53歲,對于許多人而言或許是職業生涯的末尾
但對于孟晚舟來說,卻像是打開了另一扇門
她的這扇門,最近又往前推了一大步
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12月12日,華為終端有限公司完成工商變更,郭平卸任,余承東接任終端董事長,孟晚舟、徐直軍、胡厚崑等卸任子公司董事
網上一片猜測她要退居二線,但事實擺在那兒:這是子公司層面的調整,集團層面沒變,她仍在集團核心崗位上帶隊
這不是“退”,是把時間和精力往“更大的盤子”里集中
今年10月起,她作為華為集團輪值董事長主持全局,卸任子公司董事,等于讓終端業務歸屬更清晰、垂直更順暢,自己回到集團統籌的主戰位
這背后想要的,是效率,是聚焦,是把分散的精力變成集團級的推進力
余承東接棒終端,終端線有了明確的“作戰指揮”,集團這邊則由她定方向、壓節奏、推升級,分工清楚,動作干凈利落
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在很多人眼里,她的故事從溫哥華那一幕開始變得不一樣
2018年被非法拘押,一千多天不低頭;
2021年歸國,那句“如果信念有顏色,那一定是中國紅”,折射出她的韌勁
回到園區,員工齊聲喊“女神”,恰逢任正非生日,現場一片火熱
這不是禮節場面,而是組織凝聚力的自然流露,說明她在華為內部有號召、有信任
她不是“空降”
年輕時在銀行干過,后來進華為從基層財務做起,主導全球統一財務架構和長達八年的IFS集成財經變革
這些聽著不熱鬧,卻是硬骨頭
她把一家公司復雜的“錢與數”的底層系統捋順了,華為能在風浪里穩住節奏,靠的是這種看不見的基礎設施
更關鍵的是定調
12月30日,她在華為微信公眾號發布2026新年致辭《追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山》,官媒轉發,信號很清楚:這不是一篇鼓勁帖,是面向內外的方向宣示
她提出“戰略聚焦,決勝價值戰場,以質取勝,做強組織能力”,把來年的關鍵詞一股腦擺在明面上
這四句話,等于給團隊劃出攻防邊界:別什么都做,集中火力打能創造價值的仗;
不是拼數量,是拼質量;
要把組織能力練成硬功,打持久戰、打體系戰
她還點明一個變局:AI不再只是單點提效,而是企業核心業務的系統性價值重構
這話說得直白——別把AI當花架子、當小工具,要當作重做流程、重搭組織、重塑文化的大事
這對企業管理層是“提醒,也是敲打”,不改組織,不改流程,就別指望技術自己開花
數據不是擺設,是戰果
她列出幾項硬指標:5G-A為6000萬用戶提供極速網絡體驗,鴻蒙5.0以上終端設備超3600萬,輔助駕駛里程近70億公里
這些數背后,是產品迭代、網絡能力、車機協同、場景落地的綜合動作
不是喊口號,是真刀真槍跑出來的
生態這塊,她提到鯤鵬有約6800家合作伙伴、昇騰約3000家合作伙伴、開發者群體達到百萬級規模
這說明華為從“獨善其身”轉向“兼濟天下”,把平臺做厚,讓更多人能在上面建東西
七大主戰場的安排,把行業垂直作戰、鯤鵬昇騰生態、水戰略、鴻蒙智行等關鍵方向攏在一起,像是把棋盤重新洗牌
一句“過去的成功并非未來的航標”,與任正非的“自我批判”同頻,強調不迷信舊方法,不守成,要敢于翻新
她不避諱難點,也沒給輕松的幻覺,給的是踏實的路線
外界爭議最響的是“拼爹”
看過她的履歷和這次調整,你就知道,這種說法既省事也偷懶
輪值董事長是華為長期的集體領導制度,任正非早就淡出一線日常管理
她卸任子公司董事,是讓終端業務獨立作戰,同時把集團層面的戰略、財經、運營打通,避免“既要又要”,減少管理重疊
這是現代公司治理的常規做法
她在值得被看見的地方發力,也在該隱身的地方退場,動機簡單:把事做成,把組織做強
官媒轉發,不是為了“捧人”,更多是傳遞穩定信號:一家頭部科技企業在關鍵節點給出清晰路線圖,愿意把難話講在前面,把質勝的邏輯擺出來
中國商界需要這樣的公開表達,把“怎么贏”講明白,把“怎么練內功”講透
她的領導風格,繼承了任正非的硬骨頭,又加了女性領導者的細膩和系統性
她強調質勝和組織能力,既是對外部壓力的回應,也是對內部升級的逼近
華為走到今天,技術是底盤,組織是車架,生態是油路
這三樣都得升級,哪樣掉鏈子都不行
這件事的核心價值,在于給商界一個醒:別把增長只當銷售指標,把價值當主戰場,把組織當第一生產力,把生態當長坡厚雪
拼爹論沒法解釋一家公司在AI、終端、車、算力、操作系統上的同步進展
解釋得通的,只有長期主義加真本事
53歲不是末尾,是重新出發的節點
她把“聚焦、價值、質量、組織”這四個詞擺在年度策略的正中央,給團隊定了調,也給行業劃了線
未來要看她的輪值周期里,華為能否在終端復蘇、智行突破、云與AI體系化落地上交出更硬的成績
對中國商界來說,這套打法的意義很明確:把復雜問題拆成體系能力,把聲量變成戰果
她不是神話,她是實干家
她不是被“捧”出來的強者,她是在壓力下證明自己的領軍者
把精力用在把事做成,才是對質疑最有力的回應
一句話收尾:看清牌桌,少喊神話,多下笨功,春山就會來
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