北京
煙云過眼，歲月匆促
又是一年雪飄落，又是一歲迎春時
推開一簾窗，敲開一扇門
給自己一片流動的空間
新年到來，華為管理顧問田濤向企業界人士推薦閱讀12本經典著作。
01
《近代中國社會的新陳代謝》
陳旭麓 著
（建議精讀）
光陰最是無情物，“歷史是一鍋混煮的粥”。但在陳旭麓先生的大著中，光陰有血有肉，歷史不再那么混沌，相反層層遞邅，結構厚重而明晰。
感謝三聯出版社何奎先生贈書，使我在2025年的末月，享受了本年度最豐盛的一頓“精神大餐”。陳先生以史印哲，以哲治史，一本《近代中國社會的新陳代謝》，說透了百年“近代中國”，也論透了3000年中國的興衰律，同時也隱隱然遠窺崖岸，洞見了古老中國走向未來的沉厚韌勁與勃然生機。
02
《科技共和國：硬實力、軟信仰與西方的未來》
（美）亞歷山大.卡普等 著
（建議必讀與泛讀）
最吸引我的是本書的第三部分《工程思維》，作者關于硅谷文化、創新型組織、創造性企業家的描述與解析，非常值得思考與鏡鑒。
本書警句與金句摘編：
“歷史的勝利者往往會在最不該松懈的時刻變得自滿”；
“一個以人工智能為基礎的新威懾時代即將開啟。但真正的風險在于，我們竟自以為勝券在握”；
“在21世紀，硬實力必須構建在軟件的根基之上”；
IBM“笨重臃腫，而且完全不懂黑客精神”，他們“之所以無法推動變革，核心在于整齊劃一，因循守舊”；
“拒絕從眾的態度，促成了硅谷工程文化的崛起”；
“討喜即是牢籠”；
“整個國家交給一群雖接受過良好教育卻缺乏方向感的精英掌舵。這代人清楚自己反對什么、抵制什么以及無法容忍什么，但不知道自己到底該追求什么”，“國家使命正在空心化”
03
《敏捷制勝》
（英）喬夫.夏普 著
（建議必讀與精讀）
▲點擊書封，立即入手
軍隊是與死亡對抗的組織。特種兵部隊更是常處絕境而屢打勝仗的特殊組織。
身處多重危機交織下的企業，如何在多重困局中活下來、有質量并且有力量地活下來？向特種兵部隊學習基于“敏捷制勝”的文化變革、領導力變革、組織變革、團隊建設，也許是一條最優化學習路徑。
本書警句與金句摘編：
“多少行業死抱著老掉牙的商業模式不變，卻還在夢想著遲早可以翻盤”；
“那些能夠帶來建設性顛覆的人物，往往來自主流體系之外”；
“理智的人適應這個世界，不理智的人試圖讓世界適應自己，因此所有進步都取決于不理智的人”；
“速度與活力往往不僅來自于你‘做了什么’，更來自你‘沒做什么’”；
“士兵最討厭被蒙在鼓里”；“別一個人扛下整個危機，如果因為你不讓他們參與決策而導致死亡，那會更加糟糕”；
“資源有限時，用游擊戰術”，“如今正是商業界實施‘游擊戰’最好的時代”；
“最接近問題現場的人，往往是最有能力判斷該如何應對的人”；
“要么帶頭，要么跟上，要么走開！”
04
《2049：未來10000天的可能》
（美）凱文.凱利/吳晨 著
（建議必讀與泛讀）
感謝吳晨先生贈書。關于未來學方面的資訊，從科幻小說到學術文章、著作，我幾十年來多有涉讀，但這本《2049：未來10000天的可能》仍使我興奮。未來學總能讓人興奮，但令人沮喪乃至絕望的“末日興奮”我會本能地產生閱讀抗拒。我欣賞《2049》這本中美“科技預言者”的二人對話，首先是因為他們想象中的未來10000天不是“愁云慘霧”的文明崩潰，而是一個由技術和創造力驅動的“宏偉的、運轉良好的復雜世界，它包含AI、基因工程、數據搜集……”，作者認為“對未來的樂觀愿景對于創造一個更美好的世界至關重要”。
人類是活在“白日做夢”和“妄想變現”中的“夢中客”族。“你想要什么，也許就會有什么”，但也常常“種下龍種，收獲跳蚤”。
05
《追尋良治：中國與世界的三千年》
黃張帆 著
（建議精讀）
“六千萬年前，一頭霸王龍吃飽喝足，展望明天，它如果會思考的話，會怎么想？它肯定也覺得日子太美好了。但是在幾百萬公里之外，一顆小行星正在高速飛向地球！”
這是一位大學教授在為本科生講授《中國與世界的三千年》時的一段警句。這樣的警句、哲言一串接一串，像珍珠般串起了縱向三千年、橫向東西方的一部人類組織治理史。黃張凱先生的《追尋良治》是一卷思辯性、生動性極強的“口語風格”的史哲沉作。作者治學涯旅與天資交匯，使得本書擁有絕非庸常的寬闊視界。
對當今中國企業家群體而言，從“普天之下”的廣角看中國與世界，看歷史與現實，看今天與未來，《追尋良治》是一扇明亮的視窗。
06
《執行的勇氣：海豹突擊隊鎖定勝局的執行鐵律》
（美）詹姆斯.D.墨菲 著
（建議必讀與精讀）
▲點擊書封，立即入手
文化定組織，戰略定方向，領導力定輸贏，執行力定生死！本書是關于執行力的最佳案例讀本。
本書警句與金句摘編：
“當失誤不可容忍，唯有流程絕對可靠”；
“懷疑、擔心是執行的大敵”；
“贏家不是天生的，而是打造出來的”；
“無論是在戰場、華爾街，還是中央大街，對行動力的偏好隨處可見。具備行動力的一方往往能勝出”；
“個人執行力很重要，但組織執行力才是一切”；
“海豹突擊隊容不下獨來獨往的人”；“海豹突擊隊中沒有孤狼”；
“復雜性是執行力的敵人”；
“激發領導力，從基層開始”，“從第一天培養團隊和統帥”；
07
《意料之內：有限的認知與不確定的環境》
（美）瑪吉.杰克遜 著
（建議精讀）
不確定性就是力量！在一個算法和清單盛行的時代，不確定性既是可能存在危險的信號，也是一種思維模式，能夠規避“算法陷阱”和“清單誤區”，激發我們更縝密和更系統的思考。
優秀的思想者和領導者“并不認為一切都盡在掌握。他們正視自己的無知，意識到其影響，并能夠運用不確定性的力量，在困境中培養、鍛煉機敏的應對能力”。
08
《貝葉斯定理：清晰思考與決策的科學工具》
（英）湯姆.奇弗斯 著
（建議泛讀）
對企業家和管理者來說，此書也許是一部思維訓練書，一本“腦體操手冊”。
貝葉斯定理讓人們不再執迷偏見與永恒，而是自我認知與自我反思，自我批判與自我糾偏；貝葉斯哲學讓人們不再糾結于"真理是否存在"，而是把思考變成一場持續更新的“信念游戲”。
我們的社會需要普遍的科學精神，我們的企業急需走向科學管理，我們的企業家非常需要科學思維和科學決策。見葉斯定理或者叫“貝葉斯哲學”告訴我們，真正的科學精神、科學思維、科學決策，根本上在于：敢于用新證據校準自己的認知坐標。
09
《為什么偉大需要犯錯》
（美）馬里奧.利維奧 著
（建議泛讀或精讀）
▲點擊書封，立即入手
這是一本讓人著迷的科學史讀物，作者獨辟蹊徑，以包括愛因斯坦、達爾文在內的5位科學家在科學探索上所犯的錯誤、過度自信而帶來的失敗為案例，闡述了一個偉大的“錯誤悖論”：為什么最持久的突破往往始于錯誤假設？
本書警句與金句摘編：
“愛因斯坦會失敗，是因為他被形式上的簡潔美學所誤導”；
“如果沒有錯誤的開端和死胡同，科學家就可能長期走在錯誤的道路上”；
“沒有任何科學理論具有絕對和永恒的價值”；
“天才不會犯錯誤，他的錯誤是有意識的，是發現之門”；
“恒星終其一生與自身的引力進行不斷的斗爭。如果沒有反作用力，引力將導致任何恒星坍縮到其中心”；
“科學，只有在想象自己已經達到目標時，才會變得危險”；
10
《偉大創意的誕生》
（美）史蒂夫.約翰遜 著
（建議必讀與精讀）
▲點擊書封，立即入手
關于創新、創意的書，我讀過若干本，而《偉大創意的誕生》堪稱桂冠之著。我泛讀了一遍，又從頭至尾精讀了一遍，其中一些章節讀了多遍。此書對任何科技型企業的企業家和管理者，以及科研工作者、技術專家都不失之為一部“創新觀念啟示錄”和“經典工具書”。而對任何傳統企業的企業家和管理者，此書亦可置于案桌，時常隨意翻讀三五頁，也許偶然會迸濺出“喜出望外”。
“人們通常會把顛覆性創新的過程浪漫化，想象一個個偉大的創意超越環境的限制，橫空出世，天才的眼睛會從一些舊思想和僵化的傳統中發現一些全新的創意。但實際上，創新更像是一個個想法的拼接物，它們都是由思想的碎塊拼接而成的”。
11
《極端生存》
（美）史蒂芬.帕魯比等 著
（建議泛讀或精讀）
▲點擊書封，立即入手
大自然是最好的管理導師。
極端環境下的生命體告訴我們：生存本身，就是最高綱領，就是一種刻入基因的信仰。
讀《極端生存》時，有一種生物深深震撼了我，那是游弋在北極冰層下幽暗深淵中的格陵蘭鯊。這種看起來笨拙、渾身布滿寄生蟲的古老生物，竟然能活 400 歲甚至更久。它的生存秘訣是什么？在那個水溫接近冰點、食物極度匱乏的“極端環境”里，它將新陳代謝降到了幾乎停滯的極限——心臟每分鐘只跳動 5 下，每年身體只生長 1 厘米。它不追求速度，不追求爆發，它唯一的信仰就是“熬過對手”、“活下來”。
極端環境下的物種不僅擅長“忍耐”，更擅長“變異”。以忍耐求生存，以“創新”求生存，以“自我變革”求生存。
《極端生存》展現的是海洋世界萬千生命體千姿萬態的生存方式，與生存邏輯，讀來令人嘆為觀止，又驚心動魄。它對企業組織的生存模式、進化規律、生存哲學又有那些啟迪呢？
12
《動物武器》
（美）道格拉斯.埃姆倫等 著
（建議泛讀或精讀）
動物的武器進化，體現出一種“力出一孔”的原則。鹿角、象牙、雄獅的肌肉，是其全部能量與營養高度聚焦的產物。
在《動物武器》里，我看到了生物界關于“壓強原則”最極致的演繹。一只小小的招潮蟹，它那只巨大的螯肢竟然占據了體重的 40% 以上！為了在求偶的競爭中勝出，它幾乎將身體所有的能量預算都“賭”在了這件武器上，即便這只巨螯讓它行動笨拙，甚至無法用來進食。如果不把資源集中到這種變態的程度，它根本就沒有上牌桌的機會。
然而，大自然是公平且殘酷的。武器越大，代價越高。《動物武器》中反復強調“成本權衡”。愛爾蘭麋鹿在軍備競賽中走火入魔，進化出了寬達 3.6 米、重達 40 公斤的超級鹿角。這件威風凜凜的武器最終成了沉重的十字架，巨大的代謝成本壓垮了它們，導致種群在氣候變冷時徹底滅絕。
競爭智慧并非簡單的“大魚吃小魚”，“快魚吃慢魚”。它是一種深刻的生存辯證法：既要敢于集中力量長出最鋒利的武器，又要懂得克制武器的規模和代價；既要參與競爭，又要尋求非對稱突破。最終目的是利用競爭壓力，實現更高層次的生命體進化。
田濤
2025年12月18初稿于北京
拜托點下“在看”
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
