狂砸2600萬！行業巨頭給公司全員發黃金，老板身份背景不簡單

年關將至，職場圈的福利比拼總能引發一波又一波熱議，有的公司發米面油，有的發購物卡。

而今年的福利天花板，被一家掃地機器人企業穩穩拿下，追覓科技宣布，在常規年終獎之外，給全體員工每人額外發1克黃金。

消息一出，全網打工人集體羨慕，別人家的公司又有了新范本，這看似簡單的一筆福利，背后不僅是真金白銀的投入，更藏著企業的實力底氣和創始人的長遠布局。

12月27日追覓科技創始人俞浩在公司內部講話中拋出的這個重磅消息，瞬間點燃了整個職場圈。

可能有人覺得1克黃金不多，但要知道，當下金價正處在高位，12月24日國際現貨黃金和黃金期貨分別突破了4500美元、4550美元的關口。

國內像周六福、周生生這些品牌金店，足金飾品的單價已經突破1400元/克。按這個價格算下來，18539名員工每人1克，總花費差不多要2600萬元，換算成重量的話，37斤多的黃金，堆在一起可不是小數目。

更讓人羨慕的是，這2600萬的黃金還只是開胃小菜，俞浩隨后又在朋友圈官宣，要獎勵10名核心員工專屬南極游，讓他們在新春之際去體驗獨一無二的極地探索。

要知道，南極游可不是普通的旅游福利，不僅花費高昂，名額更是稀缺，這種用稀缺體驗致敬員工貢獻的方式，比單純發錢更有儀式感和榮譽感。

其實大家羨慕的不只是黃金本身，而是企業對員工的尊重，在很多公司還在糾結年終福利性價比。

甚至用廉價禮品敷衍員工的時候，追覓科技選擇用最實在的黃金，讓每個員工都感受到自己的付出被看見、被認可。

放在當下的職場環境里，這種普惠式的重獎格外難得，現在很多企業的福利都陷入了形式主義怪圈，要么是華而不實的禮盒，要么是需要完成各種任務才能兌換的優惠券。

相比之下，黃金這種硬通貨既不會浪費，又能直接體現價值，難怪能刷屏全網。

很多人會好奇，追覓科技為什么敢這么花錢？其實所有大方的福利背后，都是企業強勁業績的支撐。

沒有實打實的盈利，再慷慨的老板也不敢輕易拿出2600萬發福利。追覓科技的底氣，就來自于一路飆升的業績。

這家成立于2017年的公司，成長速度堪稱火箭級，從行業數據來看，追覓已經躋身國內掃地機器人四小龍之列，和科沃斯、石頭科技這些老牌巨頭并肩。

IDC的數據顯示，2025年前三季度，追覓科技的掃地機器人在全球市場的份額達到12.4%，位列第三，僅次于石頭科技的21.7%和科沃斯的14.1%。

要知道，掃地機器人行業競爭異常激烈，能在短短幾年內沖到全球第三，實力可見一斑。

更關鍵的是，公司的業績增長不是曇花一現，連續六年，追覓科技的年復合增長率都超過100%，這是什么概念？就是每年的營收都能比上一年翻一番還多。

2025年上半年的營收，更是直接超過了2024年一整年的總額，這種爆發式增長，在整個智能家電行業都很少見。

業績能有這樣的表現，離不開創始人俞浩的技術基因，這位出身清華大學航空航天專業的創始人，可不是普通的商人，而是實打實的技術大牛。

他是中國最早研發四旋翼飛行器的人，還發明了三旋翼飛行器，也是清華大學天空工場的創始人，這個工場可是清華大學里培養科技創新人才的重要平臺。

2024年還拿到了安永企業家獎，這個獎項在商界可是含金量很高的榮譽，能拿到這個獎，足以證明行業對他的認可。

其實追覓科技的福利體系一直很完善，這次的黃金和南極游只是年末的壓軸戲。

這種高頻次、高額度、全覆蓋的激勵模式，其實是把員工和企業綁在了一起，形成了“企業發展好，員工得實惠”的正向循環。

反觀有些企業，把員工當成成本，想方設法壓縮福利，最終陷入人才流失的惡性循環，兩者對比，格局高下立判。

如果以為追覓科技只是舍得給員工發福利，那就小看這家公司了，在豪擲千金寵員工的背后，是企業跨界擴張的野心和清晰的資本布局。

發放黃金福利，不僅是對過去業績的回饋，更是為未來的發展凝聚人心。

熟悉追覓科技的人都知道，這家公司從來沒有局限在掃地機器人這一個領域，近年來，他們一直在不斷拓展業務邊界，已經涉足了大家電、無人機、手機等多個領域。

而最讓人關注的，是今年8月官宣的造車計劃，追覓要造超豪華純電動車，首款產品直接對標布加迪威龍，計劃在2027年正式亮相。

布加迪威龍是什么概念？那是全球頂級的超跑品牌，一輛車的價格動輒幾千萬。追覓科技剛跨界造車就瞄準這個級別，野心著實不小。

不過這也符合俞浩的技術基因，畢竟航空航天專業的背景，讓他在機械設計、運動控制這些造車的核心技術領域有天然的優勢。

雖然跨界造車的難度很大，很多企業都折戟沉沙，但追覓科技憑借連續六年的高速增長，手里有足夠的資金和技術儲備，這場跨界值得期待。

除了業務擴張，追覓科技的資本布局也在緊鑼密鼓地推進，目前國內掃地機器人四小龍里，科沃斯和石頭科技都已經上市。

云鯨也在籌備港股上市，追覓科技自然不會落后。雖然2024年市場傳出過他們要啟動IPO的消息，當時公司否認了，但從最近的動作來看，他們的資本計劃已經提上了日程。

最關鍵的一步，是俞浩通過旗下的持股平臺，花了22.82億元拿下了上市公司嘉美包裝的控制權。

俞浩其實早就透露過資本野心，今年9月他就在朋友圈說，從2026年底開始，追覓生態旗下的多個業務板塊要在全球主要交易所密集啟動IPO，上演下餃子式的上市潮。

這意味著，追覓科技不只是想把單一業務做大，而是要打造一個多業務協同的生態體系，然后通過資本運作實現更大的發展。

從這個角度來看，這次2600萬的黃金福利，更像是一次戰前動員，對于科技企業來說，人才是最核心的資產。

尤其是在準備跨界擴張和沖擊上市的關鍵時期，穩定核心團隊、激發員工積極性至關重要。

現在很多科創企業都在搞股權激勵，但像寒武紀那樣，因為股權激勵問題和前高管對簿公堂的案例也不少見，核心就是沒有處理好企業和員工的利益綁定問題。

追覓科技的做法則簡單直接，用真金白銀的福利讓員工共享發展成果，既凝聚了人心，又樹立了良好的雇主品牌形象。

這種把員工當成合伙人的理念，才能讓企業在激烈的市場競爭和跨界挑戰中，保持核心競爭力。

年末的一份黃金福利，看似是小事，卻折射出一家企業的格局和野心，對于追覓科技來說，這2600萬花得值，不僅換來了員工的歸屬感和戰斗力，也讓市場看到了企業的實力和信心。

接下來，無論是跨界造車還是沖擊上市，都充滿了挑戰，但有這樣的業績支撐和團隊凝聚力，追覓科技的未來值得期待。

而對于整個行業來說，追覓科技也樹立了一個榜樣：企業的成功從來不是老板一個人的功勞，只有讓員工真正共享發展成果，才能實現長遠發展。