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“正文”
我最先想到的,是身處管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)群體。
不知道他們的語文是跟誰學(xué)的?說的話造的詞壓根聽不懂,好像不是人話。
民眾調(diào)侃的從來不是失敗本身,而是領(lǐng)導(dǎo)面對問題時,用漂亮話和生造詞匯遮遮掩掩的態(tài)度,連直面問題的勇氣都沒有,又怎么會讓民眾停止調(diào)侃?
工作推進(jìn)出了偏差,領(lǐng)導(dǎo)口中從不是具體的失誤原因,而是“基本達(dá)成預(yù)期”“總體態(tài)勢向好”這類套話,把問題輕描淡寫地帶過;
民生訴求沒得到解決,回應(yīng)里不見整改的具體方案,只有“受客觀因素制約”“需循序漸進(jìn)推進(jìn)”的空話,繞來繞去就是不肯承認(rèn)工作中的疏漏。
更讓人無奈的是那些憑空造出來的詞匯,明明是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下滑,偏要說成“負(fù)增長”,明明是民眾合理的權(quán)益訴求,竟被貼上“惡意討薪”的標(biāo)簽,用看似專業(yè)的表述,把簡單的問題復(fù)雜化,本質(zhì)上就是不敢承認(rèn)自己的工作沒做到位。
領(lǐng)導(dǎo)們怕承認(rèn)問題,無非是怕?lián)?zé),怕被貼上“能力不足”的標(biāo)簽,怕失去手中的話語權(quán)。
可問題不會因?yàn)楸谎谏w就消失,反而會在一次次的漂亮話里不斷發(fā)酵。
民眾要的從來不是完美的結(jié)果,而是真誠的態(tài)度:項(xiàng)目沒做好,就說清哪里出了錯、什么時候改;民生問題沒解決,就講明白難點(diǎn)在哪、會采取什么措施。
這些直白的表述,遠(yuǎn)比華麗的套話更能贏得理解。
我見過基層有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚鎸Υ迕裉岢龅馁|(zhì)疑,不躲不藏,直接承認(rèn)村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度慢了,還拿出了具體的施工時間表。
這樣的坦誠,不僅沒讓民眾調(diào)侃,反而換來了大家的支持。這足以說明,大方承認(rèn)問題從不是丟人的事,回避問題才是。
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是用來解決問題的,不是用來包裝問題的。
少些“漂亮話”,多些實(shí)在話;少些生造的新詞,多些直白的表述,大方承認(rèn)工作中的不足,拿出解決問題的行動。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們敢直面問題時,民眾的調(diào)侃自然會消散,取而代之的,是對治理的信任與認(rèn)同。
畢竟,敢于承認(rèn)問題的勇氣,才是領(lǐng)導(dǎo)該有的擔(dān)當(dāng)。
到那時,老百姓也可以大大方方的對你說,你基本算個人了。
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