“多而不精、缺乏特色”：咸寧溫泉尷尬局面何改變？

“不慕天池鳥，甘做溫泉人”，這句流傳已久的贊譽，道盡了咸寧溫泉1400年的歷史底蘊。自唐代聲名遠揚，宋仁宗曾在此沐浴，到2006年斬獲“中國溫泉之鄉”稱號，這片土地上星羅棋布的溫泉資源，本應是文旅發展的金字招牌。然而現實卻是，中心城區的溫泉谷、碧桂園等一眾項目扎堆，太乙洞、疊水灣等曾盛極一時的溫泉先后沉寂，多數企業在盈虧線上掙扎，“多而不精、缺乏特色”成為制約咸寧溫泉行業發展的瓶頸。在太乙洞溫泉重啟、溫泉養心谷將面世的新節點，咸寧溫泉亟需告別數量競賽，踏上精品化轉型之路。

咸寧溫泉的困境，本質是粗放發展模式的必然結果。巔峰時期，全市曾有14家溫泉酒店同期運營，中心城區更是密集分布著多家頭部項目，“縣縣有溫泉”的宣傳雖彰顯了資源優勢，卻也埋下了同質化競爭的隱患。這些項目多沿用“溫泉+酒店”的單一模式，除了泡池樣式略有差異，在服務內容、體驗場景上高度雷同，難以滿足當下消費者對品質與個性化的需求。而部分項目初衷本是為房地產配套引流，主動創新的意愿更為薄弱。

季節性魔咒更讓困境雪上加霜。咸寧溫泉常年面臨“冬旺夏淡”的冰火兩重天：冬季旺季時，景區門口排起長隊，體驗感大打折扣；而到了夏秋季節，多數溫泉僅開放半數泡池，價格大幅下調仍門可羅雀。某溫泉營銷總監的坦言頗具代表性：旺季集中在10月至次年3月，其余時間只能勉強維持運營，這種失衡的經營狀態讓企業難以積累升級資金。與此同時，武漢“極樂湯”等外來品牌及黃岡、孝感等地溫泉項目的興起，更分流了核心客源，讓咸寧的競爭壓力持續加劇。

如今，來咸寧泡溫泉的客流形成下降趨勢。

破局的關鍵，在于將“資源優勢”轉化為“特色競爭力”，走精品化、差異化發展之路。這需要從理念到實踐的全面革新，讓每一處溫泉都形成獨特記憶點。

深挖文化與康養價值是核心突破點。咸寧溫泉富含多種礦物質，具備天然的醫療康養屬性，這正是區別于普通溫泉的核心競爭力。可推出中藥養生池、艾灸推拿等特色項目，聯合本地醫療機構打造專屬理療區域，讓游客體驗“溫泉+中醫”的深度康養服務。同時需強化科學背書，通過與科研機構合作，挖掘溫泉“冬病夏泡”的醫學價值，制作科普宣傳內容，引導消費觀念轉變，打破季節性限制。

曾經的195醫院是全國有名的皮膚病治療機構，其中溫泉的作用不可小覷。

構建“溫泉+”多元業態是重要支撐。單一的泡湯體驗已無法滿足現代度假需求，必須延伸產業鏈條。政府主導成立的溫泉旅游產業聯盟已邁出第一步，成功串聯起“溫泉+滑雪”“溫泉+民宿”“溫泉+美食”等線路產品。在此基礎上，可進一步豐富消費場景：在景區內植入電影院、特色餐飲等配套，讓游客從“泡幾小時”變為“住一兩天”；針對老年群體開發“旅程+療程+課程”的旅居康養產品，延長停留時間。

標準化建設與品牌整合是品質保障。零散的布局難以形成品牌合力，需通過標準引領提質增效。一方面引導企業對標《溫泉旅游企業星級劃分與評定》，開展服務標準化創建，爭創“金湯獎”等權威榮譽；另一方面加快編制《咸寧市溫泉康養基地建設規范》，從設施、服務、安全等維度明確標準，讓精品化有章可循。同時可借鑒武夷山茶文化宣傳模式，通過溫泉文化旅游節、康養研討會等節會活動，營造濃厚的溫泉文化氛圍，擦亮“香城泉都·康養咸寧”的整體品牌。

如今，太乙洞溫泉的重啟與溫泉養心谷的面世，為咸寧溫泉的轉型提供了新契機。這兩個新項目不應再走“重數量、輕特色”的老路，而應成為精品化探索的試驗田。

對于那些依附房地產的溫泉，不升級，不提檔，應該堅決給予關閉。

當每一處溫泉都能彰顯獨特的文化底蘊與服務特色，當“縣縣有泉”升級為“一泉一特色”，咸寧才能真正配得上“中國溫泉之鄉”的美譽，讓千年溫泉在新時代煥發持久活力。（劉丹丹）