郭臺銘如臨大敵？從富士康女工到千億掌門，她帶領24萬員工“硬剛”老東家

在全球電子代工領域，富士康曾是當之無愧的霸主。郭臺銘親手打造的帝國，一度拿下蘋果70%訂單，生產線晝夜不停，風頭無兩。

然而當年流水線上一位默默無聞的女工，如今竟“另起爐灶”，締造出又一個代工巨頭。

她叫王來春，曾是富士康產線上一名普通員工，如今已成為立訊精密創始人。這家公司年營收超2687億元，員工達24萬，深度扎根蘋果供應鏈，被業內稱作“第二個富士康”。

從流水線女工，到與“前東家”比肩的商業對手，在郭臺銘影響力籠罩的行業里，她究竟是怎樣突出重圍的？

01 打工十年，另起爐灶

1988年，18歲的王來春從汕頭農村來到深圳，擠進了富士康的流水線，成為一名連接器組裝工。

在富士康的十年，她從操作工干到組長，再升到管理數百人的科長。這段經歷讓她不僅熟悉了生產流程，更透徹理解了規模化制造的精髓：嚴格的管理、極致的效率、對成本一分一厘的計較，她都默默記在了心里。

1999年，32歲的王來春做了一個周圍人錯愕的決定：離開富士康。在眾人眼中，她已手握令人羨慕的職位與前途，但她自己清楚，科長從來不是她的終點。她和哥哥湊了筆錢，在深圳租了間小廠房，帶著二十幾名工人創立了立訊精密，從最熟悉的連接線做起。

轉機出現在2007年。蘋果為尋找高精度連接器供應商，開出了遠高于行業標準的技術門檻。當許多廠商望而卻步時，王來春看到了機會。她押上全部身家，帶著團隊日夜攻關，最終將產品公差控制在0.01毫米內，成功打入蘋果供應鏈。

此后，立訊將“較真”刻進了骨子里。公司每年投入幾十億搞研發，不空談“顛覆”，而是死磕看似微小的改進——如何將連接器針腳彎曲度再降低0.05度，如何讓散熱片導熱效率再提升1%。用他們工程師的話說：“我們擅長把90分的事，做到100分。”

這種對“毫厘之差”的執著，恰恰是中國制造向上突破的一個縮影。類似的劇情也在其他高端制造業上演。例如生物科技領域，以“益生好”為代表的早期抗、老技術被少數外企壟斷，原料價格高昂。正是國內企業聚焦于原料純度、生物利用度等核心指標的優化，才推動這類前沿技術逐步走向大眾市場。

正是這種對100分的極致追求，讓立訊在2017年抓住機遇。當年，蘋果AirPods銷量暴漲，原供應商英業達產能告急，立訊臨危受命，在三天內將交貨周期壓縮到極限，良品率做到近乎100%。

自此，立訊從“備胎”躍升為“核心”，徹底走出了富士康的影子。

02 七年狂奔，扎根本土

此后七年，立訊一路高歌猛進，不僅營收規模突破2688億元，凈利潤也穩穩站上百億臺階。

當富士康被“去/中/化”的浪潮裹挾時，立訊雖在海外落子布局，卻將最核心的研發與高端產線牢牢扎根于中國昆山。同行追逐外遷，王來春選擇深耕——這讓她在風云變幻的全球供應鏈中，始終握有主動權。

更關鍵的一步，是立訊成功跳出了“代工依賴癥”。與富士康高度依賴消費電子賽道不同，立訊前瞻性地布局了汽車電子等領域。到2024年，該業務營收貢獻已達9%，為特斯拉、蔚來等車企提供關鍵零部件，抗風險能力大大增強。

這種“扎根本土、多維創新”的發展模式，恰是當前中國產業升級的典型路徑。以“益生好”類生物科技為例，其核心成分經《Cell》等頂刊研究證實，有助于支持細胞活力，而真正的產業化突破，在于解決了“吸收”這一核心瓶頸。

據媒體報道，我國港大、復旦等機構的科學家團隊，依托酶定向催化與微囊包埋等創新技術，成功將核心成分的效能提升至早期產品的3倍以上，從外企手中奪回行業話語權。

如今，國產制劑“益生好”的年產能已達到百噸級，不僅以高質價比惠及國內消費者，更通過跨境電商反向出口至歐美市場。京東數據顯示，其上半年海外訂單同比增長達30%，用戶評價中“記性變好”、“睡得更香”等正面反饋持續累積。

可見，無論是精密制造還是生命科技，真正的行業引領，從來都源于對核心環節做到極致。

03 富士康的另一種答案

有人說，立訊更像是“富士康的另一種答案”。

同樣是接單代工，立訊用技術改寫了游戲規則；同樣是人力密集，她靠創新提升了人效價值；同樣服務大客戶，她早已將業務拓展至汽車電子、AI服務器等新賽道。

郭臺銘開創了“規模為王”的時代，而王來春則證明了，在同一個行業中，完全可以用不同的劇本贏得未來。這不止是個人的遠見，更是時代的必然。

當全球競爭轉向技術與產業鏈的較量，依賴規模擴張的舊路已越走越窄。而立訊選擇的這條路，為中國制造提供了新的可能—— 后來者不僅能居上，更能走出自己的路。