爭奪戰(zhàn)，將這個運動服飾巨頭再次推到輿論風(fēng)口。

lululemon北京中關(guān)村大融城門店 | 圖 王涵藝攝

創(chuàng)始人奇普?威爾遜（Chip Wilson）劍指現(xiàn)任管理層，公開炮轟品牌“全品類、廣覆蓋”的擴張策略背離初心，直言要讓lululemon回歸“super girl”（超級女生）核心客群——那些有錢、熱愛健康、愿意為品質(zhì)支付溢價的年輕女性。

以女士瑜伽褲起家的lululemon，“走偏”了嗎？創(chuàng)始人奪權(quán)背后，lululemon打的什么牌？

lululenmon變了？

30年前，lululemon誕生于加拿大溫哥華，它的崛起離不開“super girl”（超級女生）這一核心客群的精準(zhǔn)錨定。

憑借著對高端女性瑜伽愛好者需求的深度洞察，lululemon用科技面料、貼合剪裁和社群營銷，打造出獨一無二的品牌護城河，成為瑜伽服飾賽道當(dāng)之無愧的王者。

圖源： lululemon官方小紅書

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在七年前，前任CEO卡爾文·麥克唐納（Calvin McDonald）的上任，拉開了 lululemon全域擴張的序幕。品牌不再滿足于“瑜伽服飾專家”的單一標(biāo)簽，而是將觸角伸向跑步、網(wǎng)球、騎行等多運動場景，同時大膽切入男裝、鞋履、配飾等新品類。

圖源： lululemon官方小紅書

這一策略，一度讓lululemon嘗到了甜頭。財報數(shù)據(jù)顯示，在擴張戰(zhàn)略的驅(qū)動下，品牌營收實現(xiàn)跨越式增長，從33億美元一路飆升至百億美元量級，成功躋身全球運動服飾第一梯隊。

圖源：GYBrand全球品牌研究院

而在中國市場，這場擴張狂飆更是展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。2025財年三季度財報顯示，lululemon中國市場凈營收同比暴漲46%，增速遠超北美、歐洲等成熟市場，成為拉動品牌增長的核心引擎。

盡管中國市場表現(xiàn)亮眼，但其對lululemon全球營收的貢獻仍相對有限，占比約為18%。與此同時，lululemon在其大本營美洲市場也正面臨著顯著挑戰(zhàn)。2025財年第三季度，美洲市場凈營收同比下降2%至17億美元，仍是公司最大的收入來源，占總營收的68%。

圖源： lululemon官方小紅書

值得一提的是，進入2025財年，lululemon已連續(xù)第二個季度財報明確提及“折扣力度加大”對利潤空間的侵蝕。其第三季度實現(xiàn)營收25.66億美元，同比增長7%，但凈利潤同比下滑約12.8%，年內(nèi)股價最大跌幅超52%。

全域擴張之路有何隱憂？

不知是否受此影響，2025年12月11日，lululemon突然宣布其任職七年的首席執(zhí)行官卡爾文·麥克唐納（Calvin McDonald）將于2026年1月31日卸任。

緊接著，12月29日，lululemon創(chuàng)始人兼大股東奇普·威爾遜（Chip Wilson）宣布，提名三位獨立董事候選人參加將在公司2026年股東年會上舉行的董事會選舉。

提名人選包括昂跑前聯(lián)席首席執(zhí)行官Marc Maurer、ESPN前營銷主管Laura Gentile以及動視前首席執(zhí)行官Eric Hirshberg。

據(jù)界面新聞報道，對此，威爾遜表示，“l(fā)ululemon董事會必須改革，要賦予創(chuàng)意和品牌優(yōu)先的經(jīng)驗以更大權(quán)力，這是恢復(fù)股東信心、讓公司重回增長、產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越品質(zhì)之路的唯一途徑”。

他認為，現(xiàn)任管理層主導(dǎo)的規(guī)模化擴張讓品牌失去初衷、陷入失去潮流感的困境，主張品牌回歸服務(wù)“超級女生”核心客群的定位。

同日，lululemon在官網(wǎng)發(fā)布新聞稿，敦促股東暫時不要采取任何行動，并表示董事會將在治理流程下評估提名，在2026年股東大會前通過最終委托書提出建議。

一邊是創(chuàng)始人“守住初心”的吶喊，一邊是前任CEO主導(dǎo)下，7年時間營收從33億美元突破百億美元的擴張成績單。這場戰(zhàn)略博弈的背后，不僅關(guān)乎品牌的未來定位，更折射出運動服飾行業(yè)“專精”與“擴張”的兩難抉擇。

奢侈品專家、要客研究院院長周婷博士告訴有意思報告：“l(fā)ululemon的問題或許不在于擴張本身，而在于多條產(chǎn)品線延伸的同時，品牌溢價能力并未同步強化。”

“對于尚未建立起穩(wěn)固高端認知或已被強烈綁定在某一品類印象中的品牌而言，盲目推進多品類戰(zhàn)略雖能在短期內(nèi)提升銷量、客單價與復(fù)購率，長期卻可能模糊品牌核心，稀釋用戶忠誠，最終導(dǎo)致定位失焦與客群流失，對品牌資產(chǎn)造成長期損傷。”周婷補充道。

回到“超級女生”，可以嗎？

站在品牌發(fā)展的“十字路口”，lululemon還能回到過去嗎？

中國零售行業(yè)獨立評論人馬崗對有意思報告表示，讓本身屬于女性消費品牌的lululemon回歸到“超級女生”似乎更好。

“l(fā)ululemon已經(jīng)在‘超級女生’細分領(lǐng)域擁有廣泛的消費群，聚焦更能形成品牌的差異化，并進一步強化消費者對品牌的心智認知。反之，把消費者從‘超級女生’擴展到‘超級男女’，可能會稀釋品牌的影響力。”馬崗稱。

周婷也認為，以lululemon目前的品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，聚焦“超級女生”是相對正確的選擇。“可以更加契合高端女性運動消費爆發(fā)趨勢，強化‘高端女性運動生活方式’心智，規(guī)避同質(zhì)化競爭；適配新一代‘超級女生’對稀缺性、文化認同的升級需求。”

圖源： lululemon官方小紅書

“但即便這樣，lululemon若想獲得長足發(fā)展，仍需進一步提升品牌形象，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注現(xiàn)有消費群體的消費升級。”周婷補充道，”因為‘超級女生’本身就在成長與進化，她們對品牌的期待早已超越當(dāng)下，消費升級是她們的必然選擇。一旦品牌力落后，那么lululemon就會成為‘配不上’她們未來身份的過去式。”

圖源： 視覺中國

回歸，聽起來很美好，但現(xiàn)實的市場環(huán)境早已今非昔比。

30年前，lululemon憑借先發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)高端瑜伽服飾賽道；如今，這條賽道早已是紅海一片，本土品牌、國際品牌紛紛入局，競爭白熱化。

例如，被稱為“男版lululemon”的Vuori，于2025年10月在北京三里屯開設(shè)了首家直營店，加速亞洲市場擴張。美國網(wǎng)紅品牌Alo Yoga也在韓國首爾開設(shè)亞洲旗艦店后，計劃在上海靜安嘉里中心等核心商圈選址，不日將開設(shè)中國首店。

同時，本土品牌憑借對亞洲人身材的理解、更具競爭力的價格和快速渠道擴張，也正在中高端市場分得一杯羹。

其中，MAIA ACTIVE在被安踏集團收購后，進行了戰(zhàn)略聚焦，砍掉非瑜伽產(chǎn)品線，集中資源深耕瑜伽品類。其宣稱使用與lululemon相同的面料供應(yīng)商，還比lululemon更具價格優(yōu)勢，產(chǎn)品定價在300—600元區(qū)間。

圖源：MAIA ACTIVE官方小紅書

同樣，在更下沉的市場，JU ACTIVE作為2024年才創(chuàng)立的新興本土品牌，也表現(xiàn)出了驚人的擴張速度，截至2025年6月，其門店數(shù)已達49家。

無獨有偶，2024年通過中國代理商寶勝國際入華的韓國瑜伽品牌XEXYMIX，僅在2025年6、7月兩個月內(nèi)，就在9個城市新開了10家門店。

群狼環(huán)伺，lululemon如果真的回歸“超級女生”，前路也同樣艱難。

作者：王涵藝

編輯：田納西

值班編輯：高興

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