羅永浩宣布全場(chǎng)退票，一場(chǎng)史詩級(jí)災(zāi)難發(fā)布會(huì)！

　　作者 | 八個(gè)橙 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

　　12月30號(hào)晚上，上海西岸國際會(huì)展中心，本是羅永浩“七年回歸科技圈”的重頭戲。

　　原定7點(diǎn)開場(chǎng)的科技創(chuàng)新分享大會(huì)，讓觀眾等得沒了脾氣。一直等到7點(diǎn)48分，羅永浩才匆匆上臺(tái)，遲到了快50分鐘。

　　臺(tái)下早就有人喊著要退票了。

　　沒有廢話，羅永浩一上來就給了個(gè)反轉(zhuǎn)：“先給大家鞠躬道歉，要退票的登記一下就行。”

　　更讓人意外的是，就算全場(chǎng)都退票，他之前承諾的門票收入全捐給香港特區(qū)政府大埔宏福苑援助基金的計(jì)劃也不變——這意味著百萬捐款得他自己掏腰包。

　　一瞬間，現(xiàn)場(chǎng)的躁動(dòng)似乎被這波“高情商操作”撫平。

　　社交媒體上，輿論迅速轉(zhuǎn)向，不少人感慨“老羅還是那個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕保@場(chǎng)眼看要翻車的發(fā)布會(huì)，似乎靠一次退票承諾完成了危機(jī)公關(guān)。

　　輿論操作，羅永浩玩得爐火純青。

　　但流量的狂歡終究短暫。

　　當(dāng)熱鬧褪去，這場(chǎng)布滿漏洞的發(fā)布會(huì)，還是一點(diǎn)點(diǎn)撕開了“情懷創(chuàng)業(yè)者”人設(shè)下的信任裂痕。

　　羅永浩的“混亂”從來不是新鮮事。回溯過往，2015年錘子科技舉辦的堅(jiān)果手機(jī)發(fā)布會(huì)曾遲到約42分鐘；2018年堅(jiān)果R1發(fā)布會(huì)又因PPT故障出現(xiàn)開場(chǎng)延遲。

　　但這次的混亂，早已超出了“風(fēng)格”的范疇。

　　發(fā)布會(huì)上，PPT頁碼錯(cuò)亂、產(chǎn)品演示中途卡頓、預(yù)錄視頻放錯(cuò)版本，連歌手仁科的表演都沒能幸免，音樂突然中斷的空白里，滿是現(xiàn)場(chǎng)的尷尬。

　　面對(duì)這些漏洞，羅永浩的解釋輕描淡寫：“我的發(fā)布會(huì)沒有一場(chǎng)是彩排過的。”

　　也許這就是隨性真實(shí)的體現(xiàn)。

　　但在部分觀眾眼里，這是赤裸裸的不尊重。要知道，此次門票從300元到1000元不等，開票兩小時(shí)售罄，現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶著對(duì)“科技分享”的期待而來，線上更是有超250萬人次圍觀。

　　他們等待的不是一場(chǎng)即興表演，而是一場(chǎng)精心籌備的專業(yè)活動(dòng)。

　　更諷刺的是，羅永浩在發(fā)布會(huì)前特意強(qiáng)調(diào)：“本次大會(huì)的產(chǎn)品全部由團(tuán)隊(duì)主動(dòng)選品，精心編排演講內(nèi)容，絕不是帶貨直播。”

　　可實(shí)際呈現(xiàn)的內(nèi)容，卻與“科技創(chuàng)新分享”的定位相去甚遠(yuǎn)。

　　整場(chǎng)發(fā)布會(huì)介紹的多數(shù)產(chǎn)品，都是大疆無人機(jī)這類耳熟能詳?shù)某墒飚a(chǎn)品。這些早已公開售賣、無需額外科普的產(chǎn)品，被硬塞進(jìn)“科技創(chuàng)新分享”的框架里。

　　唯一的亮點(diǎn)，恐怕是主贊助商豆包AI智能助手的亮相。羅永浩與豆包展開即興辯論，圍繞錘子手機(jī)優(yōu)劣交鋒，豆包連用七個(gè)“OK”反駁的名場(chǎng)面，迅速登上熱搜。

　　流量始終是羅永浩身上剝離不開的關(guān)鍵詞，有聲音表示為了進(jìn)一步收割流量，羅永浩在現(xiàn)場(chǎng)制造對(duì)立。

　　現(xiàn)場(chǎng)他話里有話地提到：“還有一個(gè)遙遙領(lǐng)先沒那么遙遙領(lǐng)先，至少比錘子厲害多了。但他一直說遙遙領(lǐng)先，所以成了全國笑柄。”

　　這番指向明確的言論，瞬間引發(fā)爭(zhēng)議，有人覺得是隨口吐槽，更多人則認(rèn)為是刻意蹭熱度、踩同行。

　　在輿論操控和流量博眼球上，羅永浩確實(shí)深諳其道。

　　從遲到后的退票承諾，到捐款的情懷加持，再到AI辯論、暗諷同行的話題制造，每一步都精準(zhǔn)踩中流量密碼。

　　截至今天，“羅永浩科技春晚”等相關(guān)詞條霸榜熱搜。

　　流量之外，羅永浩拋出了遲到的“終極解釋”——ADHD（注意缺陷與多動(dòng)障礙），試圖為所有混亂畫上句號(hào)。

　　他在長文中透露，自己多年來靠藥物支撐，如今劑量已達(dá)最大卻效果甚微，甚至直言若身體無改善，將不再舉辦大型活動(dòng)。

　　這番自白確實(shí)引發(fā)了部分人的同情。

　　有人開始理解“原來背后有隱情”，也有人心疼他“敢于袒露困境的真實(shí)”。但更多人仍保持質(zhì)疑：ADHD或許能解釋個(gè)人狀態(tài)，但無法掩蓋團(tuán)隊(duì)籌備的失職。

　　更關(guān)鍵的是，科技行業(yè)的核心邏輯是“靠譜”。

　　連一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的流程都無法掌控，如何讓消費(fèi)者相信他介紹的科技產(chǎn)品呢？

　　說到底，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心爭(zhēng)議，早已超越了遲到本身，如今聚焦在“信任”二字上。

　　有人說，羅永浩的發(fā)布會(huì)從來都是“看個(gè)熱鬧”。但熱鬧過后，留下的是行業(yè)對(duì)“專業(yè)”的反思，也是觀眾對(duì)“信任”的重新審視。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，流量能帶來短期熱度，卻無法支撐長期發(fā)展。

　　尊重觀眾的時(shí)間，兌現(xiàn)承諾的專業(yè)，才是立足的根本。

　　否則，再華麗的流量表演，也終究是一場(chǎng)透支未來的空殼狂歡。

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