2025，爆款為何能在優(yōu)酷穩(wěn)定輸出？

國(guó)劇最高分背后的“優(yōu)酷攻略”。

文｜怡晴

編｜園長(zhǎng) 陳梅希

5月開機(jī)，3個(gè)多月完成拍攝，12月播出，《反人類暴行》最終收獲8.7分的高口碑，摘下2025豆瓣國(guó)產(chǎn)劇年度評(píng)分最高桂冠，導(dǎo)演老算又為影視行業(yè)秀了一把“爽文操作”。

原來(lái)，再高難度的題材，也可以在有限的時(shí)間里，換取高密度的強(qiáng)敘事，而這背后的高效更為珍貴：在《影視獨(dú)舌》的報(bào)道中，總制片人孟慶豐估算過(guò)，因?yàn)閮?yōu)酷虛擬技術(shù)的迭代運(yùn)用，劇組節(jié)省了百萬(wàn)級(jí)經(jīng)費(fèi)。

2024年《墨雨云間》大火，優(yōu)酷開始向行業(yè)講述逆襲的故事；今年，優(yōu)酷則將爆款的生產(chǎn)變?yōu)橐环N“穩(wěn)定輸出”。

論口碑，在豆瓣，2025評(píng)分排名前五名的國(guó)產(chǎn)劇，優(yōu)酷占據(jù)三部。除了新晉口碑之王《反人類暴行》外，還有8.4分的《異人之下之決戰(zhàn)！碧游村》和8.1分的《沙塵暴》。

論熱度，《難哄》《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙傳》《長(zhǎng)安二十四計(jì)》，在全年不同階段播出，位居云合有效播放霸屏榜前列，領(lǐng)跑長(zhǎng)劇市場(chǎng)。

如果說(shuō)《反人類暴行》取得的里程碑式成績(jī)只是平臺(tái)供給側(cè)革新、高效生產(chǎn)的一次真實(shí)寫照。那么叫好又叫座內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，連續(xù)三個(gè)季度盈利的數(shù)據(jù)報(bào)表里，則藏著優(yōu)酷在逆境中前進(jìn)的制勝法則。

叫好叫座，穩(wěn)扎穩(wěn)打

2025年的文娛市場(chǎng)，爆款少了，但內(nèi)容走向精品多元。

一方面，內(nèi)容供給側(cè)與市場(chǎng)需求側(cè)錯(cuò)位，普遍被認(rèn)為有爆款相的作品表現(xiàn)一般，“待爆名單”之外的作品反而實(shí)現(xiàn)逆襲。

另一方面，創(chuàng)作者越來(lái)越有勇氣堅(jiān)守長(zhǎng)內(nèi)容的質(zhì)感，從主創(chuàng)、演員、造型、美術(shù)等整個(gè)生產(chǎn)鏈條方面，將優(yōu)勢(shì)放大，繼續(xù)維護(hù)長(zhǎng)視頻的標(biāo)桿地位。

在行業(yè)爆款方法論失靈的階段，優(yōu)酷有著獨(dú)特的上揚(yáng)曲線，呈現(xiàn)出叫好叫座、人無(wú)我有、穩(wěn)扎穩(wěn)打的特質(zhì)。這一年，從《難哄》開始，以《長(zhǎng)安二十四計(jì)》《反人類暴行》為終點(diǎn)，優(yōu)酷完成每季度有爆款輸出、有口碑收獲，也有高收益回報(bào)的成績(jī)單。

優(yōu)酷具備把作品做到“叫好又叫座”的基因。在過(guò)去，這種基因體現(xiàn)在平臺(tái)總會(huì)獻(xiàn)出一些黑馬劇，把“A級(jí)劇”做出S級(jí)的效果。在當(dāng)下，這種能力又體現(xiàn)在總能把一個(gè)看似沒(méi)有任何流量、熱度的題材，做成爆款。

去年有《墨雨云間》在大盤冷靜期逆風(fēng)翻盤，今年則在古偶盛行之年，持續(xù)推出《沙塵暴》《蠻好的人生》《以法之名》等現(xiàn)實(shí)主義好作品。如《以法之名》在整個(gè)7月，正片有效播放市占率力壓一眾古偶作品，即便沒(méi)有流量支撐，依然給行業(yè)交了一份滿意的答卷。

從上半年、暑期，再到下半年，優(yōu)酷劇集的熱度與口碑雙在線，既源源不斷打造精品，也讓這些差異化的精品，形成品牌的“賽道壁壘”。

優(yōu)酷呈現(xiàn)出的第二大內(nèi)容特質(zhì)是“人無(wú)我有”。大男主劇《藏海傳》《凡人修仙傳》《暗河傳》《長(zhǎng)安二十四計(jì)》貫穿全年，與其它古裝劇形成鮮明區(qū)隔；漫改劇、系列劇、原創(chuàng)劇，分別在各自的領(lǐng)域力證多元布局的意義，《異人之下之決戰(zhàn)！碧游村》《新聞女王2》《反人類暴行》，讓行業(yè)看見優(yōu)酷制造“流行精品”的功底。

更值得一提的是，在打破內(nèi)容市場(chǎng)疲軟、套路、需求錯(cuò)位的困境時(shí)，優(yōu)酷也打破了投資回報(bào)不達(dá)預(yù)期的魔咒。如《藏海傳》播出以來(lái)獲得60+品牌的追投，成為2022年以來(lái)全網(wǎng)劇集招商品牌數(shù)量TOP1；《新聞女王2》也完成逆勢(shì)招商的佳話，開播即收獲30+品牌招商，創(chuàng)全網(wǎng)港劇招商收入TOP1。

此外，綜藝、人文、動(dòng)漫、體育等賽道都建立了屬于自己的“影響力”。《無(wú)線超越班第三季》站內(nèi)熱度值破萬(wàn)，全網(wǎng)累計(jì)熱搜上萬(wàn)個(gè)；《圓桌派第八季》用深度換取年輕用戶的關(guān)注度，雷殿生的徒步傳奇、魯豫的生活態(tài)度，在各大場(chǎng)域引發(fā)思考，長(zhǎng)視頻對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的話題價(jià)值，無(wú)可替代。

精細(xì)化、差異化、多元化，優(yōu)酷在2025年穩(wěn)步前行，用爆款和口碑，打造屬于自己的“內(nèi)容權(quán)威”。

重構(gòu)認(rèn)知，建立體系

內(nèi)容權(quán)威的背后，離不開平臺(tái)的策略變革。

當(dāng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)流量紅利、IP紅利退去時(shí)，賴以生存的內(nèi)容機(jī)制也容易坍塌。而優(yōu)酷早已在此前建立起牢固的戰(zhàn)略認(rèn)知，擁有對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、穿越周期的能力。

早在2019年，優(yōu)酷就提出“三要三不要原則”：要效益不要鋪張，要演員不要偶像，要價(jià)值不要流量。2022年，這些原則凝練為一個(gè)核心：“為好內(nèi)容全力以赴。”

從2019至2025之間，優(yōu)酷秉持著內(nèi)容至上的本質(zhì)，用好故事孵化行業(yè)新人，并為主創(chuàng)賦予更多價(jià)值。如《點(diǎn)燃我，溫暖你》為陳飛宇和張婧儀帶來(lái)代表作的加持，《異人之下》讓新人王影璐的演技被看見；主創(chuàng)方面，除了申奧、老算等新銳導(dǎo)演繼續(xù)與優(yōu)酷展開深度合作，今年短劇導(dǎo)演知竹也在優(yōu)酷擁有了第一部長(zhǎng)劇作品《入青云》。

這也是為什么，優(yōu)酷可以在內(nèi)容公式失靈的時(shí)代，依然保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，因?yàn)槠脚_(tái)策略始終建立在對(duì)好內(nèi)容的打造上，并在變局中持續(xù)推進(jìn)變革。

典型的例子要屬內(nèi)容廠牌的升級(jí)。隨著行業(yè)內(nèi)容的體系化進(jìn)展，優(yōu)酷將“懸疑劇場(chǎng)”升級(jí)為“白夜劇場(chǎng)”，將“寵愛劇場(chǎng)”升級(jí)為“生花劇場(chǎng)”，同步打造“少年幻”“人間寶酷”等廠牌。廠牌的升級(jí)，不僅是平臺(tái)煥新內(nèi)容的一種方式，讓不同賽道的內(nèi)容更有辨識(shí)度，也是一種開拓和堅(jiān)守——在大眾對(duì)長(zhǎng)視頻失去信心時(shí)，繼續(xù)開拓內(nèi)容邊界，堅(jiān)守長(zhǎng)視頻的內(nèi)容價(jià)值。

除了平臺(tái)策略，以“制片人中心制”為核心的創(chuàng)作機(jī)制，也是好內(nèi)容層出不窮的原因。

在內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中，平臺(tái)制片人將平臺(tái)策略貫穿內(nèi)容全局，兼顧內(nèi)容審美、藝術(shù)格調(diào)與商業(yè)把控，讓項(xiàng)目更為統(tǒng)一，制片人也會(huì)將自身優(yōu)勢(shì)反哺到作品中。

比如閃爍工作室可以將自己的“出海”優(yōu)勢(shì)放大，由其制作的《難哄》，在Netflix創(chuàng)造中劇播出的最高紀(jì)錄，全球日榜高達(dá)TOP6；優(yōu)象工作室專注漫改與創(chuàng)新劇的開發(fā)，《少年歌行》系列、《異人之下》系列一直在創(chuàng)造口碑佳話。

在虎鯨文娛敦淇工作室總經(jīng)理、《以法之名》總制片人敦淇看來(lái)，資源整合能力是市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)制片人的基本要求，而趨勢(shì)預(yù)判能力和劇本評(píng)估能力則是對(duì)新時(shí)代制片人提出的更高要求。一位全能型制片人不僅要懂制作，也得懂劇作，“只有懂劇作的概念，你才能真正的把控住整個(gè)內(nèi)容的品質(zhì)和走向，這對(duì)制片人提出了一個(gè)更高的要求。”

平臺(tái)緊跟行業(yè)趨勢(shì)的破局行動(dòng)力，以及對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)體系的搭建，讓爆款不再是一種“意外產(chǎn)物”，而是可以持續(xù)生產(chǎn)，遠(yuǎn)走國(guó)際。

新技術(shù)，新血液

2025，對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，最亮眼的成績(jī)莫過(guò)于連續(xù)三個(gè)季度持續(xù)盈利，撕掉長(zhǎng)視頻燒錢的標(biāo)簽。

在平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)要效率的趨勢(shì)中，優(yōu)酷這幾年都在“刀刃花錢”，從而保證整個(gè)鏈條都有序生產(chǎn)、整個(gè)生態(tài)健康持續(xù)發(fā)展。

如果說(shuō)，云尚制片系統(tǒng)是對(duì)影視行業(yè)流程的一次規(guī)范，減少不必要的消耗，那么在AI熱潮下，發(fā)展到5.0版本的虛擬拍攝技術(shù)，以及服務(wù)過(guò)《暗河傳》《反人類暴行》《我們生活在南京》等十余個(gè)劇組的豹款制作車，則將整個(gè)生產(chǎn)流程變得更加高效。

在《清明上河圖密碼》中，虛擬拍攝技術(shù)的使用，使得劇組拍攝效率提升近40%，人力成本節(jié)省60%；在《灼灼其華》中，虛擬拍攝技術(shù)1:1復(fù)原1920年的上海灘場(chǎng)景，背后也是對(duì)工期、人力消耗的一種縮減。

但對(duì)于商業(yè)化而言，僅僅實(shí)現(xiàn)盈利是不夠的，還要保證“盈利”的可持續(xù)，即便在變局之中，依然能戳中用戶需求，為“盈利”續(xù)航。

這種續(xù)航，來(lái)自新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，也來(lái)自新血液的養(yǎng)成。優(yōu)酷接連打造“春苗編劇計(jì)劃”“海納國(guó)際青年導(dǎo)演計(jì)劃”以及“虎鯨超越班計(jì)劃”，從編劇、導(dǎo)演、演員等不同維度，形成自己的人才梯隊(duì)和生態(tài)，為行業(yè)系統(tǒng)化地培養(yǎng)新人。

這些新血液既可以通過(guò)經(jīng)歷、職業(yè)背景填補(bǔ)行業(yè)的空白，同時(shí)也在訓(xùn)練中，培養(yǎng)自己的國(guó)際視野。隨之而來(lái)的，是行業(yè)創(chuàng)作空間的擴(kuò)大，思維模式的革新，甚至規(guī)則的改寫。在優(yōu)酷，未來(lái)的一個(gè)新景觀或許是，一群新人在新技術(shù)的幫助下，創(chuàng)造更多新的類型爆款。

對(duì)此，虎鯨文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO樊路遠(yuǎn)就曾表示，人才是推動(dòng)影視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，未來(lái)將堅(jiān)持構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培育體系，助力影視行業(yè)人才發(fā)展。

從平臺(tái)到人，從內(nèi)容到技術(shù)，2025年，優(yōu)酷形成了一套清晰的戰(zhàn)略部署與可復(fù)用的方法論，為行業(yè)提供了一個(gè)藝術(shù)、技術(shù)與商業(yè)互相賦能的新樣本。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)，依舊未來(lái)可期。

參考文章：

1、《文化傳聲，技術(shù)賦能，優(yōu)酷劇集斬獲國(guó)際大獎(jiǎng)背后的“國(guó)劇出海”密碼》，傳媒內(nèi)參—廣電頭條；

2、《一屏、一車，如何讓豆瓣8.6分的《反人類暴行》制作周期縮短兩個(gè)半月？》影視獨(dú)舌，2025-12-23；

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