領(lǐng)導(dǎo)，請說人話

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“正文”

我最先想到的，是身處管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)群體。

不知道他們的語文是跟誰學(xué)的？說的話造的詞壓根聽不懂，好像不是人話。

民眾調(diào)侃的從來不是失敗本身，而是領(lǐng)導(dǎo)面對問題時，用漂亮話和生造詞匯遮遮掩掩的態(tài)度，連直面問題的勇氣都沒有，又怎么會讓民眾停止調(diào)侃？

工作推進(jìn)出了偏差，領(lǐng)導(dǎo)口中從不是具體的失誤原因，而是“基本達(dá)成預(yù)期”“總體態(tài)勢向好”這類套話，把問題輕描淡寫地帶過；

民生訴求沒得到解決，回應(yīng)里不見整改的具體方案，只有“受客觀因素制約”“需循序漸進(jìn)推進(jìn)”的空話，繞來繞去就是不肯承認(rèn)工作中的疏漏。

更讓人無奈的是那些憑空造出來的詞匯，明明是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下滑，偏要說成“負(fù)增長”，明明是民眾合理的權(quán)益訴求，竟被貼上“惡意討薪”的標(biāo)簽，用看似專業(yè)的表述，把簡單的問題復(fù)雜化，本質(zhì)上就是不敢承認(rèn)自己的工作沒做到位。

領(lǐng)導(dǎo)們怕承認(rèn)問題，無非是怕?lián)?zé)，怕被貼上“能力不足”的標(biāo)簽，怕失去手中的話語權(quán)。

可問題不會因?yàn)楸谎谏w就消失，反而會在一次次的漂亮話里不斷發(fā)酵。

民眾要的從來不是完美的結(jié)果，而是真誠的態(tài)度：項(xiàng)目沒做好，就說清哪里出了錯、什么時候改；民生問題沒解決，就講明白難點(diǎn)在哪、會采取什么措施。

這些直白的表述，遠(yuǎn)比華麗的套話更能贏得理解。

我見過基層有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚鎸Υ迕裉岢龅馁|(zhì)疑，不躲不藏，直接承認(rèn)村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度慢了，還拿出了具體的施工時間表。

這樣的坦誠，不僅沒讓民眾調(diào)侃，反而換來了大家的支持。這足以說明，大方承認(rèn)問題從不是丟人的事，回避問題才是。

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是用來解決問題的，不是用來包裝問題的。

少些“漂亮話”，多些實(shí)在話；少些生造的新詞，多些直白的表述，大方承認(rèn)工作中的不足，拿出解決問題的行動。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們敢直面問題時，民眾的調(diào)侃自然會消散，取而代之的，是對治理的信任與認(rèn)同。

畢竟，敢于承認(rèn)問題的勇氣，才是領(lǐng)導(dǎo)該有的擔(dān)當(dāng)。

到那時，老百姓也可以大大方方的對你說，你基本算個人了。