廣東80后：從夜市擺攤到兩家世界500強

鐘立釗這家伙，1984年出生在廣東汕尾海豐縣公平鎮，家里條件一般，18歲那年就報名參軍，去了武警福建總隊寧德支隊。部隊里干了幾年，2003年執行緝毒任務時中了兩槍，立了二等功和三等功，身體里到現在還留著彈片。2007年退役，23歲，領了點退伍費，就跑到福州創業。

沒啥本錢，先去快餐店包早餐，洗車行打工，晚上在東街口夜市擺地攤賣襪子和絲巾，一塊兩塊地攢錢。夜市改造，攤位征收給了三十多萬補償，這成了他開第一家童裝店的本金，后來又加了女裝店，生意慢慢做起來，賺了第一個一百萬。

2008年，24歲的鐘立釗創辦永道公司，起步做連鎖百貨，四年時間在全國開了72家商場，年流水沖到200億。攤子鋪得大，但管理沒跟上，庫存亂，現金流斷裂，一下子崩盤，賠光本錢，還欠了債，只好賣掉三十多家店止損。

這次栽跟頭讓他清醒，趕緊埋頭調研市場和政策，2010年轉向農業，成立了永道生態集團。從種子選育到基地建設，再到冷鏈物流，一步步抓實。

找農科院院士給農民培訓，開發出金薯、金荔枝這些地標產品，高峰期廣東省22%的菜籃子來自他的供應鏈。農業這塊回報慢，但穩，他沒急著求快。

環保行業別人嫌臟累，他倒是一頭扎進去，專注危險廢物和建筑垃圾處理。團隊攢了1800多項專利，在全國建了13個處置中心，年處理63萬噸廢棄物。

農業和環保成了集團的壓艙石，再加上教育板塊串聯起來，形成鐵三角。農業管民生，環保對準時代需求，教育孵化人才。集團總部在深圳，鐘立釗掌舵下，從寂寂無名到入選中國民營企業500強、中國制造業企業500強、中國企業500強。

2023年營收630億，2024年基于這個數據排中國企業500強第383位。子公司永道生態集團也跟上，2021年營收167億，納稅11.3億。兩家企業都擠進500強門檻，這靠的是實打實的產業積累，不是風口炒作。

鐘立釗骨子里還是個兵，退役后沒忘戰友和國家。組建退役軍人紅星救援隊，甘肅地震、河南暴雨這些災情，總沖在前線，帶裝備專業干活。還拿出5億搞擁軍快樂行，給退役軍人免費技能培訓、安排崗位、孵化創業。累計幫10多萬人就業，孵化36個團隊。

慈善捐贈這些年超13億，平均每天扔出去近百萬。這不是作秀，數據擺在那，持續十幾年。網上有人質疑賺多少錢才敢這么花，但他就一句話，國家需要就上。

集團做大后，他當上清華講師、河南大學博導，講臺上分享經驗，帶學生搞研究。軍人永不退役，這話在他這不是空喊，是真金白銀砸進去的。

2025年12月22日，在全國知名民企助力湖南高質量發展大會上，鐘立釗放話投資35億，在長沙建湖南總部、國際結算中心、節能環保裝備制造工業園。還參與現代農業科技園，推動數字農業升級，聯合建職業教育基地，重點瞄準縣域經濟。

為什么選湖南？區位輻射廣，市場潛力大。他計劃產業加培訓加服務一體，落地項目帶活一方。總部遷過去，不是小打小鬧，是把決策和資金樞紐移過去，顯示信任。

縣域是毛細血管，有特色農業、環保需求、人才缺口，正好對上集團強項。用農業技術升級田間，環保方案治鄉鎮垃圾，職教培養工人，形成閉環。

風險也明擺著，業務跨農業、環保、教育、投資，子公司全國散布，現在加湖南，管理鏈條拉長，容易出岔子。當年百貨擴張的教訓還在，現金流得頂住，園區建設吞金大。廣東經驗復制到湖南，水土人情不一樣，得慢慢調。承諾放出去了，推進慢就砸招牌。

但鐘立釗這人，輸得起爬得起，從地攤到500強，靠的就是咬牙實干。集團營收底氣足，2025年榜單繼續穩住位子。這步棋下得務實，不是撈快錢，是長效布局。別人追互聯網金融，他挑慢行業賭復利，結果證明對路。中國經濟需要這種扎根實業的勁頭，縣域活了，民生就穩。

鐘立釗的路子接地氣，從退伍兵起步，沒靠關系，就憑吃苦和眼光。19歲中槍，23歲擺攤，40歲營收超600億，兩家企業上500強。

時代給機會，他就抓牢，反哺社會。湖南計劃要是落地，縣城工廠燈亮，年輕人有活干，產業鏈轉起來。誰說80后不行？這廣東仔用行動懟回去。