楊得志在武漢軍區，重點培養了2位虎將，后來師徒三人都當過總長

開國上將楊得志，從抗美援朝戰場回國后，被任命為濟南軍區首任司令員。他也是這個大軍區歷史上，任職時間最久的一位軍事主官，從1955年一直干到1973年。

1973年中央實施八大軍區司令員對調，有著豐富大軍區指揮經驗的楊得志，調任武漢軍區司令員。這片連接南北、貫通東西的戰略要地，成為他培育軍事人才的新舞臺。當時軍隊正處于恢復建設的關鍵時期，楊得志深知，打仗靠硬實力，治軍靠好人才，他把發掘和培養年輕將領當作核心工作，而張萬年、傅全有兩位軍官，正是他一眼看中的“好苗子”。

楊得志選人的標準從不含糊，既看戰功履歷，更看實戰能力和擔當精神。張萬年從抗日戰爭時期就投身革命，歷經萊蕪戰役、渡江戰役的淬煉，基層帶兵和戰場指揮經驗都很扎實；傅全有同樣從戰士起步，解放戰爭中多次立下戰功，作風硬朗且善于總結戰術。兩人身上那股不服輸的拼勁，讓經歷過長征、抗日戰爭、抗美援朝的楊得志看到了年輕時的自己。

他的培養從不是簡單的“傳幫帶”，而是把實戰當作最好的課堂。每次武漢軍區組織軍事演習，楊得志都會把兩人叫到身邊，從兵力部署、火力配置到后勤保障，逐一拆解戰場邏輯。有一次演習中，張萬年提出的穿插戰術雖然速度快，但忽略了側翼防護，楊得志沒有直接批評，而是拉著他在演習場地邊走邊說：“我們打仗既要敢沖敢打，更要算準每一步風險，側翼就是部隊的軟肋，一旦被敵人咬住，再好的攻勢也會泡湯。” 這樣的實戰復盤，成了兩人成長最快的養分。

楊得志還特別注重錘煉兩人的全局觀，每次軍區召開作戰會議，都會讓他們提前準備方案，會后逐字逐句點評修改。他常說：“作為軍事指揮員，不能只盯著自己的一畝三分地，要眼里有全局、心中有整體，這樣才能在關鍵時刻頂得上。” 這種著眼全局的思維訓練，為兩人后來承擔更重要的軍事職務打下了堅實基礎。

歷史的進程印證了楊得志的眼光和培養成效。1980年，楊得志憑借多年的軍事積淀和卓越的指揮才能，出任中央軍委總參謀長，成為軍隊指揮體系的核心人物之一。而他當年悉心培養的張萬年、傅全有，也在軍隊建設中持續成長，分別于1995年、1998年出任總參謀長，三人先后執掌全軍軍事指揮中樞，這在人民軍隊歷史上是極為罕見的佳話。

這背后不僅是個人的成長，更折射出人民軍隊人才培養的優良傳統。楊得志作為開國上將，把革命戰爭年代積累的寶貴經驗毫無保留地傳承給后輩，而張萬年、傅全有也始終牢記教誨，在軍隊現代化、正規化建設中勇挑重擔。這種“師徒相承、薪火相傳”的人才培養模式，讓人民軍隊的優良作風和實戰能力得以延續，也為國防和軍隊建設提供了堅實的人才支撐。

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