家族辦公室變身核心權(quán)力掮客，從幕后走向華爾街交易中心

共4280字 約 4分鐘

文 |林舒

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前言

一直以來，在華爾街的舞臺上，真正能左右資本流向的力量，長期集中在對沖基金、私募股權(quán)和大型資管機構(gòu)手中。但這一格局正在發(fā)生變化。一個長期處于低調(diào)狀態(tài)的群體，正成為華爾街越來越無法忽視的力量——家族辦公室（Family Office）。這些“規(guī)模龐大卻高度私密”的機構(gòu)既能參與百億美元級別的并購談判，也會為家族成員預(yù)訂餐廳、安排醫(yī)療與教育事務(wù)，其業(yè)務(wù)邊界橫跨投資、治理與生活管理。

《家族辦公室》雜志注意到，在12月27日，《華爾街日報》發(fā)表了一篇關(guān)于家族辦公室的重磅報道《家族辦公室已成為華爾街的新勢力玩家》（Family Offices Have Become the New Power Players on Wall Street）。報道指出，越來越多的富裕美國人正在成立家族辦公室，這些公司從為超級富豪投資資金到管理他們的個人事務(wù)，無所不包。它們規(guī)模龐大且神秘，對華爾街和美國普通街道的影響正在不斷擴大。

根據(jù)德勤（Deloitte）的最新估算，全球家族辦公室目前管理的資產(chǎn)規(guī)模約為 5.5 萬億美元，較五年前增長67%。德勤甚至預(yù)測，在不遠的將來，家族辦公室所管理的可投資資本規(guī)模，有可能超過全球?qū)_基金行業(yè)。

從這篇報道看來，一個明確的信號正在浮現(xiàn)：家族辦公室不再只是財富管理工具，而正在成為華爾街交易桌上的重要角色。

從“財富保管者”到“交易參與者”

家族辦公室的誕生，初衷是保護富裕家族免受昔日信任的銀行家與經(jīng)紀(jì)人的利益沖突與隱性收費的侵害。

越來越多的富裕家族，選擇自行設(shè)立投資管理實體或者單一家族辦公室，而非完全依賴銀行與基金產(chǎn)品。一方面，這是對金融危機、流動性沖擊和機構(gòu)激勵機制失靈的回應(yīng)；另一方面，也源于新一代財富創(chuàng)造者對控制權(quán)、透明度與長期主義的偏好，他們希望更個性化地管理家族財富。、

從“財富保管者”到“交易參與者”家族辦公室，最初是為超高凈值家族提供定制化財富管理與事務(wù)管理的私人機構(gòu)。但過去十年，尤其是全球金融危機之后，這一形態(tài)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。家族辦公室的變化體現(xiàn)在三個層面：

• 資本來源更穩(wěn)定：家族資金不存在贖回壓力，能夠承受更長的投資周期；
• 決策鏈條更短：不受季度業(yè)績排名或募資節(jié)奏約束；
• 議價能力顯著提升：在大額交易中，已具備與傳統(tǒng)機構(gòu)平等對話的能力。
  

這使得家族辦公室逐漸從“被動配置者”，轉(zhuǎn)向直接參與定價與治理的資本力量。

華爾街如何“服務(wù)”家族辦公室？

在不斷發(fā)展的金融格局中，家族辦公室正成為強大的參與者，重塑財富管理和投資策略的動態(tài)。

近年來，家族辦公室日益增長的影響力正在重塑華爾街。這一變化，也迫使華爾街的傳統(tǒng)機構(gòu)重新調(diào)整自身定位。在當(dāng)前的華爾街生態(tài)中，真正與家族辦公室深度綁定的，并非單一公司，而是一整套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，比如：

1. 伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway，$BRK.A）：沃倫·巴菲特執(zhí)掌的伯克希爾·哈撒韋，并非典型意義上的家族辦公室，但其在家族辦公室領(lǐng)域存在一定影響力。從業(yè)務(wù)構(gòu)成看，該公司擁有保險、公用事業(yè)、消費品等多元化投資組合；從投資邏輯看，其長期持有、風(fēng)格克制的投資模式，常被市場作為家族資本耐心投資的參考案例。

2. 高盛集團（Goldman Sachs，$GS）：作為頭部投資銀行，高盛涉足家族辦公室的投資策略咨詢服務(wù)。其財富管理板塊推出定制化解決方案，業(yè)務(wù)方向包括為家族辦公室對接私人股本、房地產(chǎn)領(lǐng)域的專屬交易資源。

3. 貝萊德公司（BlackRock，$BLK）：依托自身廣泛的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，貝萊德以多元投資產(chǎn)品為家族辦公室提供服務(wù)。在公開市場與私募市場積累的專業(yè)經(jīng)驗，使其成為有投資組合多元化需求的家族辦公室的合作選項之一。

4. 花旗私人客戶投資（Citi Private Client Investments，$C）：作為花旗集團旗下財富管理板塊的組成部分，其為家族辦公室提供的服務(wù)覆蓋投資管理、遺產(chǎn)規(guī)劃、稅務(wù)咨詢等金融領(lǐng)域。依托花旗的全球網(wǎng)絡(luò)布局，相關(guān)服務(wù)可支撐家族辦公室開展跨市場投資探索。

5. 摩根大通（J.P. Morgan Chase & Co.，$JPM）：旗下私人銀行是家族辦公室服務(wù)領(lǐng)域的參與主體之一，服務(wù)聚焦個性化投資策略制定與財富保值需求，在超高凈值家庭對應(yīng)的家族辦公室客群中擁有一定市場接受度。

6. 富達投資（Fidelity Investments，$FNF）：為家族辦公室提供投資管理、遺產(chǎn)規(guī)劃等相關(guān)服務(wù)。從服務(wù)特點來看，其在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方面的布局，可作為家族辦公室投資決策的輔助支撐。

華爾街的金融機構(gòu)其實已經(jīng)意識到：家族辦公室不是另一類高凈值客戶，而是一種不同于傳統(tǒng) LP 的資本物種。他們不僅在保護自己的財富，還積極參與華爾街的重要交易。

多家族辦公室（MFO）的崛起

盡管單一家族辦公室（SFO）仍是許多超高凈值家族的首選，但在過去幾年，多家族辦公室（MFO）的影響力明顯上升。相較于 SFO，MFO 的優(yōu)勢在于：

• 能以更低成本，提供接近機構(gòu)級別的投資與風(fēng)控體系

• 通過資源整合，獲得更廣泛的交易來源

• 在直投與聯(lián)合投資中，形成規(guī)模協(xié)同

尤其在私募股權(quán)和中型并購領(lǐng)域，MFO 正逐步成為介于傳統(tǒng)機構(gòu)投資者與個人資本之間的“第三種力量”。它們既具備機構(gòu)化流程，又保留家族資本的價值導(dǎo)向與耐心特征。

謝爾蓋?A.薩菲烏林（博士）評論頗具見地：

家族辦公室是資本市場的核心權(quán)力掮客。《華爾街日報》準(zhǔn)確捕捉到了其規(guī)模體量，卻低估了其背后的控制權(quán)轉(zhuǎn)移趨勢。

家族辦公室正經(jīng)歷以下轉(zhuǎn)變：

• 從有限合伙人（LP）轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰椎穆?lián)合共創(chuàng)方

• 以直接所有權(quán)模式取代盲池基金投資

• 相較于追求內(nèi)部收益率（IRR）的表面數(shù)字游戲，更注重資本保值與非對稱收益

• 圍繞實體資產(chǎn)與風(fēng)險投資，構(gòu)建跨世代投資戰(zhàn)略

他表示，這是一場資本配置方式的結(jié)構(gòu)性重塑。懂得如何與家族資本合作的參與者，將定義下一個市場周期；而墨守成規(guī)者，只會繼續(xù)推銷過時的商業(yè)模式。

截圖來自linkedin 文章《Family Offices Rise Among Wealthy Americans》評論

與私募股權(quán)、風(fēng)險投資的深度融合

家族辦公室行業(yè)最具標(biāo)志性的變化，發(fā)生在投資方式上。他們在私募股權(quán)、風(fēng)險投資和房地產(chǎn)交易方面進行重大投資的能力正在推動創(chuàng)新和競爭。

越來越多的家族辦公室，正在繞開傳統(tǒng)基金配置路徑，直接對非上市企業(yè)進行投資，甚至主導(dǎo)交易。這一趨勢背后，有清晰的結(jié)構(gòu)性動因：

1. 直接投資具備更高回報潛力與控制力

2. 許多家族辦公室由成功退出的企業(yè)家創(chuàng)立，具備產(chǎn)業(yè)理解與運營經(jīng)驗。

3. 直投模式更符合跨代財富傳承的時間邏輯

由此，家族辦公室與私募資本機構(gòu)之間，形成了復(fù)雜而微妙的關(guān)系：既是競爭者，也是重要的聯(lián)合投資伙伴與資金來源。在不少交易中，家族辦公室不再滿足于“被動 LP”，而是通過Co-investment或Sidecar結(jié)構(gòu)，深度參與盡調(diào)與投后治理。

正如，托馬?J. 萊昂斯（Thomas J. Lyons）針對這篇報道的補充評論：“在市場下行周期中，我們不僅通過做空策略來避險，還會配置美國國債及現(xiàn)金等價物。過去數(shù)十年間，私人控股公司與家族辦公室均斬獲了斐然的投資回報。正因手握充裕的閑置資本，如今我們已成為初創(chuàng)企業(yè)與私營企業(yè)爭相尋求合作的投資對象。我們每月至少會收到 12 家潛在合作企業(yè)的融資邀約，而我們秉持高度審慎的投資原則，在合作方篩選上的嚴(yán)苛態(tài)度，也為我們帶來了不俗的投資業(yè)績。”

值得注意的是，隨著家族辦公室向“準(zhǔn)機構(gòu)投資者”轉(zhuǎn)型，風(fēng)險管理已不再是后臺支持，而是戰(zhàn)略層面的核心能力。

其風(fēng)險挑戰(zhàn)主要集中在四個方面：

• 投資集中度風(fēng)險：直投比例上升，要求更精細(xì)的組合管理
• 網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護：高度敏感數(shù)據(jù)成為黑客重點目標(biāo)
• 監(jiān)管與合規(guī)風(fēng)險：跨境稅務(wù)、信息披露要求日益復(fù)雜
• 治理與傳承風(fēng)險：繼任機制缺失，可能在代際交替時引發(fā)系統(tǒng)性問題

領(lǐng)先的家族辦公室，正在將風(fēng)控嵌入投資流程的每一個環(huán)節(jié)，而非事后補救。

人才與領(lǐng)導(dǎo)力：決定下一階段分化的關(guān)鍵

如果說資本規(guī)模決定了家族辦公室“能走多遠”，那么人才與領(lǐng)導(dǎo)力，將決定它們“能走多久”。

在華爾街日報的這篇文章下面，來自馬克?約翰遜（Mark Johnson）的一段評論獨樹一幟，他給華爾街的家辦現(xiàn)象潑出了一盆冷水。他指出，這恰恰是家族辦公室發(fā)展歷程中最危險的階段。

截圖來自linkedin 文章《Family Offices Rise Among Wealthy Americans》評論

Mark Johnson指出：“在創(chuàng)立初期，家族會被各類顧問環(huán)繞——律師、咨詢顧問、產(chǎn)品專家等。然而這些人中，絕大多數(shù)從未在家族辦公室內(nèi)部任職，從未承擔(dān)過決策風(fēng)險，也從未因不合理的架構(gòu)設(shè)計而承受后續(xù)的連鎖惡果。

一組數(shù)據(jù)足以說明問題：每20名顧問中，僅有1人是真正的家族辦公室專業(yè)人士；其余皆是干擾機構(gòu)建設(shè)的“噪音”。家族辦公室在成立初期看似體系完善、專業(yè)度高，但其底層架構(gòu)往往從一開始便是照搬照抄、零散割裂且與實際需求脫節(jié)的，而非基于穩(wěn)健的制度流程搭建，以支撐內(nèi)部真正的專業(yè)化運營。

這些缺陷并不會立即暴露，而是會在數(shù)年后逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為治理體系偏離軌道、顧問團隊臃腫冗余、決策流程陷入停滯。屆時，家族才會聘請專業(yè)人士來拆解這些從一開始就不該存在的混亂架構(gòu)。

一個殘酷的事實是：家族辦公室的掌舵人需要的不是再增加一個領(lǐng)域的專業(yè)顧問，而是真正有過家族辦公室從業(yè)經(jīng)驗的人才——一位能夠基于合理邏輯，按正確順序搭建適宜架構(gòu)的專業(yè)復(fù)合型管理者。唯有如此，家族辦公室從創(chuàng)立之初便能具備專業(yè)水準(zhǔn)，而非在日后付出高昂代價進行整改。”

Mark Johnson的好心提醒發(fā)人深思。

惠裕全球家族智庫對此表示，家族辦公室的競爭力，最終體現(xiàn)在是否能將人才能力，與長期價值創(chuàng)造精準(zhǔn)匹配。隨著運營復(fù)雜度提升，家族辦公室正直接與頂級投行、私募機構(gòu)爭奪人才。但現(xiàn)實是，單靠薪酬已難以構(gòu)成絕對優(yōu)勢。越來越多的研究顯示，利益分潤、使命感、參與深度、決策影響力與工作生活平衡，正成為吸引頂級投資人才的關(guān)鍵因素。

將資本視為服務(wù)工具，而非驅(qū)動核心

從華爾街的視角看，家族辦公室的崛起，并非短期現(xiàn)象，而是一種結(jié)構(gòu)性遷移——資本正從高度金融化的機構(gòu)體系，部分回流至更長期、更具治理耐心的家族載體之中。

這并不意味著傳統(tǒng)金融機構(gòu)的式微，而意味著權(quán)力結(jié)構(gòu)的再平衡。在未來的資本市場中，誰真正理解家族辦公室的決策邏輯、時間偏好與價值觀，誰就更有可能站在下一輪交易浪潮的核心位置。

從長期看，評論區(qū)的另一位家辦從業(yè)人士的評論直擊重點：家族辦公室的價值并非單純的財富積累，而是隨著時間推移，為家族決策帶來的治理規(guī)范、傳承連續(xù)性與目標(biāo)清晰度。

他指出“在實踐中我發(fā)現(xiàn)，那些能夠跨越世代存續(xù)并持續(xù)發(fā)揮影響力的家族辦公室，都將資本視為服務(wù)工具，而非驅(qū)動核心。明確的宗旨定位與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫眢w系，才是其真正的競爭優(yōu)勢 —— 而非僅僅是規(guī)模的大小。”

截圖來自linkedin 文章《Family Offices Rise Among Wealthy Americans》評論

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