鐘立釗這家伙,1984年出生在廣東汕尾海豐縣公平鎮,家里條件一般,18歲那年就報名參軍,去了武警福建總隊寧德支隊。部隊里干了幾年,2003年執行緝毒任務時中了兩槍,立了二等功和三等功,身體里到現在還留著彈片。2007年退役,23歲,領了點退伍費,就跑到福州創業。
沒啥本錢,先去快餐店包早餐,洗車行打工,晚上在東街口夜市擺地攤賣襪子和絲巾,一塊兩塊地攢錢。夜市改造,攤位征收給了三十多萬補償,這成了他開第一家童裝店的本金,后來又加了女裝店,生意慢慢做起來,賺了第一個一百萬。
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2008年,24歲的鐘立釗創辦永道公司,起步做連鎖百貨,四年時間在全國開了72家商場,年流水沖到200億。攤子鋪得大,但管理沒跟上,庫存亂,現金流斷裂,一下子崩盤,賠光本錢,還欠了債,只好賣掉三十多家店止損。
這次栽跟頭讓他清醒,趕緊埋頭調研市場和政策,2010年轉向農業,成立了永道生態集團。從種子選育到基地建設,再到冷鏈物流,一步步抓實。
找農科院院士給農民培訓,開發出金薯、金荔枝這些地標產品,高峰期廣東省22%的菜籃子來自他的供應鏈。農業這塊回報慢,但穩,他沒急著求快。
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環保行業別人嫌臟累,他倒是一頭扎進去,專注危險廢物和建筑垃圾處理。團隊攢了1800多項專利,在全國建了13個處置中心,年處理63萬噸廢棄物。
農業和環保成了集團的壓艙石,再加上教育板塊串聯起來,形成鐵三角。農業管民生,環保對準時代需求,教育孵化人才。集團總部在深圳,鐘立釗掌舵下,從寂寂無名到入選中國民營企業500強、中國制造業企業500強、中國企業500強。
2023年營收630億,2024年基于這個數據排中國企業500強第383位。子公司永道生態集團也跟上,2021年營收167億,納稅11.3億。兩家企業都擠進500強門檻,這靠的是實打實的產業積累,不是風口炒作。
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鐘立釗骨子里還是個兵,退役后沒忘戰友和國家。組建退役軍人紅星救援隊,甘肅地震、河南暴雨這些災情,總沖在前線,帶裝備專業干活。還拿出5億搞擁軍快樂行,給退役軍人免費技能培訓、安排崗位、孵化創業。累計幫10多萬人就業,孵化36個團隊。
慈善捐贈這些年超13億,平均每天扔出去近百萬。這不是作秀,數據擺在那,持續十幾年。網上有人質疑賺多少錢才敢這么花,但他就一句話,國家需要就上。
集團做大后,他當上清華講師、河南大學博導,講臺上分享經驗,帶學生搞研究。軍人永不退役,這話在他這不是空喊,是真金白銀砸進去的。
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2025年12月22日,在全國知名民企助力湖南高質量發展大會上,鐘立釗放話投資35億,在長沙建湖南總部、國際結算中心、節能環保裝備制造工業園。還參與現代農業科技園,推動數字農業升級,聯合建職業教育基地,重點瞄準縣域經濟。
為什么選湖南?區位輻射廣,市場潛力大。他計劃產業加培訓加服務一體,落地項目帶活一方。總部遷過去,不是小打小鬧,是把決策和資金樞紐移過去,顯示信任。
縣域是毛細血管,有特色農業、環保需求、人才缺口,正好對上集團強項。用農業技術升級田間,環保方案治鄉鎮垃圾,職教培養工人,形成閉環。
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風險也明擺著,業務跨農業、環保、教育、投資,子公司全國散布,現在加湖南,管理鏈條拉長,容易出岔子。當年百貨擴張的教訓還在,現金流得頂住,園區建設吞金大。廣東經驗復制到湖南,水土人情不一樣,得慢慢調。承諾放出去了,推進慢就砸招牌。
但鐘立釗這人,輸得起爬得起,從地攤到500強,靠的就是咬牙實干。集團營收底氣足,2025年榜單繼續穩住位子。這步棋下得務實,不是撈快錢,是長效布局。別人追互聯網金融,他挑慢行業賭復利,結果證明對路。中國經濟需要這種扎根實業的勁頭,縣域活了,民生就穩。
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鐘立釗的路子接地氣,從退伍兵起步,沒靠關系,就憑吃苦和眼光。19歲中槍,23歲擺攤,40歲營收超600億,兩家企業上500強。
時代給機會,他就抓牢,反哺社會。湖南計劃要是落地,縣城工廠燈亮,年輕人有活干,產業鏈轉起來。誰說80后不行?這廣東仔用行動懟回去。
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